石油機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理維護范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了石油機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理維護參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：為了提升石油機電設(shè)備使用的可靠性，減少因不標(biāo)準(zhǔn)操作而導(dǎo)致的機電設(shè)備受損或工作意外，有必要加強石油機電設(shè)備的維護和管理工作。分析機電設(shè)備在使用過程中的常見問題，并提出解決措施和優(yōu)化機電設(shè)備使用維護管理的方法。

關(guān)鍵詞：石油；機電設(shè)備；管理維護；標(biāo)準(zhǔn)化

引言

機電設(shè)備的購入是石油企業(yè)投入資金最大的項目之一。機電設(shè)備是保證工作穩(wěn)定持續(xù)進行的關(guān)鍵，高效、可靠地使用設(shè)備，能保證工作效率的提高，還能減小人力負擔(dān)，為企業(yè)降低生產(chǎn)管理成本。為此，石油企業(yè)必須加強日常機電設(shè)備的管理和維護。雖然大部分企業(yè)都制定了相關(guān)的管理措施和操作規(guī)范，但是很難避免不合規(guī)操作的問題出現(xiàn)。石油機電設(shè)備的使用一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響到設(shè)備的運行，還會影響生產(chǎn)效益。分析和輦輲解決常見的機電設(shè)備使用問題，維護設(shè)備工作的穩(wěn)定持續(xù)運轉(zhuǎn)，有利于優(yōu)化石油企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量。

1石油機電設(shè)備運行技術(shù)與安全管理的不足

1.1相關(guān)制度不完善

一切行為的執(zhí)行都必須依靠完善的制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行工作，才能減少意外、提高效率。但現(xiàn)實中，很多石油企業(yè)將工作重心放在提高生產(chǎn)效益上，對于機電設(shè)備的使用規(guī)范和管理規(guī)范不太重視，往往是出現(xiàn)問題和意外后才會想到彌補。這就導(dǎo)致相關(guān)機電設(shè)備管理制度不完善，也沒有相關(guān)的安全責(zé)任管理制度，另外，對使用者和維護者的管理不夠嚴(yán)格，影響管理工作的開展。

1.2忽視機電設(shè)備檢修和維護

機電設(shè)備的組裝、使用、維護，是一項系統(tǒng)工作，必須按照規(guī)定流程完成操作，如果出現(xiàn)遺落就有可能造成設(shè)備故障或者出現(xiàn)故障后找不到原因。為了操作方便，在沒有制度約束的情況下，一些操作人員未執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格履行相應(yīng)的程序，給機電設(shè)備留下安全隱患。

1.3養(yǎng)護檢驗不到位

對機電設(shè)備的檢查維護沒有做到及時、準(zhǔn)時、定時，甚至沒有詳細記錄檢查過程，對于檢查了哪些部件、內(nèi)容、維護了哪些機構(gòu)等無詳細記錄。這樣不僅不利于日常檢查，在進行下次維護檢查時沒有依據(jù)、輔助，還會影響技術(shù)與安全檢查效果。

2如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1收集信息

根據(jù)國家政策要求，行業(yè)優(yōu)化新指標(biāo)、新動態(tài)以及其他先進企業(yè)的管理優(yōu)勢，做好數(shù)據(jù)收集，采集最新的數(shù)據(jù)進行分析，為本企業(yè)石油機電設(shè)備的管理和維護提供依據(jù)。采集的方式主要有互聯(lián)網(wǎng)，采集人員對信息進行整理和歸類。

2.2識別標(biāo)準(zhǔn)

社會在發(fā)展，行業(yè)也會更加規(guī)范。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在不斷更新的，信息采集人員要保證本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)具備時效性和可靠性，需要對信息進行不斷的更新，以最新的信息為標(biāo)準(zhǔn)，確定信息的有效性和真實性，最后再對信息進行分類處理。如果是針對特殊部門的，還需要重新采集、重新分類。

2.3全員培訓(xùn)

人員在標(biāo)準(zhǔn)化管理中是至關(guān)重要的部分。對于整理出來的新信息和已經(jīng)執(zhí)行的新標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)一定要重視宣傳到位，對企業(yè)員工加強培訓(xùn)：首先是意識培訓(xùn)，其次是技術(shù)培訓(xùn)。意識培訓(xùn)主要是安全方面，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所有員工，讓員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)管理的習(xí)慣。技術(shù)培訓(xùn)則是將新型的、可靠的、有利于員工操作的技術(shù)及時培訓(xùn)到位。在培訓(xùn)中會發(fā)現(xiàn)，有些內(nèi)容可能對員工的工作并沒有直接幫助，但是可以拓展員工的視野，讓他們養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)和進取的習(xí)慣，做到自覺遵守規(guī)矩，實現(xiàn)互相監(jiān)督，并在機電設(shè)備使用和維護過程中改變消極態(tài)度，積極執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，落實好石油機電設(shè)備的規(guī)范化管理與維護工作。

2.4實際應(yīng)用

規(guī)范的關(guān)鍵是落實。設(shè)置規(guī)范執(zhí)行管理部門，由專人負責(zé)，對那些未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門或個人加強監(jiān)督，對于執(zhí)行好的鼓勵并嘉獎。在這一過程中，可以制定一些獎懲措施，主要目的是鼓勵大家執(zhí)行規(guī)范。

2.5信息反饋

科學(xué)化的規(guī)范有利于提升工作效率，加強執(zhí)行力，促進工作效果的可行性。但是具體問題具體分析，規(guī)范這種東西并不是適用與任何情況，所以還要是靈活對待。實踐中，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要及時獲取反饋，做出調(diào)研，集合實際情況和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，提升標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用效能。

3石油幾點設(shè)備運行管理的策略分析

3.1加強設(shè)備管理力度

石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，石油企業(yè)不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更重要的是承擔(dān)社會責(zé)任。不僅是石油企業(yè)，其他各行各業(yè)也一樣，都要通過有效手段加強設(shè)備使用管理力度，提升經(jīng)濟效益和工作效率。石油企業(yè)的機電設(shè)備管理是關(guān)鍵，這些設(shè)備能不能滿足工作標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。在機電設(shè)備使用之前，必須根據(jù)國家規(guī)定的檢測標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。而石油企業(yè)在購置機電設(shè)備前，必須考慮的問題是質(zhì)量問題，這也是第一位考慮的問題。大部分電氣設(shè)備所需的零配件是統(tǒng)一進行生產(chǎn)，可以采取統(tǒng)一檢查的方式，但也有部分設(shè)備的個別稀有零部件是其他廠家生產(chǎn)的，所以要事無巨細地做好檢查維護，減少使用問題。對于機電設(shè)備的維護，一定要嚴(yán)格按照說明書和管理制度執(zhí)行。

3.2完善電氣設(shè)備的管理制度

制度是執(zhí)行一項工作的重要依托，也是加強這項工作管理的有效依據(jù)。但從石油機電設(shè)備的使用實際來看，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度無法設(shè)計機電設(shè)備使用的方方面面，總有突發(fā)問題。面對這些問題，除了及時靈活應(yīng)對外，還要根據(jù)實際情況修改管理制度，保證電氣設(shè)備的良好運行。落實管理制度，需要每個人的參與，保證全員執(zhí)行，才能使得電氣設(shè)備的運行達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

3.3重視設(shè)備巡視和檢查

機電設(shè)備的維護與檢查是定期必須制定的。首先要嚴(yán)格執(zhí)行管理和維護制度，每個星期、每個月按照規(guī)章制度對機電設(shè)備檢查。此外，還要根據(jù)特殊情況，對設(shè)備執(zhí)行全面綜合的檢查。做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3.4加強機電設(shè)備運行管理

機電設(shè)備在使用過程中肯定會有缺陷，沒有一部機器是完全零失誤的。負責(zé)管理和維護的人員，要及時對各種缺陷和失誤進行記錄、匯總，形成分析報告，對機電設(shè)備的缺陷及時了解，做好安全排除工作，同時編制周、月機電設(shè)備維護計劃，并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

3.5建立石油機電設(shè)備技術(shù)與安全事故應(yīng)急機制

石油機電設(shè)備的安全使用，有利于減少工作作業(yè)意外的發(fā)生。但為了更好地完成工作，必須按照標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定有效、可靠的危險事故應(yīng)急預(yù)案，及時做好準(zhǔn)備。此外，定期召開事故預(yù)估會議，對可能或者即將發(fā)生的意外事故進行預(yù)判，制定相應(yīng)的事故處理流程，真正做到有備無患。另外，對機電設(shè)備管理和維護部門的人員進行分工，保證每個人都能將自己的工作執(zhí)行到位，做好本職工作，為自己的工作負責(zé)。管理人員要加強管理和巡視，做好人員和設(shè)備的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，避免安全事故突發(fā)。只有這樣，才能盡量降低石油企業(yè)的管理成本和意外事故發(fā)生率。

4結(jié)語

石油機電設(shè)備的良好運行，不僅能減少危險事故的發(fā)生，還能有效提升石油企業(yè)的經(jīng)營效益。為此，作為管理人員，有必要加強機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理和維護，同時深化標(biāo)準(zhǔn)化改革，不斷更新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到基層。在實踐中，要加強各部門之間的聯(lián)系，完善部門人員的培訓(xùn)工作，做好信息采集、審核、分類工作，及時形成信息反饋，加強標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容在各個部門的執(zhí)行力度。標(biāo)準(zhǔn)化的管理和維護，還能延長機電設(shè)備的使用年限，從而降低企業(yè)成本，是有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。對于石油企業(yè)的一員來說，實現(xiàn)機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理和維護，是一項終身事業(yè)。

參考文獻

［1］張勇.淺議石油工程項目管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，32（2）：210-211.

［2］劉春玲.淺議企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在質(zhì)量管理中的應(yīng)用［C］.石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)論壇，2006：139.

［3］邱鴻恩.淺談電氣設(shè)備維護與管理措施［D］.三亞：海南大學(xué)，2005.

［4］孫晶，徐錚.電氣設(shè)備管理過程中的問題與解決方案探討［J］.電力環(huán)境保護，2008，24（1）：5-7.

作者：巴廣東 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司