重點工程管理問卷調(diào)研材料范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了重點工程管理問卷調(diào)研材料參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

我們重點辦問卷調(diào)查主要就以下幾個問題，提出意見和建議，歸納如下：

1、全省重點工程管理在哪些方面需要加強和改進(jìn)？

我們在充分肯定重點辦工作成績的同時，也必須清醒地認(rèn)識到，我辦在工作還存在不少問題。比如，公文質(zhì)量不好、信息傳遞不靈、督查力度不大、服務(wù)水平不高，等等。這些問題的存在，影響了我辦機關(guān)形象，這也是我們當(dāng)前迫切需要解決的問題。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必須進(jìn)一步增強做好辦公室工作的責(zé)任感和使命感，切實貫徹"三個代表"重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，圍繞實施“六大工程”，實現(xiàn)我省市重點工程發(fā)展這一中心，服務(wù)大局，重點解決工作中的突出問題，充分發(fā)揮好參謀助手作用。

2、當(dāng)前項目落地應(yīng)抓那幾項工作，如何抓？

當(dāng)前，我省重點工程的發(fā)展面臨著一個千載難逢的好機遇，又將迎來一個新的春天。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，省第十一次黨代會提出我省要提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，并且強調(diào)要“提升基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化水平和綜合服務(wù)功能”。省委十一屆二次會議和省十屆人大一次會議根據(jù)中央精神，對我省全面建設(shè)小康社會，提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出了戰(zhàn)略部署，省委、省政府作出了接軌先進(jìn)制造業(yè)基地、建設(shè)生態(tài)省、發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)、培育欠發(fā)達(dá)地區(qū)為新的經(jīng)濟(jì)增長點等一系列重大決策，省委十一屆四次全會將此系統(tǒng)地總結(jié)為“發(fā)揮八個優(yōu)勢，采取八項舉措”。新一屆省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對重點辦工程管理工作高度重視，圍繞省委、省政府的戰(zhàn)略部署和工作目標(biāo)，我們通過大量調(diào)研工作，及時調(diào)整修編公路、水路交通建設(shè)規(guī)劃，適時提出了在本屆政府任期內(nèi)組織實施高速網(wǎng)絡(luò)、干線暢通、鄉(xiāng)村康莊、綠色通道、水運強省和廉政保障的交通“六大工程”，實現(xiàn)我省重點工程新的跨越式發(fā)展這一新思路。

3、重點辦在人員管理、崗位設(shè)置、職責(zé)分工等方面有哪些需要進(jìn)一步完善的地方？

今年以來，重點辦緊緊圍繞市發(fā)改委承擔(dān)的市委市政府重點工作任務(wù)，認(rèn)真履行科室職責(zé)，堅持工作創(chuàng)新，注重工作實效，狠抓工作落實，但是重點辦在人員管理、崗位設(shè)置、職責(zé)分工等方面仍舊需要進(jìn)一步完善。表現(xiàn)在我辦工作力量不足，工作效率有待提高。要進(jìn)一步改善不足之處，我辦通過問卷調(diào)查獲得許多許多建議。

要強化機關(guān)內(nèi)部管理，明確人員職責(zé)分工。我辦首先就要召開主任辦公會議和黨組會議，對班子成員進(jìn)行了分工，研究確定了各科科長人選、科室人員組成，并規(guī)定了相關(guān)職責(zé)分工，為年初辦里各項工作順利啟動奠定了組織保證。

1）重點辦在人員管理方面，原本是人手不夠，導(dǎo)致工程管理工作準(zhǔn)備不足。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，重點辦以后有望力量得到了充實，現(xiàn)在共有人員X名，年齡和知識結(jié)構(gòu)配備不夠合理，但是同志之間能很好的相互配合，形成了一個良好的工作氛圍，確立了和諧團(tuán)隊精神。目前解決方法就是加強人員培訓(xùn)，提高人員辦事效率。

2）重點辦在崗位設(shè)置方面，我辦強化了工作責(zé)任，做到了“專門機構(gòu)、專職人員、專項經(jīng)費”三落實。結(jié)合實際，我辦明確了各階段工作任務(wù)、要求、目標(biāo)、工作步驟和主要措施，分解了工作任務(wù)，層層落實了工作責(zé)任和完成時限。使得崗位設(shè)置盡可能的精簡，人員各個發(fā)揮出起到應(yīng)有的作用。此外，在崗位設(shè)置時候，我辦進(jìn)行宣傳和輿論引導(dǎo)，充分調(diào)動員工參與監(jiān)督的各自崗位職責(zé)完成情況的積極性。

3）重點辦在職責(zé)分工方面，圍繞編制項目年度計劃、建立項目推進(jìn)機制、加強項目儲備、強化跟蹤服務(wù)、加強宣傳報道、組織年度考核、爭取電網(wǎng)資金等工作，開展了一些盡其所能的職責(zé)分工分配。而在我辦內(nèi)部也要通過實行項目責(zé)任制等形式，將建設(shè)管理責(zé)任分解、落實到具體人員。有利于發(fā)揮專業(yè)的作用，從而，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高重點工程項目的效益。

4、如何加強重點辦的工作作風(fēng)建設(shè)？

要加強重點辦的工作作風(fēng)建設(shè)，就要進(jìn)一步明確任務(wù)、內(nèi)容、程序、要求，將開始實行信息稿酬制和計分考評制度。建立和健全了信息工作制度、獎勵制度、計分考評制度，當(dāng)前，我省市重點工程已經(jīng)全面啟動，為了及時、準(zhǔn)確、全面地反映重點工程組織實施過程中的經(jīng)驗做法、問題困難和整個進(jìn)展進(jìn)度情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和對策建議，充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用，我辦根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)意見，推出了《重點辦關(guān)于重點工程管理建設(shè)》簡報。廳領(lǐng)導(dǎo)在百忙中經(jīng)常過問，并給予指導(dǎo)。

要加強和改進(jìn)我辦的作風(fēng)建設(shè)，要深入開展反腐敗斗爭，我們在充分肯定辦公室工作取得明顯成效的同時，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分辦公室工作還局部地存在不落實、不扎實、不切實的問題，少數(shù)干部為基層、為群眾的服務(wù)意識還不夠強。為此，我們已經(jīng)在全省工程管理系統(tǒng)中開展了以“高效率運轉(zhuǎn)，高質(zhì)量服務(wù)、高要求管理”為內(nèi)容的“三高”教育，取得了初步成效，下一步要繼續(xù)深入，辦公室應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極的帶頭作用。不僅自身要腳踏實地、埋頭苦干，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，還要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、替領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，減少各種形式主義的東西，促進(jìn)整個機關(guān)作風(fēng)的改進(jìn)。

5、各項工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有哪些好的建議？

1）不斷提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作水平。

當(dāng)前及今后一段時期，我辦要按照中央的部署和要求，積極興起學(xué)習(xí)的新高潮，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，持久學(xué)、深入學(xué)；要緊密聯(lián)系我辦重點工程管理的實際，，與時俱進(jìn)，不斷開拓工作新局面；有計劃地組織參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和本職工作的能力。

2）加強督查，抓中心任務(wù)的完成。

近年來，在各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我辦緊緊圍繞省政府考核目標(biāo)加強政務(wù)督查，督查工作逐步制度化、規(guī)范化，保障各項決策的落實和政令暢通。結(jié)合省政府考核目標(biāo)，將每年年初確定重點工程管理工作會議確定的任務(wù)進(jìn)行分解，提出工作目標(biāo)和完成時限，落實責(zé)任部門、責(zé)任人。各地也相應(yīng)建立了各項逐級考核制度。

6、其他好的建議和意見。

暫無。