建筑施工技術管理思考范文

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1施工技術管理的重要性分析

1.1對于施工企業來說，技術管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術力量，否則只能被無情淘汰掉。

1.2建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業、新技術的應用、工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質量達到設計要求，才能有效降低工程造價。

1.3隨著科技的發展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料應用的也越來越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能有效促進生產力的發展，但與此同時，對施工技術管理水平也提出了新的要求，施工企業必須跟上時代的步伐。

近些年來，施工行業的競爭越來越激烈，施工企業必須加強技術管理能力才能立足。我們發現，當前有不少企業具備雄厚的物質技術力量，但是施工技術管理卻比較落后，嚴重制約了公司的發展。我們從下面的例子來分析下。

某企業投資345.6萬元在老廠房旁邊擴建新廠房，參與最后投標的共有7家單位，最后A、B單位勝出，分別承擔了四標段主廠房的南、北兩側的48m×20.83m的連接工程項目（其中包括樁基工程，67萬元）。A企業為搶工期，采用了先進設備儀器，只要了一個星期就把樁基工程完成了，誰知靠近老廠房的墻體出現了較大傾斜，并有地下水不斷上涌，采取排水措施后，墻體的傾斜度更大了，最后工程施工進入了困境。原來，此處是填湖而成的，土質較為疏散。而B企業在施工前，認真審查了工程地質報告，并到地質檔案館就行了查實，20天后，乙順利完成圈梁順利施工，工程施工質量良好。從上面的例子，我們可以看出，不重視技術管理的后果是非常嚴重的，也充分說明了技術管理在施工中的重要性。只有通過技術管理，施工才能得到順利進行，才能保證工程質量，降低工程造價，不斷提高生產效率。

2切實做好技術管理工作

2.1認真進行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。

此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

2.2明確技術負責人的責任

建筑工程施工中都是有施工技術負責人的，他負責整個工程的施工管理，負全部責任。要求技術負責人在充分了解了業主以及設計圖紙的意圖后，將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現場中來，并及時、準確的處理好相關的技術問題。同時還要對建筑工程中相關測量數據進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質量的管理?？傊痪湓?，工程中影響工程質量的技術問題、工藝流程、操作形式都屬于技術負責人工作范圍以內，都必須積極的參與進來。

2.3施工過程中的施工技術管理

2.3.1加強技術交底

加強技術交底是工程按質按量進行的有力保障。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進行詳細而細致的技術交底，且要通過文件形式表現出來。對于隱蔽工程，更應該進行技術交底，需要特別強調容易出現質量問題的結構部位，加強對特殊施工環節的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。此外，對于新結構、新工藝在工程中采用時，也許特別強調技術交底。技術交底要做到層層交底，以確保工程技術人員、操作人員對于工程圖紙設計意圖以及設計的要求，施工質量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有數。只有如此，才能生產出質量合格的的建筑精品。

2.3.2加強工程質量的管理

工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對施工工藝的質量把控，特別是采取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題，以確保工程質量的完成。項目部需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中如果出現了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據實施，以杜絕類似事件的發生。

2.3.3加強工程進度、成本的管理

技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術人員需要根據具體工作的實際進度，及時調整后續工作，整體上滿足于工程進度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數，正確估企業的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工程，總包要注意協調好與分包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

2.4竣工驗收過程中施工技術管理

2.4.1合理檢驗與評定

采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把檢測的結果與相關規定的質量標準進行比較分析，以判讀質量是否合格。工程質量檢測主要包括以下四個方面：第一是度量，即通過計算方法進行測量與測試工作；第二是比較，即把度量結構同質量標準比較分析；第三是判斷，即根據對比分析結果，判斷工程質量是否符合規范標準；第四是處理，絕對工程是否驗收合格。

2.4.2健全評比制度

評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅持“揚優抑劣”“，賞罰分明”以達到預期效果。對于比較復雜的分項工程，施工完工后，需要組織技術人員進行總結、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價，找出其中規律，做到舉一反三，積累相關工作經驗。

3結語

建筑工程質量管理，首先就要從技術管理開始。對于施工企業來說，有效提高施工技術管理水平，能直接體現出一個企業的整體水平，因而具有非常重要的實際意義。注重技術管理，提高管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。