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1鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中相關(guān)問題的改善措施
1.1堅持成本最優(yōu)化
成本最優(yōu)化主要包括以下兩個方面:在不影響工程質(zhì)量、使用與工期等的要求下,降低不必要的成本支出;從實際出發(fā),通過主觀的預(yù)算管理間接降低成本。鋼結(jié)構(gòu)工程當(dāng)中的大量構(gòu)件都是預(yù)制的,必須要加強這部分構(gòu)件的預(yù)算。大量的壓型鋼板規(guī)格變化不大,且在工廠的預(yù)制生產(chǎn)過程中損耗較小,因此其成品的預(yù)算成本較易于編制;但是,鋼結(jié)構(gòu)主體中的鋼柱和鋼梁等都是根據(jù)設(shè)計圖紙的尺寸進行加工生成的,另外,選用不同型號的鋼材為原材料,最后成品的預(yù)算成本有所不同,可以簡化加工工藝和設(shè)備,但要選擇較多的鋼材規(guī)格,從而造成浪費,增加工程預(yù)算;另一方面,采用BH型鋼雖然可以降低鋼架自身的含鋼量,節(jié)省材料成本,在制作過程中所造成的材料損耗若不能合理回收利用,也會從另一方面造成較大的損耗。因此,針對于不同的鋼結(jié)構(gòu)工程,要具體問題具體分析,選用適合工程實際的鋼作為原材料,才能降低工程預(yù)算。
1.2對制定的預(yù)算加大執(zhí)行力度
企業(yè)當(dāng)中各個員工平時的生產(chǎn)管理行為將會直接生成各項預(yù)算成本和費用,要使制定的預(yù)算得到真正地執(zhí)行,首要任務(wù)就是將預(yù)算指標(biāo)進行細致地分解,確保及時準(zhǔn)確分解到鋼結(jié)構(gòu)工程中涉及到的各相關(guān)職能部門、基層和負責(zé)人;只有將目標(biāo)責(zé)任細分到位,讓每一個人對工程生產(chǎn)和管理過程中產(chǎn)生的不同預(yù)算成本及費用有個詳細的了解,才能更好地把工程預(yù)算落實到位。此外,對于鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中所遇到的某些不可預(yù)見因素如工程量的增加、變更設(shè)計圖紙等,預(yù)算編制部門的相關(guān)工作人員要依據(jù)工程項目中所做出的變更對工程預(yù)算進行及時地調(diào)整,從而保證工程預(yù)算目標(biāo)的正確性、合理性和操作性。
1.3嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算結(jié)果的差異分析
鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算結(jié)構(gòu)的差異分析包括有數(shù)目差異分析和價格差異分析兩部分,其中數(shù)目差異主要是指工廠制作差異和工程現(xiàn)場的安裝差異。鋼結(jié)構(gòu)工程在進行的過程中變化性較大,要通過預(yù)算執(zhí)行來實現(xiàn)一個工程結(jié)算的分析與匯總,找出其中的成本差異,就必須要各預(yù)算負責(zé)部門對差異的原因進行多方面細致地分析,譬如原材料的采購部分要注意分析材料價格的差異、預(yù)制鋼構(gòu)件的制造部分要注意構(gòu)件制作數(shù)目的差異、工程部分則要留意實際施工數(shù)量的差異等等;只有在對預(yù)算結(jié)果進行差異分析的基礎(chǔ)上,才能鋼結(jié)構(gòu)工程下一步的進度進行更深入和定量的分析,從而對不同差異的可控性作出判別,填補工程管理中的漏洞,提出更為合理的改進措施。因此,要嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算結(jié)果的差異分析,使鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)的發(fā)展是非常快的。在進行建筑施工的時候,鋼結(jié)構(gòu)的建筑在現(xiàn)在得到了廣泛的使用,這主要是因為鋼結(jié)構(gòu)在施工時是具有其獨特的特點的,而且鋼結(jié)構(gòu)的施工工期是非常的短的。鋼結(jié)構(gòu)在建筑施工中的廣泛使用使得在進行鋼結(jié)構(gòu)工程中出現(xiàn)的問題就一定要給與重視,而且要采取改善的措施。鋼結(jié)構(gòu)工程的主要問題就是工程預(yù)算方面的問題,在現(xiàn)在對于鋼結(jié)構(gòu)的施工預(yù)算的制定是受到很多的原因影響的,為了更好的進行工程的施工,一定要做好工程的預(yù)算,并且在施工時候要充分發(fā)揮工程預(yù)算的作用,對施工的成本進行必要的控制。
作者:寧波宋艷波單位:沈陽市城鄉(xiāng)建筑設(shè)計研究院有限公司