機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大提升方案范文

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為切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升工作效能，激發(fā)全鎮(zhèn)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情，以嶄新的精神風(fēng)貌、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，有力有序有效的推進(jìn)界集新城各項事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)“今年快推進(jìn)、明年見成效”總體目標(biāo)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展以“點燃激情、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大提升活動。具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)新時期中國夢為目標(biāo)引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)“敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時期精神，以全面增強(qiáng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情為核心，以打造“想干事、能干事、干成事”的干部隊伍為抓手，推動思想大解放，效能大提升，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，把界集新城建設(shè)成為九小市的排頭兵。

二、基本原則

一是圍繞中心、服務(wù)大局。緊緊圍繞新城建設(shè)這一中心，服務(wù)于全市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，確保市委、市政府“一軸兩輔九市”的決策部署得到貫徹落實。

二是標(biāo)本兼治、綜合治理。著力解決當(dāng)前影響干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)行政效能的突出問題，完善各項激勵機(jī)制，形成機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長效管理機(jī)制。

三是抓住關(guān)鍵、重點突破。以解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位工作上存在的突出問題為突破口，推動全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)的深入開展。

五是求真務(wù)實、高效便民。從實際出發(fā)，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效，使群眾得到實實在在的便利和實惠。

三、目標(biāo)任務(wù)

作風(fēng)建設(shè)活動以根治“五癥”為目標(biāo)，以點燃新城黨員干部學(xué)習(xí)激情、工作激情、創(chuàng)業(yè)激情、服務(wù)激情為主導(dǎo)，以“一個目標(biāo)、兩個思考”為載體，廣泛開展“三個討論”，助推干部綜合素質(zhì)“四個提升”，實現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的“五個轉(zhuǎn)變”。

“五癥”即精神不振、不思進(jìn)取的“動力缺乏癥”；對群眾漠不關(guān)心、對發(fā)展事不關(guān)己的“麻木不仁癥”；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過的“馬虎了事癥”；不想學(xué)習(xí)、沒有思路的“知識缺乏癥”；以權(quán)謀私、實現(xiàn)個人私利的“唯利是圖癥”。

“一個目標(biāo)”是以建設(shè)九小市的排頭兵為總目標(biāo)。

“兩個思考”即思考新城精神是什么、在我身上缺什么。

“三個討論”是在全鎮(zhèn)上下廣泛開展“作風(fēng)怎么改，新城怎么建，我該怎么做”三個討論。

“四個提升”是通過“三個討論”助推全鎮(zhèn)黨員干部思想觀念大提升，沖破傳統(tǒng)觀念束縛，敢于亮劍，敢于擔(dān)當(dāng)；素質(zhì)能力大提升，做到謀劃工作有思路、破解難題有招數(shù)、提升業(yè)務(wù)有成效；執(zhí)行效率大提升，對上級決策能認(rèn)真執(zhí)行、快速執(zhí)行、全面執(zhí)行；創(chuàng)新水平大提升，勇于創(chuàng)新，切實了解民情民意、化解基層矛盾、破解發(fā)展難題，促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定。基層群眾滿意度大提升，辦事程序更加簡化，行政效能有質(zhì)的提高，基層群眾對機(jī)關(guān)作風(fēng)更加滿意。

“五個轉(zhuǎn)變”是通過作風(fēng)建設(shè)活動實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)由“只注重個人私利向圍繞工作大局大轉(zhuǎn)變、精神不振向積極進(jìn)取大轉(zhuǎn)變、敷衍塞責(zé)向履職盡責(zé)大轉(zhuǎn)變、馬虎了事向精益求精大轉(zhuǎn)變、拖拖拉拉向立說立行大轉(zhuǎn)變”。

四、實施步驟及要求

（一）實施步驟：

從2014年1月2日開始，由三套班領(lǐng)導(dǎo)牽頭各自分管單位、部門全體工作人員及包片村（居）干部，分別組成13個學(xué)習(xí)小組，利用一周時間，采取每天晚上6：30-8：00集中活動，通過學(xué)習(xí)、討論、開展批評和自我批評及總結(jié)提高等方式，實現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大提升。各小組每次集中活動要明確專人做好記錄以及材料的收集上報，并留有影像資料。

第一步：集中學(xué)習(xí)、深化思考。（1月2日至3日）

主要任務(wù)是按照機(jī)關(guān)作風(fēng)大提升的總體要求，堅持白天工作，晚上學(xué)習(xí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)王書記動員講話、機(jī)關(guān)制度、五條禁令以及重點工作獎懲辦法，讓每個工作人員進(jìn)行兩個思考，提煉新城精神，形成思想共識。每個工作人員都要做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。

第二步：開展討論、查擺問題。（1月4日至6日）

在集中學(xué)習(xí)、討論活動中，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾評、互相提等多種方法，廣泛查擺問題，進(jìn)行深入剖析，開展批評與自我批評。每個工作人員都要梳理本人、本單位存在的影響新城建設(shè)的突出問題、不良現(xiàn)象，做好查擺發(fā)言。

第三步：總結(jié)提升、形成機(jī)制。（1月7日至8日）

各部門各單位各村居和個人要圍繞“四個提升”，對照查擺的問題形成整改方案，實現(xiàn)工作作風(fēng)五個轉(zhuǎn)變，并形成崗位承諾。

（二）工作要求:

班子成員要切實負(fù)起責(zé)任，敢抓敢管，牽頭組織分管部門及包片村居的全體干部，認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)大提升活動。各小組要將集中活動地點報督查辦，以備督查。各單位、各部門、各村居要增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和使命感，按照實施方案要求認(rèn)真抓好落實，務(wù)求取得實效。各單位、各部門、各村居負(fù)責(zé)人要具體組織實施，并帶頭查擺問題、抓整改、轉(zhuǎn)作風(fēng)。鎮(zhèn)督查辦要對活動實施全過程督查，對各階段活動開展情況進(jìn)行督查通報。對思想認(rèn)識不到位、查擺問題不深刻、整改效果不顯著的單位和個人，將嚴(yán)格追究其分管領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任人的責(zé)任。