小議煤礦工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了小議煤礦工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
一、地方煤礦工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施
1.1加強(qiáng)投資設(shè)計(jì)與決策工作的管理，完善投資預(yù)算施工單位在工程項(xiàng)目確立的設(shè)計(jì)與決策階段對(duì)工程造價(jià)的管理工作就已開始。
1、應(yīng)側(cè)重工程項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，做好工程項(xiàng)目施工后的效益分析，且對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)程中和建成后企業(yè)可收獲的效益及有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀科學(xué)地評(píng)估；
2、應(yīng)收集工程施工地的地形、建筑周邊的建筑環(huán)境等資料，同時(shí)應(yīng)將市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景納入考慮范圍，使企業(yè)工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、合理化；
3、科學(xué)編制施工企業(yè)的投資預(yù)算，施工企業(yè)能否得標(biāo)與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)是有緊密聯(lián)系的，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、熟知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的單位，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更是煤礦建設(shè)的能手。
對(duì)于施工較為復(fù)雜的項(xiàng)目可成立技術(shù)小組。以上措施均是為了完善投資的預(yù)算，有效的投資決策對(duì)于煤礦建設(shè)工程造價(jià)的控制具有積極、重要的意義，而投資預(yù)算是地方煤礦建設(shè)投資決策工作中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于造價(jià)工程師而言，首先要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資方案進(jìn)行深入地分析，實(shí)事求是，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能帶來的經(jīng)濟(jì)收益及引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)予以全面公正的評(píng)估，盡量選擇最佳方案，制定項(xiàng)目建議書及可行性報(bào)告，保障投資預(yù)算的合理性，以指導(dǎo)正確的投資決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)地方煤礦建設(shè)項(xiàng)目投資的整體控制。
1.2著手項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)
對(duì)于地方煤礦建設(shè)工程而言，對(duì)工程造價(jià)的有效控制時(shí)期就是項(xiàng)目正式施工前的決策及設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策一旦做出，項(xiàng)目設(shè)計(jì)就轉(zhuǎn)變成為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。參照我國目前的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確指出設(shè)計(jì)費(fèi)不得超過建設(shè)工程費(fèi)用的5%，但對(duì)工程造價(jià)帶來的影響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待以下幾方面的工作：
1、做好初審與限額設(shè)計(jì)，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)建設(shè)投資給予嚴(yán)格把控，保證煤礦項(xiàng)目實(shí)際總投資結(jié)算金額不超過設(shè)計(jì)方案所規(guī)定的預(yù)算上限；
2、工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)制，可有效控制工程造價(jià)。
1.3合理編制招標(biāo)文件
對(duì)地方煤礦建設(shè)來說，項(xiàng)目招標(biāo)階段文件的編制顯得尤為重要，要保障招標(biāo)文件的科學(xué)性、合理性與合法性。工程招標(biāo)是以優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭方式選擇施工方，這也不失為項(xiàng)目施工造價(jià)有效控制的有效途徑。對(duì)于工程造價(jià)咨詢方來說，要對(duì)招標(biāo)文件的編制加強(qiáng)管理的力度，確保文件的嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)性，文件中造價(jià)條款必須附有專業(yè)造價(jià)工程師核審記錄；為保障承包方價(jià)格的合理性，預(yù)防施工中偷工減料、壓價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，必須對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)進(jìn)行全程嚴(yán)格把控，招投標(biāo)完成之后，煤礦應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)方簽署施工合同并管理合同。必須邀請(qǐng)專業(yè)造價(jià)工程師參與價(jià)格條款的制定，確保合同價(jià)格的合理性，規(guī)避糾紛。
1.4加強(qiáng)施工的管理力度
地方煤礦工程的建設(shè)由起初的圖紙實(shí)現(xiàn)為具有使用價(jià)值建筑實(shí)物的施工過程是需進(jìn)行嚴(yán)格把控的，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢方來說可采取項(xiàng)目造價(jià)責(zé)任制，選派專業(yè)造價(jià)咨詢方管理地方煤礦工程項(xiàng)目的造價(jià)，在實(shí)踐操作中需注意以下幾點(diǎn)：
1、做好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價(jià)三者之間的協(xié)調(diào)工作，只有確保施工質(zhì)量達(dá)到施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、工程按期完成，才能對(duì)煤礦項(xiàng)目的工程造價(jià)實(shí)施有效控制；
2、管理工程材料的費(fèi)用，一般情況下，煤礦工程的材料費(fèi)占整體工程造價(jià)的60%左右，在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中應(yīng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)工程的材料價(jià)格，并進(jìn)行有效控制，這也是煤礦工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容之一。
工程材料價(jià)格的波動(dòng)在很大程度上影響著煤礦的工程造價(jià)，編制定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)主要依據(jù)預(yù)算定額單價(jià)中的材料價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，工程材料價(jià)格是處于波動(dòng)狀態(tài)的，只有及時(shí)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，才能保障預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格相符，動(dòng)態(tài)管理對(duì)于編制預(yù)算極為重要，這就要求工程造價(jià)咨詢方采取簽訂定貨合同、公開材料價(jià)格等方法來搜集精確的煤礦工程材料造價(jià)信息，并以收集的資料作為編制地方煤礦工程造價(jià)的依據(jù)，并根據(jù)施工進(jìn)度的及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的糾偏。
1.5加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算管理力度
對(duì)于地方煤礦建設(shè)項(xiàng)目來說，工程造價(jià)控制的最后工作就是竣工后的結(jié)算管理。在地方煤礦項(xiàng)目施工完成后，要由專業(yè)的工程造價(jià)咨詢方根據(jù)之前簽訂的施工合同的條款為據(jù)進(jìn)行結(jié)算工作，仔細(xì)審核工程量，與項(xiàng)目承包方針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算款進(jìn)行協(xié)商，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更等事宜，審核項(xiàng)目投資效果。
二、結(jié)語
綜上所述，有效的動(dòng)態(tài)管理是從工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作就已開始，這樣才能保障對(duì)地方煤礦工程造價(jià)的全程有效控制。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，地方煤礦工程造價(jià)會(huì)發(fā)生一系列的波動(dòng)，遵循煤礦工程施工工作的流程，強(qiáng)化投資管理，最大程度確保工程造價(jià)控制的有效性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。
作者：鄧波單位：開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司