淺析施工企業如何優化工程管理范文

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1優化進度管理，對施工資源進行合

理地配置，確保建筑工程項目按時完成一方面，在施工前，應按照工期計劃以及施工現場條件，合理地編制出施工進度計劃，然后安排進度計劃的實施，貫徹落實資金、施工材料以及人力等方面，并且對于施工進度應進行動態地跟蹤，遇到的技術性問題要及實地進行分析并解決；另一方面，創新施工技術，優選新型施工工藝。在建設項目施工過程中注重新材料和新工藝的使用，優化施工順序。在遇到關鍵工序或者產生技術難點工序的情況下，要及時地采取有效的應對措施，確保項目按時完成。同時對施工資源進行合理地配置，有效利用施工時間。鑒于施工資源對建設項目施工的均衡程度以及強度限制有著不同的要求，因此，資源的配置也有所不同。具體而言，做好施工機械的限制和均衡以及人力資源在時間上的均衡工作。組織施工進度的過程中，還要將施工機械的轉移和進場的及時性考慮在內，以便同一施工機械的不同工序更好地銜接在一起，可以有效地避免窩工。

2優化質量管理，打造良好的施工企業品牌

2.1強化施工現場管理，加強施工全過程質量控制。為此，在施工現場質量管理過程中，施工企業要做到明確施工階段質量的控制重點，確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。同時，對建設項目施工工序進行全面、重點控制，合理地采用新型技術。施工企業要嚴格工程施工工序，對于能夠影響到建設項目質量的關鍵部位要設置質量控制點，安排專門人員負責。此外，建設項目施工質量同技術因素具有密切的聯系，技術因素在施工過程中直接影響著最終產品的功能和質量，因此，施工企業要改進技術，力求施工工藝的創新，積極采用新型科技成果。

2.2建立健全施工質量保障體系，改進施工管制制度，實行現場技術負責人責任制。建設項目施工之前，應做好質量技術交底的工作，并且把作業指導書以及質量技術交底發到具體施工的班組中。對于質量管理應真正做到責任到人，嚴于律己，將各級技術管理工作人員的權限進行明確的劃分，以便各級工程技術工作人員各司其事，落實質量管理責任到人。

3優化安全管理，確保建設項目施工安全性

3.1確保安全方面的資金，加大安全施工的宣傳力度。在建設項目施工中，首先要保證安全生產投資，落實施工現場的每項防護工作，并且在設置施工安全設施的過程中，應根據我國相關標準進行；同時，還應注重安全生產宣傳。通過張貼教育、標語等形式加強宣傳，制定出合理、科學的施工方案，施工現場人員要嚴格執行施工安全規范。

3.2制訂并落實施工安全規章以及違章處理辦法，對每一項目工程定期地進行安全檢查和評比，發現安全隱患問題要及時地處理。通過各種形式開展安全教育，提高施工人員安全施工意識，組建安全管理小組對施工人員進行安全教育，并且負責對工人的安全技術交底。除此之外，施工企業在施工過程中做好常規檢查工作的同時，項目部還要做到定期檢查，嚴格獎罰制度，落實安全責任到人，及時地處理違規操作人員，同時應表揚和獎勵安全施工人員，有效保證施工安全。

作者：張勇孔美琴單位：天頌建設集團有限公司