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重大工程監督管理情況匯報范文

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重大工程監督管理情況匯報

根據督辦通知,現將我局2015年在“重大工程監督管理方面”進展情況匯報如下:

一、采取的措施和取得的成效。

(一)實行嚴格的項目建設責任制。

為全面完成今年投資任務,根據縣委、縣政府的總體安排,將各項投資任務分解落實到各資源開發企業、相關部門及鄉鎮,并對13年未開工項目及14年擬下達項目進行了責任分工。由各相關縣級領導掛鉤聯系推進項目建設,每個項目都組建強有力的工作班子,將主要的人力、物力、財力集中到項目建設上,形成“抓項目人人有責”項目建設機制。

2015我縣重大建設項目為168個,計劃投資14.3億元。

(二)督促重大工程盡早開工建設

年初,根據州發改委《關于切實做好今年政府投資項目建設的通知》文件要求,州縣城市生活污水處理工程、縣2015年無電地區電力建設35千伏及以下工程、州縣三巖龍衛生院、縣農民體育健身工程等58個項目務必于8月底開工建設,我局和項目促進中心督促項目單位嚴格履行基本建設程序,抓緊做好項目勘察、設計、論證分析等前期工作,落實建設條件促使項目盡快開工。

截止目前鄉鎮衛生院、村衛生室、干部周轉房、殘疾人服務中心等57個項目已開工建設,城市生活污水處理工程預計年底開工建設。

(三)切實加快推進重大項目建設進度。加快工作進度,落實項目建設條件,抓緊啟動列入建設計劃但尚未開工、或雖已開工但進展緩慢的項目,重點加快溪古電站、大水溝銅礦、縣醫院、民族醫院、自來水改擴建等重點項目,爭取八窩龍通鄉油路在年內開工建設。對續建的各類項目,集中力量、集中精力,倒排工期,加快施工進度,確保年度投資任務完成,力爭超額完成投資。

截止10月底,我縣重大項目已完成投資12.93億元,完成年度計劃14.3億元的90.4%。

(四)加強重大工程的管理和督促檢查。認真落實項目法人責任制、工程監理制、工程招投標制、合同管理制等管理制度,全面實行設計、施工、監理責任制,強化工程質量監管,確保工程質量。組建并配強重點工作和重大項目建設督導組辦公室,加強項目建設督促檢查,對新開工及續建的重大建設項目實行跟蹤督查,對行動遲緩、措施不力、不能按期完成的項目,追究責任單位主要領導的責任。

2015年,重點工作和重大項目建設督導組多次深入溪古電站、大水溝銅礦、溪古500kv輸變電站、湯古電站、扎日溝電站等項目實地對工程建設情況、安全生產情況進行督促檢查,確保重大工程安全施工、保質保量按期完成年度任務。

(五)全力抓好發展環境整治。一是切實加大法制宣傳力度,把相關法律法規和政策給群眾講清楚、講透徹,積極引導群眾理解、支持和服務全縣發展大局,加快推進項目建設。二是深入開展專項整治,在已有整治成果的基礎上,完善工作預案,突出整治重點地區、重點行業、重點時段、重點群眾,堅決打擊無理取鬧,目無法紀,非法阻工等影響發展環境的行為和害群眾之馬,并建立健全整治長效機制,努力營造良好發展環境,切實推進全縣項目建設。三是完善縣級領導和部門聯系企業制度,定期聽取聯系工作匯報,研判工作中存在的困難和問題,切實搞好服務工作,助推發展。

為了確保無電地區老百姓年內通電,縣電力建設領導小組多次深入踏卡、烏拉溪、八窩龍協調電網架設過程中存在的各種矛盾問題,確保項目建設有一個良好的建設環境。

二、下一步打算

(一)加強項目前期工作人員的培訓。項目前期工作用時長、環節多、程序復雜,部分重點項目曾出現由于項目申報人員不熟悉省、州的報批程序,導致延誤申報時間甚至影響項目正常開工。因此,一方面,項目的實施單位和責任單位要配備熟悉報批業務的專業人員,從而有利于加快項目報批進程;另一方面,積極參加省、州有關部門定期舉辦的培訓學習講座,學習省、州有關審批部門報批流程和應當注意的環節,特別是當國家政策變動導致審批程序變化時。

(二)強化協調服務。通過推行項目領導幫包責任制,干部服務項目、解決問題、提升執行力的意識與能力。積極協調做好項目的征地拆遷工作,加大協調力度,創新工作方法,提高辦事效率、加快征地拆遷、維護社會治安等方面給予保障,確保項目落地順利建設。

(三)做好重點項目建設用電用水等服務。加強供電供水綜合平衡和調度統籌,確保項目施工用電用水、投產用電用水需要。加強項目通信設施建設,使通信服務設施及時跟上,解決項目實施過程中與外界通信聯系的問題,確保項目順利推進。

(四)強化資金籌措。認真研究國家、省、州的各項優惠政策,加強與上級對口部門的溝通和聯系,爭取得到更多支持。繼續引導民間資本參與政府項目建設,鼓勵民間資金投資教育、醫療、城市基礎設施建設,采取多種形式推進項目建設。

(五)加快項目稽察人才隊伍建設,完善考核責任機制,抓好項目監督管理工作。由政府牽頭組建我縣項目稽察隊伍,加大對項目建設過程的監督指導,精心組織相關行業的技術專家和工程管理專家對項目建設過程中的招標投標、建設進度、工程質量、資金使用以及投資概算控制進行全過程稽察。完善項目考核獎懲辦法,將投資規模、增長速度、征地拆遷統籌考慮,對重點項目推進有力、管理規范、目標完成好的用地、水電路等要素保障執行到位的部門予以表彰獎勵。對項目推進工作不力、進度嚴重滯后的,將給予批評問責。

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