強化網格化建設化解矛盾糾紛交流材料范文

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近年來，隨著改革開放的不斷深入和城區經濟的快速發展，各種深層次的社會矛盾開始凸顯，給基層矛盾糾紛調處工作帶來了沖擊和挑戰。街道在糾紛調解工作中，根據新時期糾紛的特點，積極創新排查調處手段，重點構建社會矛盾糾紛排查調處網格化管理工作格局，確保矛盾糾紛調處及時到位，為轄區和諧穩定保駕護航。

一是謀劃建立糾紛責任單元。我們根據每個村、社區面積的大小、所屬人口的多少、社會治安狀況的好壞以及居民的整體素質為主要依據，對網格責任單元進行細劃，按照“網格-組格-片格”模式，建立覆蓋全街道的網格化管理責任區域。以村民小組、居民小區、樓棟單元為基本單位，將街道內劃分為98個網格單元，每網格單元設立1-3名矛盾糾紛排查信息員，負責對本區域內的矛盾糾紛排查和隱患信息收集，傾聽單元格內群眾的意見和建議，進行信息報送工作。以3-5個網格單元組成1個網格組，將街道98個網格單元分為30個網格組，每網格組由1名調解員任矛盾糾紛排查組組長，負責本區域內矛盾排查指導和隱患信息匯總工作，進行信息確認，加強重點信息跟蹤和信息上報工作。以5個村、社區為片，組成片格，每片格由村、社區調委會主任為片長，負責本區域內矛盾糾紛的排查指導、情況分析和排查信息匯總工作，參加本區域各網格單位排查，掌握面上情況。

二是完善構建糾紛傳送基站。每一個信息員就是一部社情民意的實時攝影頭，我們將一些熱情關心支持糾紛網格化管理工作的社會力量，如小區樓棟長、治安積極分子、老黨員、企事業離退休人員吸納為網格單元的信息員，不斷提高覆蓋網格的“攝像頭”，達到從而實現糾紛發現無盲點。為提高信息員發現糾紛，處理糾紛的能力，今年以來，街道采取集中培訓、以會代訓等形式，先后開展了4次信息員業務能力培訓。

三是建立規范長效排查機制。街道堅持每半月排查分析一次，村、社區堅持每周排查分析一次社會矛盾糾紛。實行重點人員“逐個排查”、重點時期“拉網排查”、重點地段“反復排查”、重點事件“專項排查”，切實做到不留盲點、不留死角，對可能發生的社會矛盾糾紛，堅持抓早、抓小、抓苗頭，把問題消滅在萌芽、解決在基層。

四是完善網格管理機制建設。在網格化管理上，街道著力完善規范、高效的運行機制，建立了會議制度、培訓制度、重大糾紛信息快報制度、糾紛信息分析研判制度、聯席會議制度、督辦、跟蹤檢查制度、登記統計制度、考核評比制度等一系列規章制度，堅持用制度管人、管事確保網格化平臺運行正常。

五是打造堅強有力保障體系。首先，街道大調解中心成員掛鉤相應片區，負責聯絡和指導責任片區矛盾糾紛網格化管理工作。通過實行網格、組格、片格層級負責制，進一步加強矛盾糾紛排查和隱患預警工作，及時掌握跟蹤各種糾紛隱患。再者，強化完善獎懲制度，將處理或參與處理矛盾糾紛工作情況記錄在案，直接與本人年度績效考核掛鉤；對履行職責不力，導致矛盾激化的單位和個人，嚴格按照有關規定追究其責任。

六是打造糾紛快速調處平臺。對基層信息員報送的信息，首先由村、社區調解組織進行分類篩選，按照職責范圍和屬地化管理原則對一些常見糾紛和其它本級能調處的糾紛，及時進行調處，確保小糾紛調處在村、社區，一般糾紛調處在街道。對涉法性重大社會矛盾糾紛，堅持人民調解、行政調解和司法調解聯合；對跨部門、跨行業、跨系統疑難社會矛盾糾紛，堅持牽頭單位、責任單位、參與單位聯調；對跨地區、全局性復雜社會矛盾糾紛，堅持區屬調解、區間調解、區域調解聯動，切實增強協調作戰、聯合調處的能力。

開展社會矛盾糾紛排查調處網格化管理是社會管理創新的重要舉措，下一步，我們將堅持重心下移,以依法和疏導為前提，積極化解矛盾，理順社會情緒，贏得群眾理解和支持，真正做到“小事不出村、社區，大事不出街道，矛盾糾紛不上交”，為黨的十八大勝利召開營造良好的社會環境。