家庭型工會管理體系建設方案范文

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隨著時代的發展電信企業需要不斷的創新工作內容和工作方式,也是工會組織與時俱進的內在要求。在新時期下，電信企業的工會組織要進一步高效履職，發揮工會的職能作用，不斷創新工作內容和工作方式，不斷開創工會工作的新局面。

管理創新始終是企業發展的長久課題。電信企業經歷了電信體制改革并逐漸進入全業務運營的新時代，在短期內面臨著企業規模迅速壯大和市場競爭更加激烈、復雜的雙重壓力。如何使管理跟上大變革和全業務發展的新形勢成為電信企業需要深思的重要問題。大力推進電信行業工會創新,不斷增強工會活力,是當前新形勢對典型行業加強工會建設發展提出的新要求。推進工會創新是堅持以人為本思想的迫切需要；是企業長遠發展的迫切需要。我們要充分認識到工會創新的重大意義,大力推進工會創新,在構建和諧社會主義社會中不斷發揮積極作用。

一、實施方案介紹

(一)創建創新企業工會理由和企業工會組織的現狀

為提高企業自主創新能力、加強企業科學管理，體現政府有關部門提出的深化企業改革、加強企業管理的重點，同時，結合企業所面臨的全球化、市場化、信息化新形勢和建設創新型企業的新使命，有針對性地選擇成果主題，突出管理創新，改善企業管理思想，優化企業的管理結構。現階段，面對惡劣的全球金融危機，國家鼓勵推進現代企業的民主管理是工會面臨的一個重要問題。企業工會組織是企業基層黨建工作的重要組成部分，代表和維護企業職工的合法權益，在構建和諧勞動關系、促進企業科學發展方面發揮著重要作用。企業民主管理的發展創新、完善，離不開工會的作用。7月29日,沃爾瑪福建泉州晉江店職工宣布成立工會組織,這是沃爾瑪進入中國市場10年以來在中國建立的第一個工會,也是在全球建立的首個沃爾瑪企業工會,從而揭開了在中國組建沃爾瑪企業工會的序幕。至今日，沃爾瑪已經廣泛的建立了各地區的企業工會，通過一系列的機制創新活動，使企業的生命更具活力，在中國市場發展更為迅速。

在當前國際經濟形勢下，和諧發展已經成為時代的最強音。黨的十八大確定了構建社會主義和諧社會的目標和主要任務，和諧的理念深入人心。然而，當前企業工會存在一些問題與企業的管理發展卻顯得極不和諧：首先，認識發展不全面。部分干部對工會工作認識不足，片面地認為工會與企業發展關系不大，對企業的管理也起不到什么作用；其次，企業管理民主意識不深入。一些企業民主監督、民主管理工作流于形式，沒有員工的主人翁地位的概念，不善于吸納員工的合理化建議和要求，極大的壓抑了員工的聰明才智和積極性、創造性，影響和制約了企業和員工的共同發展。

(二)具體方案

對解決上述的問題，我們提出為員工打造更適合自身發展的工作平臺，充分實現員工的自身價值，包括經濟價值和社會價值，并創建起一個和諧、溫暖的家庭型工會，以“盡心盡力為員工服務”這一主題為出發點和落腳點，致力于工會管理機制的建設，充分發揮企業工會的積極作用，使員工真正感受到大家庭的愛護和溫暖，從而激發員工的家庭成員意識和盡心的奉獻精神。工會具體改進方案如下：

1.積極組織開展豐富多彩的集體活動。通過開展多種形式的活動，舉辦各種講座、培訓班，從多學科、學技能等方面提升素質，并且利用運動會、演講會、文藝表演、聯誼會等，多鼓勵選拔有技能的、有特長的職工參加，鼓勵員工自我創作自我展現，讓員工時刻感受到大家庭的熱鬧氛圍，以及集體榮譽感和自豪感。

2.積極開展送溫暖活動。以特困職工為重點維護對象，堅持開展送溫暖活動。發揚雙節期間開展送溫暖活動的好傳統，在元旦、春節期間走訪慰問了困難教職工、退休職工、患病職工，為他們送去水果、生活用品等慰問品。對于因工傷殘疾在家的職工、年邁的退休員工，工會可以組建一支幫扶小組，定期上門看望并為他們安排和打點日常生活，例如陪護他們定期到醫院進行身體檢查、送上日常生活用品等。

3.完善機制突出職工的主人翁地位。加強工會的制度建設，充分發揮工會代表參與企業決策的作用：1、公司成立領導小組和監督小組，也都有企業工會代表參加。在企業年度或季度評優、干部的選拔作用，黨政干部的年終述職等工作中也有建議權和表決權；2、在企業的建設上，工會也積極參與、主動監督，職工代表都認真地參與規劃；3、堅持企務公開，內容主要有職工工作月量化考核、公司獎勵、技術或職稱評定、企業重大活動等廣大職工關心的重點、熱點問題。

4.創建“職工之家”。推出陽光體育活動，并提出以“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的口號：1、辦好“職工之家”活動室，配置了多媒體、擴音等設備，美化了工作區和職工生活區；2、有標準的活動場地，利用閑暇時間開展職工健身等活動；3、每個季度要開展一次文化節活動，有力地推動了和諧家園的建設；4、定期組織旅游和對職工體檢等。

5.成立學習型團隊,營造濃厚的學習氣氛。對直接面向客戶的前端班組、面向設備維護的后端班組、責綜合管控的團隊，成立學習型團隊,營造濃厚的學習氣氛，構建團隊學習、系統思考、持續創新的平臺，從而提升班組管理水平和工作業績，提高職工隊伍自我超越、團隊結協作的能力。為學習型企業建設奠定了堅實基礎，為推進企業轉型，促進企業和諧健康發展作出貢獻。

二、方案實施效果

(一)創造性

樹立了工會干部的新形象，每位基層工會干部做一名“聯絡員”，每位基層工會干部做一名“信息員”，上情下達，下情上傳，增強了企業內部的穩定，企業員工全年零上訪，沒有發生勞動糾紛。

(二)實踐性

分憂解難，問寒送暖；每位基層工會干部做一名“服務員”，全心全意為大家服務，把企業工會辦成職工溫馨的“家庭”，激發基層員工的工作熱情，增強了企業職工的凝聚力。

(三)效益性

促進“反饋、反思、共享”、“系統思考”、“工作學習化、學習工作化”的理念深入人心，增強了員工的創新意識、敬業精神、奉獻意識，進一步提升了工作績效。

三、實施措施

(一)建設好三個平臺

一是通過，建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，提供職工參與的平臺。保證職工群眾對企業重大問題的決策權和監督權，發揮職工在安全生產、經營管理等方面的重要作用。二是建立企務公開民主管理體系，提供職工知情的平臺。逐步實現企業對企務公開工作的規范化、制度化和科學化管理。三是每個季度開展一次技術創新和勞動競賽活動，提供工會與經營接軌的平臺。開展群眾性經濟技術活動與崗位自學成才和企業生產經營活動的重點、難點相結合，鎖定“服務中心，服務發展”的主題，形成獎勵和激勵的長效機制，鞏固和擴大各種勞動競賽的成果，不斷激發蘊藏在廣大員工中的創造力。

(二)企業工會組織建立有效的長效學習機制

引導職工樹立全新的學習理念，樹立“學習為本”的思想，通過評選學習型團隊、學習型家庭、爭當知識型職工等活動，營造學習氛圍，調動學習積極性。

(三)企業人才資源的有效整合

一是工會組織要把提升職工素質工作納入重要工作日程，建立健全組織，明確工作目標，制定切實可行的實施計劃，確保工作落到實處。二是充分利用宣傳手段，營造氛圍，積極培養典型，總結經驗和做法。三是加強學勞模、爭標兵、比貢獻以及各種創優爭先的競賽活動的開展。四是建立目標考核機制，完善評價體系，對貢獻突出的單位和個人給予獎勵和表彰，以此作為人才使用的一項重要依據。

(四)通過會議、企業文化報等形式打造企業文化

用先進的企業文化凝聚人心，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，充分調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。

(五)鼓勵職工在本崗位的創新行為，對有效的創新成果給予一定的獎勵和鼓勵措施

在企業內部樹立職工的人人創新理念，工人的創新對企業來講也是非常珍貴的，人人創新理念將會在企業內形成管理生產創新的大氛圍，為企業的發展提供強大的動力。使職工發揮才能，并不是對他們管理得越多越好，恰恰相反，而是管理得越少越好。少對員工發號施令，少擔心有人結黨營私等。

四、關鍵創新點

(一)提出家庭型工會的概念

家庭型工會即是：企業以人為本，通過開展一些列送溫暖的活動、集體娛樂活動，以及建立各種人性化管理制度，讓員工感受到家庭般的溫暖和關懷，激發員工為企業盡心盡力的動力，從而使企業發展的后勁更足。

(二)搭建各種平臺，激發員工創造力

保證職工群眾對企業重大問題的決策權和監督權，發揮職工在安全生產、經營管理等方面的重要作用；逐步實現企業對企務公開工作的規范化、制度化和科學化管理；不斷激發蘊藏在廣大員工中的創造力。

(三)收集意見，落實職權和決議

通過多種方法讓職工及時了解企業的發展戰略、經營生產狀況，廣泛收集職工對企業重大問題的意見，通過決策前征求意見、決策中民主討論、決策后執行中信息反饋，落實好職代會的職權和決議。

五、下一步打算

下一階段的工作，將在建立長效機制上下功夫，進一步固化、深化、細化、量化創建工作，促進企業轉型發展。加強工會自身建設，增強工會組織活力、提高工會工作的整體水平，不斷推動工作創新。成立黨政工建家領導小組和加強班子建設，提高工會干部依法辦事的意識和能力，依法維護好職工的合法權益和特殊待遇，做好退休、退養的職工工作。積極深入到各部門，聽取廣大干部職工的意見和建議，為全體會員謀求利益。組織工會委員學習相關的法律和文件，提高維權意識，切實維護廣大機關工會會員的切實利益。提高工會的實踐能力，一切從實際出發，不搞形式主義。

我們企業緊密結合本單位的實際，在經濟危機的背景下，實事求是的立足解決制約企業發展的難點問題，實現以管理促發展的目標，實施了工會管理這一創新方案。工會創新這一成果的開發，將使我企業在電信行業的管理上更進一步，促進了其他部門的管理創新。這一成果將在中國電信市場上大放異彩。給企業自身發展帶來顯著變化，促進工作效率的提高同時帶來顯著經濟效益，并得到了周邊其它企業的好評。針對企業工會管理，今后我們努力實踐在把它與企業改組、改制、改造同步研究，同步進行、互相促進，共同發展方面改進創新。