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摘要:施工組織設計是建設工程項目的指導性文件,是處理現(xiàn)場人、材、機、料、法、環(huán)關系的有力保障。本文中,將在分析施工組織設計的發(fā)展現(xiàn)狀基礎上,簡要的闡述施工組織設計的重要意義,進而重點圍繞施工組織設計在建設工程項目中的作用展開簡要的論述,幫助人們認識施工組織設計的重要性,為指導和管理施工現(xiàn)場活動提供參考。
關鍵詞:建設工程;施工組織設計;作用
1施工組織設計的發(fā)展現(xiàn)狀
施工組織設計在項目的全壽命周期內有很多種,設計單位和施工單位分別編制自己的施工組織設計,從而實現(xiàn)管理上的協(xié)同,通過施工組織設計可以有效實現(xiàn)各施工單位、施工工種、資源供應單位之間的協(xié)調。經(jīng)過半個世紀的發(fā)展,施工組織設計逐漸由技術文件演變成為管理文件,出現(xiàn)在施工過程的質量、進度、安全、投資、合同五大控制方面。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善,招投標法和項目法逐漸在我國推廣開來,施工組織設計已經(jīng)成為建設工程必備的文件,接受政府和行業(yè)相關部門的監(jiān)督審核。
2施工組織設計的重要意義
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容,協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
3施工組織設計對建設工程項目的重要作用
3.1施工組織設計對成本和工期的重要作用
工程項目的實施有很多種方案,施工組織設計可以幫助我們優(yōu)選出最為合理的方案,并對成本進行優(yōu)化,從而尋找出最匹配的成本和工期。首先。在施工成本上,施工組織設計是招投標過程中投標報價的基礎,直接決定了工程施工的成本,也是招投標成功與否的關鍵因素。在項目實施過程中,施工組織設計還可以根據(jù)現(xiàn)場工程量,計算出人工和材料的需要量,降低施工成本,準確計算出每次的人工投入量和材料采購量,為公司資金管理提供依據(jù)。其次。在工期選擇上,施工組織設計中橫道圖可以與網(wǎng)絡計劃圖積極配合起來,幫助人們尋找出關鍵線路,在不影響質量和安全的情況下,成功的尋找出合理工期下的施工方案,為工程項目節(jié)約工期。最后,施工方還可以通過施工組織設計的優(yōu)化,及時的收回投入的資金,避免工程違約造成的工期和費用的增加,根據(jù)施工方案中的各個節(jié)點,尋求影響工期和費用的因素,提前預警,采取合理的控制措施,有效的控制工期和費用。
3.2施工組織設計對現(xiàn)場組織施工的重要作用
中國已建成天然氣管道6.9萬千米,干線管網(wǎng)總輸氣能力超過1700億立方米/年,初步形成了“西氣東輸、川氣東送、海氣登陸、就近供應”的管網(wǎng)格局,建成了西北(新疆)、華北(鄂爾多斯)、西南(川渝)、東北和海上向中東部地區(qū)輸氣的五大跨區(qū)域天然氣主干管道系統(tǒng)。中國天然氣產(chǎn)業(yè)還處于快速發(fā)展期,與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的管網(wǎng)設施基礎還比較薄弱,因此長輸管道的建設還將持續(xù)較長一段時間。但由于管道建設為線性工程,其本身的復雜性更是加大了施工管理的難度。施工組織設計可以有效的協(xié)調不同專業(yè)的施工矛盾,將現(xiàn)場的管理進行主動控制,對整個項目實施過程進行動態(tài)管理,從很大程度上提高了工程的管理水平。以場站為例,在土建和工藝的施工中,如果沒有施工組織設計的協(xié)調,往往就會出現(xiàn)土建超前或滯后于工藝施工,就為整個工程不能有序配合銜接。而不同的專業(yè)作業(yè),更是需要施工組織設計的優(yōu)化協(xié)調,比如電氣、通訊、儀表、消防等各個專業(yè)之間如果不能相互配合,都會增加后續(xù)工作的工程量,造成施工矛盾,影響工期、費用等相關因子。
3.3施工組織設計對質量管理和安全管理的重要作用
工程質量是建設工程項目控制的核心,貫穿與整個工程項目的各個階段,從項目的可行性研究開始,一直到項目的竣工,所有人員都是圍繞質量完成的,從一定程度上來說,質量是決定建設工程項目的最根本因素。施工組織設計在組織生產(chǎn)的過程中,就可以針對不同的質量影響因素進行分析,對于容易產(chǎn)生質量的環(huán)節(jié)采取專門的預防措施。比如管道焊接,在施工組織設計中一定要明確具體的施工措施,盡量避免這種質量通病的發(fā)生。如果在施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工組織設計需要現(xiàn)場的實際情況進行修改,則一定要按照質量管理PDCA的循環(huán)原理,對施工組織設計進行動態(tài)管理,及時修改,并對施工組織設計進行審批。
4結語
通過施工組織設計的編制,可以實現(xiàn)現(xiàn)場施工的統(tǒng)籌安排,為擬建項目提供科學合理的規(guī)劃和指導,并為整個項目的技術分析提供依據(jù),將整個項目的技術、經(jīng)濟、設計、施工等緊密的結合起來,為工程項目的增值服務。隨著我國工程項目管理水平的提高,施工組織設計的重要地位逐漸在工程項目中得到肯定和落實,從當前我國的項目管理現(xiàn)狀來看,今后項目管理規(guī)范一定會更加重視施工組織設計的地位,更好的為建設工程項目管理服務。
參考文獻:
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[2]楊艷.淺析建設工程項目施工現(xiàn)場管理對土建造價影響[J].四川水泥,2017(07):189.
作者:余志 單位:中石化天然氣分公司