新時期水利水電工程管理論文范文

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1新時期水利水電工程管理中的科學發展策略

1．1加強項目管理，有效實現經濟與社會利益經濟利益與社會利益是水利水電工程建設的雙重標準，其中尤以經濟效益為主要追求，為保證水利水電工程建設經濟利益的順利實現，實現工程建設的社會效益，加強水利水電工程的科學項目管理十分必要。對此，利于水利水電工程項目管理的科學發展策略有兩點:首先是加強對工程項目領導人的培養與教導，工程項目領導人的能力與素質要過硬，這樣才能保證項目決策、項目組織的科學、合理性。其次是制定與完善各項規章制度，健全監督機制、激勵機制，嚴格執行項目管理的各種規章制度，明確工程項目員工的各自職責，嚴把工程項目的品質關，以保證工程項目的定時、優質，有效實現工程項目建設的經濟利益與社會利益。

1．2加強造價管理，提高管理機能與監督針對水利水電工程造價管理中存在的各種問題，水利水電部門需要積極采取科學發展策略來加強造價管理，以提高造價管理的機能與監督力度。對此，一是為規避傳統“定額法”工程計價的不科學性，“實物量法”這一計價方法應運而生，該計價方法適合各國水利水電工程計價通用，需要大力推廣與使用。二是建立統一的工程造價管理機構，健全工程造價管理系統，明確工程造價管理的目標與尺度，以此來提高工程造價管理的各項機能。三是加大對工程造價管理的全進程監督，利用網絡信息技術來創建水利水電部門之間的聯系平臺，搭建工程造價的網絡虛擬市場，使得水利水電工程造價管理信息化、公開化，增強對水利水電工程造價管理的有效監控。

1．3加強質量管理，積極運用法律、經濟等管理手段在市場經濟的發展環境下，水利水電工程建設開始市場化發展，為順應市場發展需求，促進水利水電工程順利實現經濟效益，這需要加強水利水電工程的質量管理，積極運用法律、經濟等管理手段來提高水利水電工程的質量管理。由于我國水利水電事業最初經由政府管理，因而在工程質量管理中存在過于行政化管理的弊病，為此領導人需要樹立市場化的發展觀念，通過法律、經濟等管理手段來提高質量管理的有效性。同時，圍繞著工程各部門層級人員的工作職責，賦予相應崗位的監督權利和使命，工程各部門領導人與職工需要對施工現場進行每周巡查、時時監督，以及時發現和解決水利水電工程建設中的質量問題。

1．4加強工程各部門的協作配合，打造高效團隊由于水利水電工程管理涉及內容廣、產業部門多，因而在管理的過程中需要各部門之間的相互協作與配合，提高各部門的團隊意識，增強團結精神，以發揮團隊的無窮力量。全面、科學的水利水電工程管理需要深入到每個產業部門，無論是設計部門還是施工部門，無論是前期勘察環節還是主要的施工環節，這些部門與工作環節都需要通過有序、有效的水利水電工程管理來協調與督促。在水利水電工程管理過程中，領導人需要建立健全工程部門的團隊組織形式，打造出一個高效的團隊，加強工程各部門之間的協作配合，最大程度提高工程建設的工作效率，保證資金與資源的有效利用，促進工程建設的順利開展。

2結束語

水利水電事業的發展是為了更好的開發和利用水電資源，一方面有效促進國家經濟的快速發展，另一方面最大程度實現社會效益，為廣大民眾造福造利。而在可持續發展與科學發展觀的時代背景下，水利水電工程建設需要盡快調整順應時代的科學發展戰略，認清水利水電工程管理的重要性，在可持續發展觀與科學發展觀的正確指導下加強水利水電工程管理，積極采取科學發展策略來提高水利水電工程建設的效率與質量。

作者：鐘彥彬單位：新余市渝水區水務局