施工現(xiàn)場質(zhì)量管理分析范文
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1把好原材料關(guān)
原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續(xù)。
進場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算。現(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進行監(jiān)督。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報。
2把好進度和質(zhì)量關(guān)
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。要制定進度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標，制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進度記錄和報告制度。
加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)包括：指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員；實驗控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能等各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況的；測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理；利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是最直接有效的手段。
3把好跟蹤和事后檢查關(guān)
工程質(zhì)量檢查應(yīng)從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。施工過程中，工作量大、牽涉面廣、時間長，要仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅決返工，各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關(guān)，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的。做好施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、抽樣試驗等方法嚴格控制。嚴格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，要有文字記錄，責(zé)任人相應(yīng)簽字，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。做好分項分部工程的檢查驗收工作，對各種檢查、特別是對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)理工程師所提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改，不能留下隱患。建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。
建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍，對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和中的兩個檢查中，雖然監(jiān)理工程師努力了，但不可避免地還會出現(xiàn)一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問題，必須采取措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，即結(jié)果是合格還是不合格，如果不合格，就必須處理。這方面的工作，應(yīng)重點抓好分項工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項及分部還應(yīng)請相關(guān)的人員參加檢查及驗收。
一個項目的管理，除了對材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求管理人員在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將會給竣工驗收和項目結(jié)算帶來嚴重的損失，有的更是無法估量。
4把好安全生產(chǎn)關(guān)
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5把好人員管理關(guān)
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。要建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，使機構(gòu)保持旺盛活力。要建立約束機制，在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。
為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明水平的提高。要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責(zé)任到人。要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。只有一支紀律嚴明、堅決服從指揮的施工隊伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
總之，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。施工企業(yè)只有切實加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)社會效益。