鋼鐵廠工作匯報材料范文

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在不到四年的時間里，鋼鐵廠由一個銷售收入不到1億元的企業發展成一個銷售收入超過10億元的大型企業、職工從年收入不足5000元增長到現在的14000多元，實現了企業增效、職工增收的目的。

完善法人治理結構，發揮黨組織在促進企業發展中的政治核心作用。公司董事會、監事會成員與黨委班子成員實行“雙向進入，交叉任職”。公司黨委書記通過法定程序任董事長并兼任總經理，公司黨委副書記兼任監事會主席，黨委班子分別進入董事會、監事會、經營層，在公司內部形成目標一致、職責明確、程序合法、相互制約、相互促進的現代企業領導體制，實現雙向推動，雙向促進。凡公司重大決定決策、工作計劃和安排，黨委都以企業發展為中心、圍繞生產經營進言獻策，做到“監督不挑剔、用權不越位、配合不遷就”，及時向公司董事會提出建設性方案、意見、建議。

年底，越鋼生產經營陷入極度困難，產品滯銷、價格下跌、鐵路運輸吃緊、生產流動資金十分緊張，自年以來已累計虧損3000多萬元，企業被列為國家級脫困企業。面對企業虧損、職工生活困難、思想不穩定的實際情況，公司黨委一方面征求黨員的建議和意見，另一方面廣泛走訪職工、作市場調查、咨詢有關部門專家意見，提出了實施現有生產經營和產品結構調整“兩手抓”、“兩步走”的工作思路，建議對各廠、分公司實行“獨立核算、專項上交、利潤分成、虧損自補”的激勵約束機制，賦予各廠、分公司“生產經營、勞動用工、收入分配、小規模技改資金自籌”等四個自主權的方案。公司董事會采納了黨委的這一方案，使企業短期內發生了巨大變化，公司的各項經濟指標如期完成，有的超額完成，總的形勢很好。到年底，產品產量與年同比，生鐵增長103.9%、機焦增長55.91%、水泥增長1.9%、銷售收入增長297.24%。一舉扭轉連續5年虧損的局面，實現盈利102萬元，使企業走出困境，實現了三年改革與脫困的目標，受到了省、市委政府及有關部門的肯定和表揚。2002年8月，公司黨委提出了“推進技術進步和進行結構調整”的建議，公司董事會通過論證采納了黨委的這一建議。先后淘汰了工藝落后的2600KVA鐵合金爐生產線和35、50、55立方高爐各一座，就地新建128立方高爐兩座和360立方高爐一座，收購破產的宜良鋼鐵廠重組為宜良越興鋼鐵有限公司，使生鐵年生產能力從8萬噸提升至50萬噸；投資控股建成日產1000噸水泥熟料生產線，水泥年生產能力從8萬噸提升至40萬噸；經過技改和新建，機焦生產規文秘雜燴網專業寫作QQ1292004142電話13182443908模從年產12萬噸擴大到140萬噸；從美國引進全套設備建成了年產10萬立方彩色高強度空心砌塊生產線，填補了云南省新型墻體建筑材料的空白；充分利用煤氣形成裝機容量1.8萬KW的煤氣余熱發電。短短幾年間，越鋼邁出了跨越式發展的堅實步伐。年實現工業總產值97141萬元，與年相比增長1073.91%；實現銷售收入107152萬元，與年相比增長1143.06%；實現稅金9405萬元，與年相比增長885.85%；實現利潤8060萬元，與年相比增長6544.68%；總資產9.31億元，與年的1.6億元相比增長了481.88%。由于黨組織的政治核心作用得到了充分發揮，有效的避免了決策的盲目性，增強了決策的科學性，確保了工作目標的順利實現。

強化黨員隊伍建設，發揮黨員在促進企業發展中的先鋒模范作用。公司曾做過一次統計：產品原材料利用率最高的是黨員，產品合格率最高的是黨員，在維護公司利益方面做得最好的是黨員，關心公司發展、提合理化建議最多的還是黨員。這得益于公司兩級黨組織一是加強黨員的政治思想教育。組織黨員認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，使黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確理解黨的路線、方針、政策，在思想上與上級黨組織保持一致，樹立開拓進取、求真務實的工作作風，增強黨員干部實現企業增效和發展的信心、決心。二是構筑陣地，健全制度，豐富活動。在活動形式上以“小型、業余、靈活、多樣”為主，內容上堅持“實際、實用、實效”，把活動貫穿于日常工作和生產經營中，使黨內活動與企業文化活動、管理活動、娛樂活動及技術攻關、產品銷售等活動融為一體。先后開展了掌握一門先進技術、創造一項突出業績、幫助一名困難職工或后進職工、培養一名入黨積極分子、爭做一名優秀黨員的“五個一”活動。達到了有機構、有制度、有活動、有陣地、有作用的“五個有”目標，使民營企業黨建工作制度化、規范化。三是加強黨員的管理和監督。建立健全“”、民主生活會、民主評議黨員等黨建工作制度，實行黨委委員及公司黨員領導干部參加各支部組織生活制度和定點工作聯系制度，堅持以制度管人、以制度管事，促使黨員加強學習、勇于實踐，在思想上、行動上保持先進性，發揮好模范帶頭作用。四是開展了“學先進、比貢獻、爭先鋒”主題實踐活動。要求黨員上崗期間一律佩帶黨徽，亮明黨員身份，樹立黨員在企業生產經營中的良好形象，形成了關鍵崗位有黨員把關，關鍵技術有黨員攻關，關鍵時刻有黨員闖關的良好局面；通過創新活動載體，在黨員中開展創建“黨員示范崗”、“黨員責任區”活動，使黨員先鋒模范作用得到充分發揮。同時，黨委充分發揮黨員電化教育作用，定期組織全體黨員收看黨建教育片，組織學習身邊的先進人物——“全國五一勞動獎章”獲得者詹洪華的事跡。并在每次學習后，開展大討論，在全體職工中營造“越鋼是我家，增效發展靠大家”的輿論氛圍，形成學先進的良好風氣。喊破嗓子不如做出樣子，公司全體黨員每逢急難險重的任務，黨員都勇挑重擔。公司生產任務重，黨員組織起來，加班加點。五是獻良策促進發展。建立和完善了黨員的參與機制、利益訴求機制、議事制度、權利保障機制等，對經營管理和改革發展、涉及職工切身利益的事項則廣泛聽取黨員的意見，搭建了合理化建議平臺，使管理更加科學民主。引導黨員圍繞企業產品結構、技術設備、新產品開發等動腦筋、出主意，把貫徹黨的路線、方針、政策有機地滲透到民營企業生產經營之中，增強黨組織在企業決策中的影響力。同時，教育黨員不忘自己的身份，加強標準化、規范化服務管理，形成了比服務、比奉獻的良好氛圍，黨員爭做先鋒模范的意識進一步強化，黨員正成為企業攻堅克難的排頭兵，有效推動了企業發展。六是實施企業黨建“三培養”工程。針對民營企業黨員作用難發揮的問題，公司黨委把生產經營管理能手中的積極分子培養成黨員，把黨員培養成生產經營管理能手，把生產經營管理能手中的黨員培養成企業決策層成員。變“職工找組織”為“黨組織主動引導”，把企業班組長、生產工作一線技術骨干、青年作為重點，教育和引導企業職工向黨組織靠擾。建立了穩定的、質量較高的入黨積極分子隊伍，落實培養聯系人，采取多種途徑加強對入黨積極分子的教育培養。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的發展黨員工作方針，在62名生產經營骨干中培養黨員36名，把31名黨員培養成為企業中層干部，為企業增效發展提供了堅強人才支撐和組織保障。

實現好、維護好、發展好職工利益，為企業發展凝聚人心。公司黨委始終堅持把實現好、維護好、發展好職工利益放在第一位，千方百計促進公司發展，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。年，在公司深入推進以產權制度為核心的改革中，部分職工擔心自己的利益受損而不愿意改革，影響了整個計劃的實施。公司黨委及時深入職工當中了解實際情況，設立了改革咨詢接待處，接待來訪職工72人次，召開了2次不同層次人員參加的辯論會，認真聽取職工意見，會同公司行政認真研究，經過多次修改的《深化企業改革實施方案》，在職代會上獲得了163名代表的一致通過，使所有職工都得到了妥善安置。在開展職工醫療互助活動中，公司黨委發動廣大職工積極參與，并與公司行政協商所需費用由個人和公司各承擔一半，使符合條件的職工全都參與了這個于個人、家庭和集體都有利的活動。為幫助困難職工解決實際問題，公司黨委推行黨員包戶制度，要求每個黨員領導干部掛鉤聯系1—2戶困難戶，切實幫助他們解決生活、子女教育、就醫等實際困難。年，公司黨委看望生病住院職工64人次、為14戶困難職工家庭申報了城鎮居民最低生活保障、為5名困難職工子女申辦了“寒窗助學”補助、對22名在高考、中考中取得優異成績的職工子女給予了獎勵等。在公司黨委的倡議下，全公司黨員為身患絕癥的職工捐資99700多元、向曲靖市貧困黨員救助基金募捐了22115元。由于公司黨委及時把黨的溫暖送到了困難職工的心坎上、黨員們發揮了先鋒模范作用，職工們的人生目標更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業的心貼得更緊了，有效的增進了干部職工的團結，為企業發展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

培育企業文化，為企業發展提供精神動力。企業文化作為管理的一場深層次革命，要以人為中心，要把尊重人、關心人、信任人放在首要位置，突出人的理想、道德、價值觀和行為規范在企業管理中的重要作用，激發職工的使命感和責任感，把人的積極因素調動起來，不斷推進企業發展。公司黨委把企業文化建設作為一項主要工作，努力培育“開拓創新、自強不息、奉獻社會、分享成功”的企業精神和“依法、誠信、以人為本”的企業理念，為公司發展提供精神動力。通過多種途徑在全體職工中開展《公民道德建設實施綱要》的學習普及，提高干部職工的思想道德素質，為企業發展培育“四有”新人；組織職工開展健美操比賽、太極拳、劍術表演、游泳、籃球、合唱比賽、知識競賽等文體活動，豐富職工的文化生活，培養職工崇尚科學、追求文明進步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導職工遠離迷信、、賭博、滋事、斗毆等丑惡現象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣；組織黨、團員和企業骨干參加著名企業家關于構建企業文化的培訓，提高干部職工對建設企業文化的思想認識，動員全體職工積極投身企業文化建設；通過職工間傳遞互勉格言等形式鼓勵全體職工勇于創新，為公司發展建功立業；加大對企業職工的教育培訓力度，鼓勵在職進修，多形式引導職工學理論、學科技、學經營、學管理，除定期和不定期邀請專家、學者到公司內進行專題講授外，還不斷派遣各方面人才到一些大型企業和知名院校學習。12位中層以上領導已取得西南財經大學MBA工商管理研究生班結業證書，另外又送出5位中層干部正在西南財經大學MBA工商管理研究生班學習，現有48名在職職工人參加昆明冶金專科學校來公司舉辦的煤化工專業專科班學習，11人參加曲靖市經干校企業管理大專班學習，40余人在職攻讀函授本科經濟管理專業，數百名職工申請參加職業技能等級鑒定、工商管理EMC、電腦、計量標準考核、持證上崗等多種內容的培訓，推進了學習型企業的形成；利用職工集中學習、黑板報、發放宣傳材料等多種形式宣傳、樹立公司內部的先進典型，發揮先進典型的輻射帶動作用，營造比、學、趕、超的良好氛圍；為給職工創造一個整潔優美的生產工作環境，黨員、積極分子和團員青年，利用休息日除草種花、造涼亭、砌假山、建廣場，自力更生建成一個花園式的工廠。多種渠道的企業文化建設，在公司內部形成了“比學習、比作風、比業績、比奉獻”的良好風尚，為公司發展提供了堅強的精神動力。