住建局六個專項行動落實方案范文

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為深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，我局圍繞“四風”問題和群眾反映強烈的突出問題，堅持即知即改，立改立行，大力實施“六個專項行動”。并制定如下落實方案：

一、總體要求

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以開展“六個專項行動”為抓手，使全系統(tǒng)干部、職工的為民服務意識進一步增強。局機關及下屬各單位要各司其職、各負其責、各盡所能，積極地投入到行動當中，確保活動見實效，群眾得實惠。

二、任務目標

通過開展“六個專項行動”，使住建系統(tǒng)黨員干部、職工真正受教育，工作作風真正有轉變，民生服務真正出實績，為民務實清廉的形象得到進一步樹立，讓居民群眾真正得實惠。

1、全力開展好正風肅紀行動。重點整治六個方面的問題：一是組織紀律觀念不強的問題，二是辦事效率不高的問題，三是吃拿卡要的問題，四是奢侈浪費的問題，五是領導干部超標占用辦公用房等問題，六是文山會海的問題。

2、全力開展好還利于民行動。重點解決保障性住房、農(nóng)民工資拖欠、工程款拖欠、集中供熱供氣、房屋質量、容貌環(huán)境整治等問題。

3、全力開展好最差股室評選行動。按照全縣評選最差部門行動的要求，在全系統(tǒng)開展最差股室評選行動。

4、全力開展執(zhí)行力“亮劍”行動。按照縣委提出的執(zhí)行力“亮劍”行動和“減量到位、進廳到位、治亂到位、提速到位”的要求，對全系統(tǒng)的行政審批事項進行清理和審核。

5、全力開展好蹲點服務行動。局及下屬單位股級以上干部要到自己的聯(lián)系點，在職黨員干部、職工要到所聯(lián)系的社區(qū)進行蹲點調研。

6、全力開展好化解積案行動。通過強化工作責任和源頭治理，做到大事化小、小事化了、多事化少，全力化解積案。

三、方法措施

（一）加強組織領導，推動六項行動順利開展。

成立領導小組。成立由局黨委書記、局長為組長，各下屬單位一把手為副組長，各股站長為成員的活動領導小組，具體負責活動的整體謀劃和工作。根據(jù)各項行動的任務目標及各股室的職能，結合本系統(tǒng)工作實際，每項行動分別再成立一個小組。通過召開工作調度會進行全面安排部署，各負其責，確保領導到位、部署到位，每項行動的工作落實到位。

（二）把握工作重點，確保六項行動取得實效。

1、在正風肅紀上。將組織紀律觀念不強、辦事效率不高做為重點問題進行整改。為改善行政管理，嚴肅工作紀律，提高行政效能，保證政令暢通，根據(jù)局相關制度、規(guī)定及有關法規(guī)制定機關作風建設監(jiān)督檢查制度和加強機關效能建

設管理制度。并且，每周由一名副局長帶隊，不定時、不打招呼地對下屬單位及各股站進行督查。建立行政審批服務大廳，實行了“一站式”服務，在一樓大廳設置協(xié)辦員，明確帶班領導，公開“零障礙”服務電話，為前來辦事的服務對象提供接待受理、咨詢答疑、全程引導、辦結回復等服務，同時，為服務對象免費提供便民服務指南，建立和落實了服務承諾制、AB崗工作制、首辦責任制、一次告知制、限時辦結制、行政問責制和重點項目幫辦跑辦貼身服務制。確保了群眾辦事方便快捷，提高辦事效率。

2、在還利于民上。將農(nóng)民工工資作為重點問題維護群眾利益。

（1）農(nóng)民工工資方面：一是依照我縣制定出臺的《縣工程建設領域農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》，要求開發(fā)建設、施工單位分別繳納合同價4%的農(nóng)民工保證金，通過保證金支付解決一些拖欠問題。二是對進入我縣建筑市場的施工企業(yè)進行嚴格審查，嚴厲打擊非法掛靠、違法分包和違法分包和違法用工行為，要求施工企業(yè)逐月發(fā)放農(nóng)民工工資。三是對在建建筑工程項目進行排查，了解和掌握工程款和農(nóng)民工工資支付情況，加大清欠力度，四是對農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行跟蹤監(jiān)督，嚴禁直接兌付給包工頭、班組長，確保工資按照支付表直接發(fā)放到農(nóng)民工手上，五是定期對農(nóng)民工進行培訓，增強農(nóng)民工維權意識。

（2）工程款拖欠方面：建設單位在工程報建時，必須出具銀行資金證明。對發(fā)生工程拖欠的，由主管副局長掛帥，質監(jiān)站具體抓，對拖欠的工程款進行摸底排查，督促開發(fā)建設單位及時償還欠款。

（3）市政工程方面：計劃實施13條背街小巷街區(qū)硬化排水工程、新建2條道路排水工程、道路便道磚等維修工程、新建水沖式公廁工程、城市防汛及市政管溝清掏，更換井蓋雨篦工程、北區(qū)市民廣場續(xù)建工程，解決居民群眾出行難、入廁難、排水難。

3、在最差股室評選上。由局黨委組織，副局長帶頭成立檢查小組進行明察暗訪，并組織社會各界代表、服務對象對各職能股室在服務質量、辦事效率、服務宗旨、勤政廉潔、工作業(yè)績上進行民主評議，推行民主評議末位警示制，將評選出的最差股室在全系統(tǒng)通報，對其股室負責人和主管領導進行誡勉談話，連續(xù)兩年被評為最差的股室要對股室負責人和主管領導進行組織處理。

4、在執(zhí)行力“亮劍”行動上。我局對現(xiàn)行的行政職權進行清理合并，并組織有關人員進行認真審核，由過去的32項精減為24項，其中行政審批6項、行政監(jiān)管17項、行政處罰1項，做到了有行政權力實施的依據(jù)和流程圖，盡量簡化辦事程序，縮短辦事時限，提升辦事效率，不斷優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境。如辦理施工許可，審批時限由法定的15個工作日壓減到3個工作日，并對符合條件、材料齊全的重點項目堅持特事特辦，馬上辦理；工程竣工驗收備案由原來的7個工作日縮短為5個工作日，做到了不推不拖，并盡可能地為服務對象提供全方位的服務

5、在蹲點服務行動上。局及下屬單位股級以上干部要到自己的聯(lián)系點，在職黨員干部職工要到所聯(lián)系的社區(qū)進行蹲點調研，聽取意見、服務群眾、排憂解難、接受教育，推進干部深入基層接地氣，受教育、辦實事。對群眾提出的意見進行認真梳理，并做出調研報告。大力推行“六個一線工作法”，即干部在一線服務、政策在一線落實、問題在一線解決、情感在一線培養(yǎng)、形象在一線樹立、成效在一線檢驗。

6、在化解積案行動上。認真落實“三八工作法”，實行領導親自包案接訪，各有關職能股室分工負責，對一些信訪投訴積案，以敢于面對擔當?shù)木窈蜕朴谑崂韥y麻的韌勁，充分發(fā)揮局群眾工作辦公室的職能作用，做到一名包案領導、一個工作班子、一套化解方案、一份辦案卷宗、一套穩(wěn)控措施，對于一些疑難信訪矛盾問題建議由縣委、縣政府牽頭，組織有關部門多方“會診”，加大協(xié)調解決力度。通過強化工作責任和源頭治理，做到小事化了、大事化小、多事化少，切實加強信訪穩(wěn)定工作。

（三）接受社會監(jiān)督，提高六項行動的透明度。將六個專項行動成果進公開公示，與廣大居民群眾進行交流與溝通，變從前的被動接受監(jiān)督為現(xiàn)如今的主動爭取監(jiān)督。讓這項活動公開化、陽光化、制度化。