加油站HSE推進工作交流材料范文

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在集團公司等上級部門的正確領導下，我站按照分公司2010年HSE體系推進計劃，圍繞HSE體系推進工作要求，以科學發展觀為指導，著力在“轉變觀念，養成習慣，提高能力”上下功夫，經過認真努力工作，在目視化管理、屬地管理、行為安全觀察與溝通、工作流程梳理和崗位職責落實等方面取得了較好的成績，進一步提升了加油站健康、安全和環境管理水平。我站hse推進工作經驗主要如下：

一、加強學習，提高對HSE推進工作的認識

我站認真學習集團公司關于HSE推進工作的一系列文件精神，學習集團公司安全環保部主任賀榮芳《認清形勢，明確任務，全面推進中國石油特色的HSE管理體系建設》的報告。通過學習，我站深刻認識到：深入推進HSE管理體系，是完善現代企業制度的重要組成部分，是實現安全環保形勢明顯好轉和根本好轉的有力保障，是提高市場競爭力的迫切需要，增強了推進HSE管理體系建設的自覺性和緊迫感，決心按照上級部門的要求，認真、細致、扎實做好HSE推進工作，確保HSE推進工作取得實際成效。

二、加強領導，形成HSE推進工作的合力

我站切實加強對HSE推進工作的領導，召開HSE推進工作動員會，向員工說明HSE推進工作的重要意義，動員廣大員工積極參與HSE推進工作，做到身體力行，落實各項HSE推進工作各項計劃與措施，爭取做出新成績、新貢獻。同時，我站充分利用寶石花、簡報、會議、懸掛條幅等手段，宣傳HSE推進工作的目的意義，營造HSE推進工作的濃厚氛圍。通過這些工作，極大地提高全體員工參與HSE推進工作的緊迫感與責任感，增強了參與工作的積極性，在全站上下形成了“人人了解推進、人人參與推進”的良好氛圍，為HSE各項推進工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

三、明確思路，完成HSE推進工作任務

我站明確HSE推進工作思路，緊緊圍繞集團公司安全發展、清潔發展戰略，認真總結推行HSE管理體系的經驗和成功做法，整合HSE管理理念，統一HSE標準，規范HSE管理制度，突出HSE管理體系的完整性、有效性，構建具有中國石油特色的HSE文化，樹立中國石油良好形象。要完成HSE推進工作的四項任務：一是進一步落實安全環保責任制，建立站HSE管理小組，配備專職人員，抓好體系規范運行的協調、維護和改進工作。二是加強HSE培訓，制訂培訓計劃，統一培訓標準，落實培訓時間，保證培訓效果。重點采用“作業危害分析法”、“工藝危害分析法”等簡單、實用方法，對員工開展風險控制能力的培養，進行作業危害分析和工藝危害分析，切實提高員工的風險控制能力。三是健全相關程序，落實各類變更的審查、通報和培訓，有效控制因各類變更而產生的風險。四是加強站應急能力建設，建立專業應急救援隊伍，健全應急工作程序，完善應急預案，建立突發情況下應急聯動的協調格局。

四、有序實施，扎實推進HSE工作

我站按照上級部門的要求，有序實施，扎實推進HSE工作。一是成立組織，保證HSE推進工作有效進行，按照分公司2010年HSE管理體系推進計劃，我站成立HSE管理體系推進項目組，負責HSE管理體系推進各項具體工作的實施。二是制訂計劃，確保HSE推進工作按計劃嚴格實施。計劃按照分公司、片區年度總體工作部署，明確HSE推進工作目標，梳理HSE推進工作思路，制定HSE推進工作進度，為我站HSE推進工作的順利實施提供指南。三是層層分解HSE指標，逐級明確HSE職責。我站在3月份完成了《安全環保責任書》和《崗位安全環保責任書》的分解和簽訂工作，簽訂率百分之百。把HSE直線和屬地管理責任分解到各個業務環節、各個崗位和每位員工，確保HSE職責到崗、責任到人。通過責任書的分解和簽訂，形成了“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執行誰負責”和“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”的安全環保工作框架。

五、落實措施，確保HSE推進工作成效

我站在成立組織，制訂計劃，簽訂責任書的基礎上，落實四項措施，確保HSE推進工作成效。

一是梳理工作職責，明確直線責任。我站以《加油站管理規范》為基礎，結合本站工作實際，對加油站職責、各崗位職責進行梳理，共梳理出9個職責，其中加油站職責已通過分公司審核小組審核。通過職責的梳理，進一步理清了各崗位工作界面，明確了“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執行誰負責”的直線責任。同時，對各崗位的HSE職責進行明確，真正做到職責到崗、責任到人。

二是理順工作流程，強化程序受控。我站按照梳理出的崗位職責，對應各崗位要求，組織員工開展了風險識別。經項目組進行匯總和評估，對重點環節和關鍵點建立控制手段，制定消減措施，編制出操作性強的工作流程，制作直觀的操作流程圖，目前已梳理和編制完畢42個操作流程圖。通過完善程序、強化執行，將實現我站重要環節和關鍵要素的全方位、全過程的受控管理。

三是推行目視化管理，落實屬地責任。我站對營業場所、設備設施等按照區域進行劃分，結合定置化管理制作可視圖板，明確各區域的責任人，對各區域的設備設施情況進行定位，對各區域管理標準、各項責任進行明確，切實落實“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”屬地管理責任。

四是強化員工培訓，提高執行能力。我站按照加油站崗位設置情況，結合梳理的崗位職責和工作流程，編制了加油站各崗位員工培訓課件，目前已編制了加油員、核算員、便利店員等各崗位員工課件個。通過這些課件，我站強化員工培訓，提高員工安全生產意識和工作業務技能，掌握風險控制，做好安全、環境管理工作，確保身體健康，實現零事故、零污染、零傷害的目標。

六、認真總結，HSE推進工作的體會

我站在實施HSE推進工作中，進行了認真總結，深深感到：要做好HSE推進工作，關鍵還是在于領導，作為站領導人是HSE推進工作的責任人，要負起責任人的責任，帶頭抓好HSE推進工作，具體要做到三個加強。

一要加強工作力度。關鍵就是責任要落實到位，要層層落實領導責任制，站領導人作為HSE推進工作的第一責任人，要對HSE推進工作全面負責，真正做到守土一方，確保一方平安。分管領導要對HSE推進工作負直接領導責任，要嚴格落實“一崗雙責”制度，堅持“誰主管、誰負責”，把HSE推進工作責任落實到每一個人，讓每個人負起責任，做好自身崗位工作，完成HSE推進工作任務。

二要加強工作深度。從實際出發，抓細節、抓深入、抓具體，有效推進工作落實。要深入一線，摸清底數，具體協調，解決HSE推進工作中的一些具體矛盾和問題，把責任落實下去，把積極性調動起來。通過加強工作深度，徹底做好HSE推進工作。

三要加強工作廣度。HSE推進工作涉及各個領域，要高度重視，長抓不懈。全體干部員工要真正負起責任，認真履行應盡的HSE推進工作職責，加強工作廣度，加強對HSE推進工作的監督檢查，對檢查中發現的問題，必須整改到位，消除一切影響HSE推進工作的因素與障礙，扎實做好HSE推進工作，確保取得實際成效。

我站樹立高度責任性，精心部署，仔細安排，狠抓嚴管，在HSE推進工作上取得了一定成績，獲得上級領導部門的肯定與滿意。但是，我站清醒地認識到，HSE推進工作是一項長期而艱巨的任務，不可能一步而就，我們要在取得成績的基礎上，爭取百尺竿頭更進一步，對照HSE推進工作的新要求、新任務，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把HSE推進工作提高到一個新的水平，為完善HSE管理體系，發揮HSE管理體系作用，促進站整體工作的全面發展，做出應有的努力與貢獻。