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1我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力
由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型
的高資源和高能源消耗企業(yè)，無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛，但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達到規(guī)模經(jīng)濟標準，只有少數(shù)大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達到了規(guī)模經(jīng)濟。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟，對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。
鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料，我國鐵礦石主要依賴進口，鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲，使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力，不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進一步擴大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑，但實施難度較大。相比較之下，改進企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實意義。
2我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊，但在成本管理中存在著一些共性問題，具體表現(xiàn)在以下方面。
2.1原料采購、儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出
鋼鐵企業(yè)的物流量較大，涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯，以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高，約占產(chǎn)品總成本的20%～30%，遠遠超過世界發(fā)達國家8%～10%的水平。
我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前，我國許多鋼鐵企業(yè)過分強調(diào)價格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽，所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高，資金沉淀較多；原材料儲備結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)急需的原材料儲備較少，因工藝的改進和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制，車輛空載率高、重復(fù)搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現(xiàn)象較突出，增加了產(chǎn)品成本。
2.2成本數(shù)據(jù)不能滿足成本管理的需要
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長，各工序生產(chǎn)時間較短，副產(chǎn)品較多，物流復(fù)雜，客觀上需要及時和精細的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本，核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本，不能提供各個工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高，但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè)，但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系，不利于反映環(huán)境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè)，還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實、計量不準確的問題，如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼，未能區(qū)別計量或不予計量等。
2.3缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，更加關(guān)注企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動因素。在新的競爭環(huán)境下，我國鋼鐵企業(yè)進入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù)，難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強調(diào)成本的節(jié)約，重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理，沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
3改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題，需要改進企業(yè)物流成本管理，完善成本核算手段和方法，樹立戰(zhàn)略成本理念，創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。
3.1建立完善的物流管理系統(tǒng)
改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)謹慎選擇供應(yīng)商，注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽。企業(yè)可實行供應(yīng)鏈管理，以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系，甚至達到單源供應(yīng)。為改進存貨儲存結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)應(yīng)完善原料采購計劃，改進采購模式。寶鋼60～70%的原料通過電子商務(wù)實行網(wǎng)上透明采購，配合網(wǎng)上采購實行虛擬庫存和“零庫存”，大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計順暢的生產(chǎn)物流路徑，合理安排生產(chǎn)流程，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率；改進運輸管理，提高運輸效率，減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責(zé)任制，明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍，加強考核。
3.2充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標準成本和實際成本有機結(jié)合，達到信息流、資源流、物流三流的有機統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持，通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動物流，切實有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù)，成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法（如作業(yè)成本法等）和將環(huán)境成本納入成本核算體系，創(chuàng)造了有利的條件。
3.3樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式，結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計的手段，建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu)；執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下，用計量和分析的手段評價成本業(yè)績。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念，將成本管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的實施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析，找出和消除不增值作業(yè)，降低企業(yè)的成本。成本動因分析有助于確定成本發(fā)生的原因，為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之，在新的競爭環(huán)境和外在壓力下，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進成本管理水平，完善物流管理和成本核算，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。