施工設計的控制管理范文

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建筑工程設計質量控制管理

建筑工程設計質量關系到國家和人民生命財產的安全，在建筑工程設計管理控制中，應突出“事先引導，中間核查和成品復審”的三個環節控制原則，按照工程設計程序和專業設計程序，切實選準和抓住三個環節的質量管理點。設計準備階段要明確設計委托，收集基礎資料。建筑設計的方案比選、加強事先指導、嚴格分級審查是本階段工序控制的核心內容。初步設計階段和施工圖設計階段應堅持設計程序，認真執行合同，嚴格委托內容,確保設計深度。施工配合、竣工驗收總結階段重點抓好設計文件整理歸檔，設計技術施工交底,試車、竣工驗收，設計回訪、技術總結。

建筑工程設計進度控制管理

為了保證建筑設計項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。進度報告是按月或按周編寫的書面文件，內容是關于成本、所作工作和工作分解結構中每一元素的進度的報告。由進度報告與計劃比較而進行調整活動。對于編寫進度報告，要強調其及時性，以盡早了解存在的問題，并關注報告例外情況以預計將來可能出現的問題。進度控制的最終目標是按時提交施工圖設計文件，要優化設計,不能簡化設計，在確保成果質量前提下實行進度控制。

建筑工程設計成本控制管理

1、要建立激勵和約束。在公平原則下體現對項目設計管理貢獻大小的分配機制，是屬于內部公平的范疇。建立激勵約束機制的關鍵主要有：進一步明確設計管理范圍，制定適應項目設計管理的工作規劃，為成果目標的制定提供依據，為業績考核體系的建立與完善奠定基礎；建立相對科學的業績考核體系；獎懲分明。

2、要建立技術控制制度與措施。要建立必要的規章制度，使工程造價管理由單一控制轉變為多方控制，主動控制工程造價要落實領導責任制。要把限額設計作為設計階段工程造價管理的重要手段，使之成為有效使用建設資金的有力措施。要注意優化設計工作的綜合性，設計人員要用價值工程的原理來進行設計方案分析，要以提高價值為目標，以功能分析為核心，以系統觀念為指針，以總體效益為出發點，從而真正達到優化設計效果。

建筑工程設計管理的溝通協調

在方案設計階段，準確而及時的溝通可以保障項目設計朝正確的方向有序地發展。與委托方溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。

初步設計和施工圖設計階段，充分的溝通可以提升項目的品質，縮短項目的設計建造周期，降低項目的成本，提高項目的價值。在這一階段，主要的溝通協調為：對主設計方與其它設計參與方的協調，對本公司內部職能部門的協調，對審圖單位的協調。在溝通協調過程中，要以項目的價值為中心，要以項目的順利開展為導向，制定總體計劃，做好相關各單位的紐帶工作，及時整理及傳達各單位之間的相互要求，解決工作中的矛盾問題，推動設計工作不斷向前開展。

結語

要完成一個成功的建筑工程設計項目，除了完成項目設計管理者的基本職責外，項目設計管理者還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員上的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員上的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力，方能協調工作中涉及的瑣碎事務，保證圓滿完成建筑工程設計項目。