基層司法所工作目標考核實施方案范文

本站小編為你精心準備了基層司法所工作目標考核實施方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為進一步推進我區(qū)基層司法所規(guī)范建設，提高全體司法所工作人員工作水平，充分發(fā)揮司法所職能，強化工作人員責任，根據(jù)省司法廳、市司法局相關規(guī)定，結合區(qū)局下發(fā)的《2020年全區(qū)司法行政工作要點》，特制定本實施方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的精神、全市司法局長和全區(qū)政法工作會議精神，以努力推進“五好司法所”創(chuàng)建達標為總抓手，以堅持基司層法所服從于鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）黨委、政府的領導和服務于鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）中心工作為根本，重點加強基層司法行政業(yè)務工作的規(guī)范化建設，旨在樹立典型、創(chuàng)先爭優(yōu)、推進工作，為全區(qū)經濟持續(xù)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出積極的貢獻。

二、考核原則

基層司法所工作目標考核實行“客觀公正、民主公開、注重實績、獎懲并舉”的考核原則。

三、考核對象

全區(qū)各基層司法所

四、考核辦法

基層司法所年度工作目標考核由工作實地考核（具體考核內容和標準見附件）、局相關股室測評和局領導班子成員測評三大塊組成。

年度工作目標考核設三項基本分各100分，其中：工作實地考核100分；局相關股室測評100分；局領導班子成員測評100分。

總得分=局領導班子成員測評分+局相關股室測評分+工作實地考核分+加分。

工作實績考核實行年度考核方式，采取“局相關工作股室測評分（占40%）、年終實地考核分（占40%）與局領導班子成員測評分（占20%）”相結合的方法，考核結果于次年通報。

相關工作股室考核包括工作目標任務完成情況和報表、資料、信息報送等情況，予以匯總考評，全面推行“一月一點評、年中一督查、年末一總結”的工作機制；年終實地考核由考核工作領導小組深入到各基層司法所，對工作目標完成情況進行綜合考評。凡基層司法所年度內發(fā)生：（一）因兩類特殊人群管理不到位，造成重大違法犯罪的；（二）因工作失職，引發(fā)嚴重影響鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）社會穩(wěn)定事項的；（三）全市基層政法部門工作滿意度排在后五位的，將取消所有評先評優(yōu)的資格。

五、考核組織機構

為確保考核工作的順利開展，成立以局長為組長，分管領導為副組長，其他班子成員和相關工作股室負責人為成員的考核工作領導小組。考核工作領導小組下設辦公室（設在人民參與和促進法治股），具體負責協(xié)調處理考核工作的有關事項。

六、考核結果應用

1、對年度考核中評為先進司法所的，將給予精神鼓勵，并從基層司法所工作人員統(tǒng)籌公用經費中獎勵工作經費（將年度基層司法所工作目標考核排序表呈報區(qū)委組織部、區(qū)委政法委，并抄送當?shù)攸h委、政府）；

2、對連續(xù)兩年評為先進司法所的，在國家、省、市、區(qū)各類評比中優(yōu)先推薦為先進，并作為其負責人提拔調任的重要參考條件；

3、對年度考核總分低于75分且名列全區(qū)倒數(shù)第一位的司法所，將給予相應的懲處；

4、對連續(xù)兩年考核排在全區(qū)倒數(shù)第一位的司法所，予以全區(qū)通報批評，并建議區(qū)委對其司法所長崗位進行調整。