建筑工程管理淺探（3篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑工程管理淺探（3篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
摘要:
目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，各類建筑如雨后春筍一般在城市當(dāng)中拔地而起。與此同時建筑工程的施工質(zhì)量也愈發(fā)被人們所關(guān)注。當(dāng)前傳統(tǒng)的工程管理模式已無法滿足工程管理的需要，因此，便需要相關(guān)的研究人員能夠就建筑工程當(dāng)中所存在的主要問題展開具體的分析，進(jìn)而實施針對性的策略來加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效控制。本文就建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略展開具體的分析。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量
1做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的重要性
建筑工程項目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質(zhì)量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質(zhì)量控制的對象則是建筑施工項目，而之后施工主體和施工項目相互結(jié)合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。首先，建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因為建筑工程是一個復(fù)雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進(jìn)行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進(jìn)，同時對建筑工程項目的整體要進(jìn)行詳盡的了解，對于每道工序進(jìn)行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進(jìn)行預(yù)防。無論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。其次，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也同樣受到筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響，因為建筑工程施工中，由于管理疏忽，出現(xiàn)了施工安全事故，會降低建筑企業(yè)的聲譽(yù)，其競爭力會下降，同時安全事故也會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，從而降低經(jīng)濟(jì)效益，也會影響社會經(jīng)濟(jì)的收益。所以，從以上的介紹中不難看出，建筑工程管理與質(zhì)量管理不僅可以保證施工的質(zhì)量和安全，而且對建筑行業(yè)和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因
2．1管理方面
現(xiàn)階段，大部分的建筑企業(yè)采用的建筑工程管理體制大同小異，很多的建筑企業(yè)都采取建筑工程項目的分包模式，雖然這種模式很普遍，而且也不能說這種模式不合理，但是其中主要問題在于建筑企業(yè)對于分包單位的要求不嚴(yán)格，工作范圍也沒有進(jìn)行界定，這也是不能對建筑工程整體的質(zhì)量進(jìn)行有效控制的原因。由于分包模式中有很多的利益關(guān)系，所以建筑企業(yè)在分包工程的時候有很多的亂象，分包單位能力不足，同時也會加大建筑企業(yè)對各個分包單位之間的協(xié)調(diào)難度。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部管理不合理，管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏實際的管理經(jīng)驗，這對于建筑工程管理來說，是非常不利的，工程管理工作難以合理有序的進(jìn)行，而施工的不同專業(yè)間難以進(jìn)行協(xié)調(diào)，就會使建筑工程的整體質(zhì)量難以保證，所以，建筑工程管理方面的不到位，對于施工質(zhì)量會產(chǎn)生負(fù)面的影響。
2．2技術(shù)方面
建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程，而隨著社會進(jìn)步和人們生活水平的提高，對于建筑工程的結(jié)構(gòu)和使用功能也提出了更高的要求，當(dāng)然，要想實現(xiàn)這些實際要求，就必須引進(jìn)更多的建筑施工技術(shù)。而現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)中，會涉及到很多的專業(yè)領(lǐng)域，而每個專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)水平是否能達(dá)到建筑工程自身的要求，這就很難保證。現(xiàn)階段我國建筑工程的施工技術(shù)水平，很大程度上無法滿足建筑工程復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和多樣化的功能要求，一方面加大了施工的難度，另一方面對于施工的工期和質(zhì)量也有著比較大的影響。除此之外，我國目前施工人員大部分還是農(nóng)民工，對于新技術(shù)的掌握很不熟練，幾乎沒有相應(yīng)的施工理論知識，對于施工現(xiàn)場的大型設(shè)備也不能熟練操作，這對于建筑工程的施工質(zhì)量來說也是一個大問題。
2．3質(zhì)量方面
相較于傳統(tǒng)落后的建筑工程施工來說，現(xiàn)代建筑工程施工中應(yīng)用了大量的先進(jìn)施工設(shè)備，各種新的施工技術(shù)也在廣泛應(yīng)用，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也在不斷增加。誠然，這些技術(shù)設(shè)備對于施工水平的提高，和建筑企業(yè)的發(fā)展來說是有促進(jìn)作用的，但是這也是建立在對于新的施工技術(shù)的熟練掌握，以及對眾多施工設(shè)備的熟練操作和對各項專業(yè)領(lǐng)域的合理協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上的。但是，水能載舟，亦能覆舟，由于現(xiàn)階段對這些技術(shù)設(shè)備不能熟練掌握及應(yīng)用，對于各專業(yè)領(lǐng)域間不能做到有效的協(xié)調(diào)，所以，建筑工程的施工難度反而會加大，各專業(yè)領(lǐng)域間沒有良好的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)作問題和矛盾，以至于直接影響到了建筑工程的施工質(zhì)量。
3有效提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量的有效措施
3．1不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)工程項目各方的工作
上文中提到了建筑企業(yè)對各工程項目進(jìn)行分包，也因為這個問題出現(xiàn)了很多建筑施工的質(zhì)量問題，所以，對于各工程項目不僅要加強(qiáng)管理控制，而且也要對個分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對于分包單位的職責(zé)、權(quán)利和工作范圍要進(jìn)明確，對于施工工序銜接、施工技術(shù)和相關(guān)的建筑工程施工原材料的采購等工作要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管控，而且對于分包單位要加強(qiáng)監(jiān)督。當(dāng)然，要做好以上工作并不容易，首先，要建立一套建筑工程項目管理體制并根據(jù)建筑工程的實際情況進(jìn)行完善，確保其合理性和實用性，而項目分包過程中，要遵循項目管理體制的要求進(jìn)行，對于項目分包進(jìn)行限制，不能無止境的肢解建筑工程項目，否則會加大協(xié)調(diào)工作的難度;其次，必須建立完善的協(xié)調(diào)管理程序，并且要落實到位責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行，對于建筑工程項目施工過于依賴個人能力的現(xiàn)象要進(jìn)行弱化和控制，這樣才能夠減少人為因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響，提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量。
3．2不斷加強(qiáng)工程成本的控制
建筑工程成本對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，如果工程投資成本過高，那么會降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以，必須對于工程成本進(jìn)行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)收益的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施，首先，建筑企業(yè)自身要提高成本控制意識，對于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，都要考慮到成本問題并采取一定的措施加以控制;其次，要有成本控制體制作為依據(jù)和指導(dǎo)，例如根據(jù)建筑工程的實際情況，制定階段性的成本分析體系，定期分析收集建筑工程的投資成本和預(yù)算成本，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響工程成本的不利因素并加以控制;最后，各種成本控制措施都要建筑企業(yè)針對自身和建筑工程的實際情況選擇，不能千篇一律，企業(yè)定額要合理制定，這樣才能夠更好的進(jìn)行項目管理和管控工程質(zhì)量。
3．3要在質(zhì)量上不斷加強(qiáng)控制
要明確工程質(zhì)量目標(biāo)的各個項目。對于經(jīng)理部來講，要以公司的質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定出科學(xué)有效的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，企業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)都要高于國家的對應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量一定要嚴(yán)格把控，無論是甲方還是乙方所采購的材料，都必須要符合國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)行驗收的過程中，一定要嚴(yán)格按照各項制度和要求進(jìn)行檢驗。必須嚴(yán)格確保主題結(jié)果質(zhì)量，對于整體結(jié)果來講，其質(zhì)量對整個工程的安全和質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，嚴(yán)重情況下，還會危及到施工者的生命安全，因此，整體結(jié)果質(zhì)量必須得到有效的保證。加強(qiáng)裝飾質(zhì)量的重視，在施工裝飾過程中，要做好細(xì)節(jié)處理，在確保裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)上力求不斷創(chuàng)新。
4結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的重要性，而且要提高自身的管理理念，根據(jù)建筑工程的實際情況進(jìn)行項目管理和施工質(zhì)量控制的具體工作，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的收益，促進(jìn)其可持續(xù)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］何井運(yùn)．如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制［J］．江西建材，2015(10)．
［2］李紅鹔．新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(23).
作者:田駿 李剛 單位:贛州城投工程管理有限公司 贛州鵬欣置業(yè)有限公司
第二篇：建筑工程管理問題及控制措施
摘要:
針對目前的建筑工程管理狀況來說，我國建筑企業(yè)在這方面還有很大的漏洞。建筑施工團(tuán)隊的人員水平參差不齊，總體專業(yè)素質(zhì)都處在比較低水平，建筑管理處在比較混亂的經(jīng)營模式當(dāng)中，并且現(xiàn)場的管理沒有較科學(xué)的秩序，組織設(shè)計的能力還很弱，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還沒有得到推廣應(yīng)用。本文主要是通過分析建筑工程管理方面存在的問題，進(jìn)而提出一些有效的措施來控制工程管理，確保工程的管理工作能夠順利地進(jìn)行，從而為以后的工程管理者們提供借鑒。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;工程管理;控制措施
1建筑工程管理的含義
建筑工程管理的含義就是建筑工程管理人員根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合目前擁有的資金和其他資源狀況，對整個建筑工程進(jìn)行有效、合理的設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作，并以取得理想的建筑工程質(zhì)量與效果為最終目的的管理工作。建筑工程管理貫徹于整個建筑工程項目的每一個工序中，包括工程項目投資、工程項目設(shè)計、工程項目準(zhǔn)備、工程項目施工以及工程項目竣工等多個階段中，而主要的管理工作可以分為成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及安全管理等。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程管理在建筑工程項目的建設(shè)和競爭當(dāng)中的地位變得越來越重要，成為了決定建筑工程項目是否能夠高質(zhì)、高效地完成的關(guān)鍵。一個好的建筑工程管理工作能夠使工程項目的質(zhì)量、材料、進(jìn)度以及成本各種施工因素得到有效的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程項目高質(zhì)高效竣工的同時，也帶給施工企業(yè)良好的收益和信譽(yù)。
2當(dāng)今建筑工程管理中存在的一些問題
為了確保整個建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程管理當(dāng)中要重點(diǎn)關(guān)注每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。下面針對在建筑工程管理方面的現(xiàn)狀問題進(jìn)行主要說明。
2．1相關(guān)法律體系的不健全
目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學(xué)的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊伍和管理機(jī)制，這些原因都對管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。
2．2施工人員管理不規(guī)范
正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一個方面。建筑業(yè)相對別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質(zhì)水平在建筑質(zhì)量當(dāng)中有著很重要的地位。但是在當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，暫時還沒正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調(diào)配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環(huán)境和流動體制。
2．3施工階段中存在的問題
建筑工程管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場施工階段，現(xiàn)場施工和建筑質(zhì)量、人員、工程管理等等息息相關(guān)。機(jī)械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機(jī)械化的程度還比較低，效率不夠高，并且存在機(jī)械數(shù)量不足、老化、性能等等問題。同時施工管理人員實際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不高，缺少具有專業(yè)知識的工程管理人員。缺少新機(jī)械、新材料以及新的技術(shù)知識和創(chuàng)新意識。
2．4施工管理的問題
技術(shù)管理在建筑工程管理當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用。想要在工程管理當(dāng)中安全、科學(xué)的運(yùn)行，則取決于技術(shù)管理方面，其不僅僅與工程質(zhì)量有密切關(guān)系，還可能對安全財產(chǎn)產(chǎn)生威脅。當(dāng)前的建筑工程管理普遍有技術(shù)管理松懈等問題，有關(guān)的管理工作人員沒有對工程進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，在技術(shù)把關(guān)當(dāng)中偷懶，沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，因而造成了事故發(fā)生。
3建筑工程管理控制措施
3．1改善建筑工程管理機(jī)制完善和改革
建筑工程的管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程的要求。首先，應(yīng)該從法律上規(guī)范，提出明確的規(guī)章，這樣可以在管理工作中有法可依，可通過正規(guī)科學(xué)途徑加強(qiáng)管理，來保證建筑工程管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而達(dá)到管理目的。其次，完善管理制度，建立高效的管理體系，可通過一些較為先進(jìn)的方法進(jìn)行管理，對現(xiàn)有的操作規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，指出目前存在的問題，并提出相管解決措施，使管理變得更加專業(yè)化。
3．2加強(qiáng)建筑工程管理觀念
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，時刻提倡“以科學(xué)發(fā)展”為基礎(chǔ)，在各方面都加大了對科學(xué)技術(shù)的重視程度，尤其在建筑行業(yè)，樓房的高度由過去的幾層增長至幾十層，對其中的技術(shù)要求有了很大的提高，從而過于忽視建筑管理方面的內(nèi)容，形成發(fā)展策略都是以技術(shù)為主，只要技術(shù)層面能達(dá)到，其它都不成問題的不合理觀念。然而現(xiàn)代化建筑中，技術(shù)要求故為重要，但僅僅有技術(shù)還是不夠的，需要在管理方面進(jìn)行更大完善，尤其現(xiàn)代建筑的施工規(guī)模都較為龐大，沒有一個合理的管理系統(tǒng)，只是單方面的追求技術(shù)層面，但由于建筑過程中管理混亂，在建筑質(zhì)量上也可能存在隱患問題。所以，建筑工程的管理看似并沒有什么實質(zhì)性的成效，對項目最終目的也沒有太多的影響，但是，對建筑企業(yè)的本身卻有著重要的作用。
3．3多啟用高素質(zhì)、高技能的管理人員
當(dāng)今社會，似乎存在這樣一個畸形問題――太過于重視工作經(jīng)驗，從而致使很多有能力有才華的大學(xué)生因沒有工作經(jīng)驗被拒之門外。而在建筑行業(yè)從事該工作有一定年限的人，在技術(shù)層面上有一定的實踐經(jīng)驗，但是面對一些新的理念、新的管理模式，在理解能力上總有一些欠缺。所以，在建筑工程管理當(dāng)中，應(yīng)多啟用些能跟上社會的腳步、有著先進(jìn)觀念理論的年輕人，以優(yōu)秀經(jīng)驗技術(shù)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)管理理念為目的，做到有效的結(jié)合，從而使建筑業(yè)得到更好的發(fā)展。
4結(jié)語
建筑工程管理貫穿工程建設(shè)的整個過程，其管理質(zhì)量取決于項目各個階段的管理措施。因此建筑企業(yè)應(yīng)該做好工程各個階段的管理，使用科學(xué)合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各個專業(yè)實現(xiàn)密切的配合，最終提高工程管理的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
［1］魯貴卿．建筑工程企業(yè)科學(xué)實論［M］．湖南大學(xué)出版社，2013．07．01．
［2］付金平．關(guān)于建筑電氣安裝工程存在的質(zhì)量問題與相關(guān)對策的探討［J］．科技致富向?qū)В?011(05).
作者:步函慧 蔣安平 馬致祥 單位:丹陽市人民醫(yī)院
第三篇：建筑工程管理中信息化的應(yīng)用
摘要:
信息化在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，借助這一技術(shù)手段的使用與發(fā)展，將可極大提升建筑工程管理的效率與效果，從而幫助國內(nèi)建筑工程管理行業(yè)未來向更高水平發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在本文中作者結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域?qū)嵺`與管理經(jīng)驗，在通過對大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，對信息化在建筑工程管理中的作用展開研究，并基于國內(nèi)當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀提出些許有利于提升信息化應(yīng)用水平的對策與建議。
關(guān)鍵詞:
信息化;建筑工程;工程管理
1引言
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展及居民生活水平的提升帶來了幫助。在這一時代背景的影響下，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的進(jìn)程得以增速，從而刺激了國內(nèi)現(xiàn)有道路橋梁行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等行業(yè)的迅速發(fā)展。而作為上述諸多行業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)，即建筑工程行業(yè)而言，其在現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程不斷深入推進(jìn)的今天也愈發(fā)成為了時下社會的關(guān)注焦點(diǎn)。建筑工程行業(yè)通常涉及到大批物資采購、人員服務(wù)采購、專項設(shè)計成果采購等，從而使針對建筑工程企業(yè)的管理具有較大的負(fù)責(zé)性。并且，由于建筑工程行業(yè)所涉及的工程項目通常又擁有施工工期長、跨地域運(yùn)作等多種特點(diǎn)，就給現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的管理帶來了極大的信息交流與溝通障礙。因此，為了不斷加速現(xiàn)代化城市建設(shè)格局，就勢必需要加強(qiáng)現(xiàn)有建筑工程行業(yè)管理，以更為科學(xué)有效的手段實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的監(jiān)管，并以更為便捷的途徑引導(dǎo)建筑工程行業(yè)自身管理水平的提升。
2信息化在建筑工程管理中的作用
信息化技術(shù)手段作為當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)與電子計算機(jī)技術(shù)影響下的重要產(chǎn)物，其給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大契機(jī)。特別是對于建筑工程行業(yè)的管理而言，其能夠基于現(xiàn)代化手段實現(xiàn)竣工驗收更為精確的測量、料工費(fèi)更為科學(xué)的采購與分?jǐn)偅部梢詫崿F(xiàn)基于遠(yuǎn)程操控技術(shù)保障一線施工人員的安全等。現(xiàn)代建筑工程企業(yè)在信息化技術(shù)的促進(jìn)下，可以通過不斷加強(qiáng)自身技術(shù)更新，適應(yīng)時代要求以促進(jìn)自身管理水平的不斷提升。因此，為了更有利于提出相應(yīng)推廣該技術(shù)的應(yīng)用建議，作者將在本部分對可以利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理水平提升的方面進(jìn)行分析。第一，信息化可極大提升提升管理的水平與效率。信息化作為現(xiàn)代信息交流與傳遞的重要技術(shù)，其借助電子計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將可實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)中各方企業(yè)之間的良好合作與交流。例如:一個大型建筑工程項目通常包含著多方關(guān)系:建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。這些單位能否實現(xiàn)信息的傳遞與溝通，將會直接影響到項目開展的進(jìn)度與質(zhì)量。第二，信息化可極大提升現(xiàn)代施工技術(shù)整體水平。信息化水平的不斷提升，將可促使現(xiàn)代建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)發(fā)展上實現(xiàn)巨大提升。例如:針對企業(yè)現(xiàn)有的工程管理業(yè)務(wù)而言，可以利用信息化的現(xiàn)代技術(shù)軟件，實現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的管理、網(wǎng)上大宗商品交易庫的管理、自身開工進(jìn)度及決算進(jìn)度管理等，并且還能夠利用較為先進(jìn)的繪圖軟件實現(xiàn)場景的三維設(shè)計，從而減少現(xiàn)代建筑工程企業(yè)在項目建設(shè)階段可能面臨的阻力。第三，信息化可極大保障信息長期性的質(zhì)量與安全。信息化作為一種先進(jìn)的信息技術(shù)，其有效解決傳統(tǒng)信息技術(shù)手段的劣勢，將可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的大規(guī)模儲存、快捷傳遞與提取等，從而減少了由于天氣、人為等因素造成的工程項目管理資料丟失，并可借助上述手段實現(xiàn)更為高效的目標(biāo)信息定位，幫助信息得以高質(zhì)量與安全儲存。第四，信息化可以極大減少項目管理的成本開支。建筑工程管理的信息化發(fā)展還能夠有效減少項目管理的整體成本開支，其一方面減少了項目本身由于溝通效率降低增加的成本，另一方面也會減少由于紙質(zhì)資料打印、傳遞等過程所需的成本。
3信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用
在上文的研究中作者針對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍及作用進(jìn)行了分析。基于上述分析，作者將提出如下對策與建議，為其在該領(lǐng)域中更為廣泛的應(yīng)用提供幫助。第一，加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)，構(gòu)建企業(yè)、行業(yè)信息平臺。大數(shù)據(jù)管理在當(dāng)前信息大爆炸時代當(dāng)中的應(yīng)用愈發(fā)引起了社會的關(guān)注。采用互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)，依托現(xiàn)有信息傳遞與溝通的基礎(chǔ)作用方式，將可實現(xiàn)對現(xiàn)有系統(tǒng)及平臺的更新。針對建筑工程行業(yè)而言同樣如此，由于當(dāng)前建筑工程行業(yè)本身與眾多上下游行業(yè)鏈接，并且由于分包問題較多嚴(yán)重，從而致使了現(xiàn)代建筑工程行業(yè)需要使用較為統(tǒng)一的、科學(xué)的、高效的信息服務(wù)系統(tǒng)與平臺。利用這種平臺的搭建，以更為公開公平的模式實現(xiàn)行業(yè)運(yùn)作，將可極大程度上減少由于信息不對稱造成的管理盲點(diǎn)，并在一定程度上實現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)模塊、行業(yè)上下游企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展。第二，加強(qiáng)信息技術(shù)推廣，培養(yǎng)現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用人才。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，當(dāng)代企業(yè)之間的競爭也逐漸推演為人才的競爭。特別是對于建筑工程行業(yè)而言，其招投標(biāo)工作、建筑設(shè)計工作、出售定價工作等多個環(huán)節(jié)涉及到了保密信息。信息化在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用盡管可實現(xiàn)企業(yè)信息流速巨大提升，但也在一定程度上增加了企業(yè)重要保密信息流失的風(fēng)險。因此，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)推廣，培養(yǎng)出自身的一個班子團(tuán)隊，將可在有效杜絕信息流失基礎(chǔ)上，實現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)信息化程度的極大提升。
4結(jié)論
通過上文的研究，可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理本身所具有的特征，不斷加強(qiáng)針對性的信息化工作模式改進(jìn)，將可有效實現(xiàn)對該領(lǐng)域現(xiàn)有管理方法的創(chuàng)新，并基于信息化技術(shù)手段實現(xiàn)更為高效的現(xiàn)代管理。在本文中，作者首先針對國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、信息化技術(shù)手段在該領(lǐng)域的應(yīng)用作用進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合國內(nèi)建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，以實踐應(yīng)用范圍及作用的不斷深化為目的，提出了些許有利于促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展的對策與建議。謹(jǐn)此希望能夠利用本文的研究，為國內(nèi)建筑工程管理領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并為信息化在該領(lǐng)域上下游行業(yè)中的應(yīng)用推廣提供幫助。
參考文獻(xiàn)：
［1］韋團(tuán)．建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．智能城市，2016(09)．
［2］張文濤．建筑工程管理的影響因素與對策論述［J］．綠色環(huán)保建材，016(09).
作者:趙梓伊 單位:連云港開放大學(xué)
