建筑施工質(zhì)量的管理范文

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1影響目前建筑工程質(zhì)量的主要問題

1.1人員架構(gòu)不穩(wěn)定、管理系統(tǒng)單一，對人才管理缺乏重視人才是企業(yè)的生命線。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大，職工人數(shù)不斷膨脹，但是人員眾多只能表現(xiàn)出人力資源的豐富，而真正的建筑施工專業(yè)人才卻比較缺乏。過去的建筑工程人員往往是一線勞動的生產(chǎn)工人，他們通常具備較豐富的經(jīng)驗，但理論知識相對薄弱，這部分主要由農(nóng)民工組成。他們較高的人口流動性也增加了工程中勞動力的不確定性，施工人員這種長期“打游擊”的狀態(tài)，會使建筑工程的質(zhì)量大打折扣。

同時，現(xiàn)在建筑類專業(yè)的高校畢業(yè)生在學(xué)校中學(xué)到的專業(yè)知識僅局限于理論，應(yīng)屆大學(xué)生普遍存在在實際操作中不能立即上手的問題。因為工地現(xiàn)場的工作環(huán)境艱苦，薪酬不穩(wěn)定，養(yǎng)老、醫(yī)保等后勤保障制度不到位等原因，他們紛紛在得到一段時間的實踐鍛煉后，相繼離開了施工單位。企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、工程師等工程管理和工程技術(shù)類專業(yè)人才是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對企業(yè)造成的損失可想而知。

專業(yè)技術(shù)人員是建筑工程施工質(zhì)量強有力的保證。建筑工程公司想要在市場競爭中占有一席之地，就必須加強對工程人員，尤其是專業(yè)人員的管理和使用。觀察目前眾多建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)公司缺乏長期性和戰(zhàn)略性的人才引進、培養(yǎng)機制，導(dǎo)致人員流動頻繁。同時，建筑公司往往因為其行業(yè)特點，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，員工之間缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感、歸屬感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)管理理念的錯位。

上述原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)優(yōu)秀人才的流失，對建筑公司的管理和建筑工程的項目施工質(zhì)量都造成了巨大的傷害。首先，它增加了建筑公司人才交替的費用，增大了人才的重置成本。其次，它會打亂正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，造成建筑一線工作的中斷或因此而產(chǎn)生的補充人員對崗位不熟悉而影響施工進度。此外，人才的不斷流失會使員工團隊不穩(wěn)定，對工程項目的整體規(guī)劃、部署、落實也帶了一定的壓力。

1.2施工機械設(shè)備較陳舊、落后

機械設(shè)備是建筑工程項目維持經(jīng)營活動的重要因素。設(shè)備性能的優(yōu)劣對建筑工程生產(chǎn)規(guī)模、效率和質(zhì)量起著決定性的作用。目前建筑工地多而且相對分散，為了減少工程成本，建筑工程中普遍存在項目承建人將部分機械轉(zhuǎn)包給私人機構(gòu)的現(xiàn)象，這將造成個別機械設(shè)備周轉(zhuǎn)不佳，從而影響工程的進度和質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)不斷追求更高額的利潤，從而忽視了對專業(yè)人員的培訓(xùn)，以及缺乏對設(shè)備的保養(yǎng)和維護，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備常常因長期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致項目施工存在嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重制約了建筑工程項目快速、有效的發(fā)展。

1.3施工材料管理混亂

建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何在建筑工程中既能控制材料的價格又能保證材料的質(zhì)量，成為了現(xiàn)代建筑工程公司日益關(guān)注的問題。施工材料是一個開放性的市場，不同地域又有各自的特點。在市場上不難發(fā)現(xiàn)以次充好、假冒偽劣的現(xiàn)象。另外，相當(dāng)一部分建筑工程現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放，沒有明顯的標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，嚴(yán)重忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，浪費嚴(yán)重，建筑成本增加，以致于部分施工項目現(xiàn)場布置、施工進度、質(zhì)量控制等方面不能按計劃實施。

1.4對氣象情況的掌控能力有待提高

氣象因素往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。施工工程所處地域的地質(zhì)與水文環(huán)境，也直接影響著施工的過程。同時，氣象環(huán)境的復(fù)雜多變給工程的進度和質(zhì)量帶來諸多不利。

2改善建筑工程項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

2.1加強人員培訓(xùn)，注重人才引進，完善管理體制

對于來自農(nóng)村的建筑勞務(wù)人員，建筑公司要想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)化為合格的勞動隊伍。這樣，一方面可以加強建筑勞動隊伍的穩(wěn)定性；另一方面可以提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，從而使建筑工程項目的質(zhì)量得到強有力的保證。因此，建筑公司首先要積極改善工地的生活條件，使外來務(wù)工人員愿意來，干得久，留得住。其次，將專業(yè)培訓(xùn)引入到建設(shè)工地，實現(xiàn)建筑勞務(wù)基地“培訓(xùn)基地化”，讓他們足不出戶就能接受簡單、有效的專業(yè)培訓(xùn)。最后，要規(guī)范勞動合同，這樣才能使外來務(wù)工人員真正成為建筑公司的員工，才能對建筑公司有強烈的歸屬感，才能更好地降低一線員工的流動性，才能從根本上解決項目工程一線的施工問題。也只有這樣，項目工程才能保質(zhì)保量地完成。

對于專業(yè)人才，建筑公司更要打破現(xiàn)有的工資薪酬體系，梳理現(xiàn)有的職位，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的有層次的薪酬體系。在固定工資上對關(guān)鍵崗位要有所傾斜，這種差異化的薪酬制度，才能合理拉開收入差距，體現(xiàn)崗位價值。同時，建筑企業(yè)更要從長遠考慮，建立利潤分享等長效激勵機制，與核心人才共同發(fā)展。同時，也要加強與高等、中等職業(yè)院校的培訓(xùn)合作，讓更多的學(xué)生接觸實驗實訓(xùn)，以便在畢業(yè)后立即能頂崗工作。只有學(xué)校和企業(yè)聯(lián)動合作，才能快速有效的解決當(dāng)前業(yè)內(nèi)專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

人才是候鳥，企業(yè)是氣候，哪里氣候適宜，它就遷徙到哪里。人才環(huán)境建設(shè)是建筑工程項目施工環(huán)境的重中之重。作為建筑企業(yè)，更應(yīng)該重視人才價值的實現(xiàn)，建立符合建筑專業(yè)人才成長客觀規(guī)律的培養(yǎng)、使用、引進和管理機制，建立健全各項制度，從根本上管好人才，從而使項目經(jīng)理、項目工程師、工程分包隊形成系統(tǒng)化的項目組織體系。另外，要進一步強化以事業(yè)激發(fā)人、環(huán)境溫暖人、待遇留住人的觀念，營造唯才是用的就業(yè)環(huán)境。

2.2加大對施工機械設(shè)備的維護、管理

作為建筑企業(yè)的管理者，必須清晰意識到，只有真正搞好機械設(shè)備的維護、管理工作，才能提高機械的性能，才能提高生產(chǎn)效率，才能從根本上提高建筑工程項目的效益。所以，首先，要健全機械設(shè)備的管理制度，要定人、定崗、定職責(zé)，對工程的機械設(shè)備進行全面的、綜合的、統(tǒng)一的管理。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。各種類型的工程機械在施工中的作用不同，對可靠性的要求也就不相同，而各種維修制度又各有所長，所以不應(yīng)該千篇一律硬性推行某一種維修制度。最后，在施工機械進場前必須通過專人的檢驗。在確保機械運行狀況良好的情況下才能予以進場。項目部應(yīng)設(shè)專門負責(zé)機械管理、維修方面的人員。

2.3加強對施工過程的材料管理

針對建筑實體的重要環(huán)節(jié)，建筑公司對施工過程中的材料進行有效管理顯得尤為重要，其不僅關(guān)系到成本的高低，還將關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到公司品牌的聲譽。對于施工過程的材料管理，項目部首先應(yīng)該配合建筑設(shè)計方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，準(zhǔn)確計算所需材料的數(shù)量，做好預(yù)算。其次，項目部待材料進場后，要對其進行抽檢，以確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并報檢甲方、監(jiān)理單位。還必須安排相關(guān)人員將材料整理分類，做好清晰的標(biāo)識，根據(jù)施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項目部要安排專門的人員對到場的材料進行造冊登記，并嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并對已經(jīng)發(fā)放的材料進行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費。要敦促庫管員及時清理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應(yīng)的材料保護措施。

2.4努力克服不利的環(huán)境因素

首先，項目部要在進場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次，要結(jié)合現(xiàn)代氣象監(jiān)測的科學(xué)手段，根據(jù)臺風(fēng)、暴雨、冰凍等天氣災(zāi)害的預(yù)警信號，合理安排好施工進度。項目經(jīng)理及項目工程師必須嚴(yán)格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強勞動力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進度。

3結(jié)束語

工程項目施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，同時，工程項目質(zhì)量管理是一項非常艱巨、復(fù)雜的、全方位的工作。在工程項目實施的過程中，項目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)意識，形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。項目經(jīng)理部應(yīng)針對這些因素采取有效措施進行控制，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；選用合適的機械設(shè)備，建立各種機械設(shè)備管理制度；項目部應(yīng)把好檢查驗收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件；項目部應(yīng)通過召開專題會議分析、研究、對比，在確認可行的基礎(chǔ)上確定采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計和措施；項目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件。

只有這樣，才能實現(xiàn)對工程施工中人、機械、材料、環(huán)境的有效管理，才能促使工程項目成熟化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。