建筑施工階段管理思考范文
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1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
隨著建筑業的不斷發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷涌現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，這也促使了建筑生產技術水平的不斷提升，技術主裝備的不斷先進，以及技術管理要求的不斷提高，這也使得建筑施工管理的重要性突顯出來。
2全面了解工程概況是加強建筑工程施工管理的前提條件
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后對施工現場進行勘察和了解，古語說得好：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
3施工人員的管理與控制是建筑工程施工管理的基礎
操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。
4施工階段建筑項目成本控制是保障建筑企業利潤的重要環節
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則。
一是成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。二是全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。三是成本動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。四是成本目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
5施工階段安全管理是建筑施工中的重中之重
建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發展和社會穩定大局。現場安全管理的主要任務是實現人、機、環境硬件系統本質安全化，這是安全管理的根本任務。因此人、機、環境本質安全化的程度就主要取決于安全管理的水平。一切生產的產品是服務，一切服務的原動力是能量。
5．1加強施工現場的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環，是增強人們安全意識，提高安全素質，并順利實現安全工作總體目標的前提保障。首先，組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核。其次，強化各級管理人員對安全工作重要性的認識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領域的積極開展。
5．2加強進場教育。工人進場后，項目經理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全教育，教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。教育后進行書面考試，并按照考試登記記表建立工人教育檔案，經簽發上崗證后方可進入現場施工。現場工人要隨身佩戴上崗證。
5．3嚴查施工企業機械安全。檢查施工企業施工機械，安全設施的驗收手續，備案手續。未經驗收，備案不得投入使用。總之，建筑施工期間應嚴格按照安全生產管理條例進行作業，不斷學習，不斷提高自己的安全職業素質，采取實際行動把安全措施落實到位，才能杜絕重大事故和減少事故的發生，才能避免給國家和各方的利益造成損失。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的具體方法與措施對工程實施管理。最終通過管理來實現工程項目建設的目的。
