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1我國鋼鐵企業面臨的成本壓力

由于鋼鐵行業發展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業是典型

的高資源和高能源消耗企業，無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產品的成本。鋼鐵企業屬于大規模投資企業，我國鋼鐵企業雖然發展比較迅猛，但大多數鋼鐵企業的生產規模尚不能達到規模經濟標準，只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業達到了規模經濟。鋼鐵企業缺乏規模經濟，對降低產品成本產生負面影響。

鐵礦石是鋼鐵產品的主要原料，我國鐵礦石主要依賴進口，鋼鐵產品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲，使國內中小鋼鐵企業承擔了更多的成本壓力，不同鋼鐵企業間的成本差距進一步擴大。改變現有工業布局、通過企業并購重組實現規模效益等無疑是降低鋼鐵企業產品成本的有效途徑，但實施難度較大。相比較之下，改進企業現有成本管理水平更具有現實意義。

2我國鋼鐵企業成本管理中存在的問題

我國鋼鐵企業成本管理水平參差不齊，但在成本管理中存在著一些共性問題，具體表現在以下方面。

2.1原料采購、儲存等物流環節的成本管理問題突出

鋼鐵企業的物流量較大，涉及采購環節的鐵礦石、焦炭、廢鋼，生產環節的燒結礦、生鐵、鋼坯，以及銷售環節的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成。我國鋼鐵企業的物流成本較高，約占產品總成本的20%～30%，遠遠超過世界發達國家8%～10%的水平。

我國鋼鐵企業在原料采購和儲存等物流環節的成本管理問題不容忽視。目前，我國許多鋼鐵企業過分強調價格而忽略供應商的產品質量和信譽，所采購的原料質量低下引起產品廢品率上升，對產品成本產生負面影響。我國鋼鐵企業的原料儲備資金占用較高，資金沉淀較多；原材料儲備結構不合理，企業急需的原材料儲備較少，因工藝的改進和配礦結構的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制，車輛空載率高、重復搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現象較突出，增加了產品成本。

2.2成本數據不能滿足成本管理的需要

鋼鐵企業生產流程較長，各工序生產時間較短，副產品較多，物流復雜，客觀上需要及時和精細的成本數據。我國鋼鐵企業一般采用分步法核算產品的成本，核算對象為各生產步驟的成本，不能提供各個工序和各作業環節的成本信息，以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業的物流成本比較高，但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業是高污染行業，但尚未將環境成本納入成本核算體系，不利于反映環境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業尤其是一些中小型鋼鐵企業，還存在著成本核算基礎工作不扎實、計量不準確的問題，如某些返礦和自產廢鋼，未能區別計量或不予計量等。

2.3缺乏戰略成本管理觀念

戰略成本管理是指為了獲得和保持企業持久的競爭優勢,提供企業戰略決策所需的成本信息,并在不同戰略下組織相應的成本管理。戰略成本管理強調成本管理要適應企業競爭環境的變化和戰略管理的需要，更加關注企業長期的、全局的成本驅動因素。在新的競爭環境下，我國鋼鐵企業進入新的戰略調整階段，企業的成本管理必須服從企業的戰略調整的需要。許多鋼鐵企業的財務人員忙于日常大量、瑣碎的核算業務，難以參與企業管理和提供戰略管理需要的成本信息。企業往往片面強調成本的節約，重視產品制造環節和事后的成本管理，沒有把成本管理與企業發展戰略聯系起來，不利于形成企業的長期競爭優勢。

3改進我國鋼鐵企業成本管理的對策

改進我國鋼鐵企業成本管理問題，需要改進企業物流成本管理，完善成本核算手段和方法，樹立戰略成本理念，創造成本優勢以應對最新的競爭環境。

3.1建立完善的物流管理系統

改善鋼鐵企業的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環節，企業應謹慎選擇供應商，注重原料的質量和供應商的信譽。企業可實行供應鏈管理，以便與供應商建立長期合作的伙伴關系，甚至達到單源供應。為改進存貨儲存結構不合理的問題，企業應完善原料采購計劃，改進采購模式。寶鋼60～70%的原料通過電子商務實行網上透明采購，配合網上采購實行虛擬庫存和“零庫存”，大大降低庫存資金占用。

我國鋼鐵企業應注重設計順暢的生產物流路徑，合理安排生產流程，減少各環節停工待料發生的幾率；改進運輸管理，提高運輸效率，減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責任制，明確物流管理組織內各層次和單位的職責范圍，加強考核。

3.2充分發揮信息化在成本核算和管理中的作用

ERP信息管理技術具有先進數據集成功能，能夠實現標準成本和實際成本有機結合，達到信息流、資源流、物流三流的有機統一，為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業可以借助ERP系統平臺的支持，通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅動物流，切實有效地提高物流流轉效率。借助于信息技術，成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法（如作業成本法等）和將環境成本納入成本核算體系，創造了有利的條件。

3.3樹立戰略成本管理觀念

戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰略管理的需要而發展起來的新的成本管理系統，通過戰略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業管理者形成和評價企業戰略，促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立。西方戰略成本管理主要有兩種形式，結構性成本管理是指用組織、產品和流程設計的手段，建立符合戰略需要的成本結構；執行性成本管理則是指在某一特定戰略下，用計量和分析的手段評價成本業績。

我國鋼鐵企業應摒棄單純節約和降低成本的觀念，將成本管理活動與企業戰略的實施和調整緊密結合起來。戰略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優勢的企業往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析，找出和消除不增值作業，降低企業的成本。成本動因分析有助于確定成本發生的原因，為降低和消除不必要的成本提供了途徑。

總之，在新的競爭環境和外在壓力下，我國鋼鐵企業應注重改進成本管理水平，完善物流管理和成本核算，樹立戰略成本管理理念，形成和強化企業的成本競爭優勢。