機關單位日常管理工作報告范文

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近年來，資興市機關事務管理局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，機關后勤逐步走上了“科學化、規(guī)范化、社會化”的軌道，機關建設突飛猛進，機關環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強，特別是公務用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創(chuàng)了機關后勤工作新局面。

一、巧借東風 提升機關建設品位

市委、市人大、市政府機關是我市政治、經濟、文化中心，機關建設狀況，直接反映全市社會事業(yè)發(fā)展進程，反映全市政治文明、物質文明、精神文明建設成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關環(huán)境作為后勤工作的重要內容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標準，高起點規(guī)劃、高標準建設，機關面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風，加大機關建設投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一次活動，為機關建設提供一次良好的機遇。借我市承辦“中國生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機，搶抓機遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機關建設項目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場——人民廣場和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對三棟辦公大樓進行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務中心和政務廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個機關辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務實，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領導是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項工程都做到嚴把規(guī)劃設計關，嚴把工程質量關，確保了工程預期效果。目前，整個辦公區(qū)域已實現(xiàn)了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領導及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創(chuàng)新意識、精品意識和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機關建設呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。

二、創(chuàng)新機制，增強后勤服務功能

機關事務管理工作與機關大院各單位各住戶的切身利益密切相關，抓好機關后勤工作，為廣大干部群眾提供一個方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機關事務管理局一班人馬是遠遠不夠的，必須引入競爭機制，引入社會力量，拓展服務項目，優(yōu)化體系結構，逐步實現(xiàn)由“機關辦后勤”向“依托社會辦后勤”轉變，由福利性服務向經營性服務轉變。首先是以食堂對外承包經營為突破口，拓展服務項目。長期以來，機關食堂由單位經營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導致這種福利形的經營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。2003年，機關食堂對外承包，在滿足機關各種用餐需求的前提下，微利經營，以服務為宗旨，以優(yōu)質服務促效益。通過延長服務時間、改善服務態(tài)度、提高服務質量，使食堂經營狀況明顯好轉，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進的機關醫(yī)務室、理發(fā)店、機關商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據機關干部職工的需求，擴展服務項目，增強服務功能，為機關干部群眾提供了極大的方便。其次是引進專業(yè)物業(yè)管理公司，推進機關后勤管理和服務工作上臺階、上水平。推行物業(yè)管理是機關后勤史上的一次革命，也是機關事務管理職能與服務職能分開的一項重大舉措，引進專業(yè)物業(yè)管理公司對機關辦公區(qū)和住宅區(qū)實行市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理，服務質量和管理水平將進一步提高，服務功能將進一步增強，與此同時，單位和個人承擔的物業(yè)管理費也要相應增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關的物業(yè)管理已全面啟動。

三、敢為人先，推行公務用車制度改革

去年底省紀委批準了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務用車制度改革試點單位。資興市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當作從嚴治黨，從嚴治政的重要舉措來抓，當作加強黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領導的專車和各部門公務車，取消領導的專職司機和各公務用車單位的專職司機。各車改單位現(xiàn)有車輛全部移交機關事務管理局車隊，所有財政統(tǒng)發(fā)在編在職司機由機關事務管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領導干部公務用車費用，按照分檔定標、核定到崗、指標到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包干使用”。即領導干部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，年度核算后超支自付。2003年12月，我局經過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關事務管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務用車改革成功，車隊建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機構，車隊設調度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務室等機構，為公務用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業(yè)道德教育和轉換角色的思想教育，實現(xiàn)了運行平穩(wěn)、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務用車費合計58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31臺，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。

四、以人為本，重塑機關后勤形象品牌

“后勤工作無小事”，這是我們后勤人的一句口頭禪。機關事務工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開展“三優(yōu)三滿意”活動為主線，落實服務承諾，提高服務質量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標，即：保證機關的安全，讓領導放心；保證機關宿舍安全，讓住戶放心；保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領導服務、熱心為機關干部服務、熱心為基層干部服務、熱心為離退休老干部服務。為保證工作目標的實現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊伍的組織建設、作風建設、制度建設和文明建設。