工商局掛職鍛煉調研報告范文

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按照市局黨組安排，我于2010年9月到縣工商局進行了為期半年的掛職學習，近距離感受了“敬業奉獻、追求卓越”的重慶紅盾人文精神，交流學習了工作理念、經驗和方法，現將有關情況報告如下。

一、掛職學習的基本情況

掛職期間，我任副局長、黨組成員，在完成分工任務的同時，我一刻不敢忘記自己肩負的使命，竭盡全力完成掛職任務。

（一）擺正位置，虛心學習。抓住一切學習的機會，虛心請教，認真學習工商先進的管理經驗和好的工作方法，當好學生。到崗一周后，同單位班子進行了座談，共同制定了詳細的學習工作計劃，力求在短短的掛職時間學到更多的寶貴經驗。

（二）深入調研，用心體驗。為了掌握第一手材料，增加對工商各項工作的感性認識，到崗后我注重與科室、基層工商所和相關企業交流學習，用心觀察和體驗工商先進的工作理念，創新的工作方法。并通過參加各種會議，查閱文件，交流座談等方式，捕捉工商工作的閃光點，收集各種特色經驗。UDD大眾秀才

（三）積極思考，收獲頗豐。主動深入機關各科室、基層工商所和相關的企業進行調研，同單位的領導干部、中層干部、職工和企業人員進行座談交流。注意平時的收集整理，并加以提煉。共收集各種資料總計40余份，收集提煉工商局先進的管理經驗和好的工作方法8條。

二、工商的行政特色

縣工商局內設10個科室，下轄五所，全局在編人員86人（機關44人，基層所42人）。該局按照“渝東南領先、兩翼一流”的目標定位，采取將工作分塊處理（即交辦工作、職能界定工作和創新工作）、各個擊破的方式，卓有成效的推進各項工作。具體而言，有以下特色：

（一）在服務地方經濟發展方面理念新、手段豐富、成效明顯。主要是依托職能，體制等優勢，在服務地方經濟發展上找準了著力點。一是全力以赴，發展微型企業站上高點。依托職能、體制、信息和監管網絡體系優勢，編制了縣微型企業發展五年規劃。代縣政府起草了《關于大力發展微型企業的意見》、《微型企業創業扶持管理實施辦法（試行）》兩個規范性文件，制定了縣補助注冊資本金管理辦法，申請編制在縣局機關增設了微型企業管理科，負責縣微型企業的宣傳、培育、發展和監管。一個季度內完成115余戶微型企業的受理、考察、培訓、發照、監管等工作流程。二是職能服務萬元增收突出特色。根據市局出臺的13條服務“兩翼”農戶萬元增收的舉措，結合我縣實際，著力實施推進農戶萬元增收工程。強力培育發展各類農村市場主體。全年已登記涉農企業100戶，農民專業合作社73戶。大力培育發展農村經紀人。全年已發展農村經紀人162戶，免費培訓農村經紀人219人。探索推動集體林權依法有序流轉和林業多種經營的有效途徑，成立了我縣首家林業要素市場。全面推行辣椒、莼菜等農產品示范合同文本，全年全縣共簽訂涉農合同2萬余份。大力培育注冊商標，全年新申報商標84件，新增注冊商標64件，其中農產品商標27件，申報地理商標1件；新申報重慶市著名商標2件。扎實開展“三進三同”和“結窮親”活動。局機關全體干部職工分三期五批次與龍沙鎮老林村留守老人33人結成對子戶，同他們同吃同住同勞動,開展實地幫扶活動，并送去化肥3300斤、價值5000余元的米油等生活用品和慰問金3300元，協調致富項目3個，有力助推農戶萬元增收。三是提升形象，消費維權緊扣熱點。與電視臺、移動公司聯合舉辦了3.15晚會；在黃水和悅崍旅游景區賓館客房放置12315申訴舉報提示牌145個，規范旅游旺季賓館惡意漲價行為。積極調解消費糾紛，全年受理消費者申訴舉報54件，件件辦結，為消費者挽回經濟損失1.73萬元;受理現場投訴38件,調解成功38件,為消費者挽回經濟損失1.02萬元。

（二）探索法制工作創新，努力打造公正、陽光執法形象。完善執法辦案體制，制定了《個案主從協辦制度》、《科、所、隊執法辦案協作制度》等10項制度。開展了行政指導工作，對違法行為處于萌芽狀態，又沒有罰則規定的違法違章行為，運用行政提示、行政預警、行政告戒、行政約見和行政建議的方式進行干預，創造性的解決了監管執法中“法律真空”和“法律漏洞”。

（三）在紅盾人文建設上下苦功，提升工商文化軟實力。通過加強紅盾人文建設來提升干部職工的凝聚力和生活品位。組織開展了“七個一”活動；“3、15”大型文藝晚會；組建了紅歌隊伍；與縣檢察院聯合舉辦了警示教育；組織部分成績突出的干部職工到井岡山接受革命教育；組織黨員干部到廣安接受革命教育；局領導帶頭參加縣上組織的紅歌演唱會，帶好了頭，做好了表率；積極組織干部撰寫論文參加青年人才論壇，該局選送的論文《我市農村經紀人發展現狀及對策研究》從工商系統分論壇收集的400余篇參評論文中脫穎而出，榮獲工商系統分論壇第四名的優異成績，為該局爭得了榮獲和年度考核加分。

（四）在管理上經驗豐富，展現了工商特色

一是加強隊伍能力建設。突出加強領導班子執政能力建設、干部隊伍執行能力建設、干部職工執紀能力建設三個工作重點，全年舉辦專業培訓班*期，培訓干部職工*人次。二是倡導平等文化。工商的領導特色體現在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調開放的溝通、互相尊重、使團隊內每一位成員感覺到自己在團隊的重要性。團隊的高層領導人率先身體力行，努力倡導平等文化。團隊在組織機構上，不是上下級等級森嚴，而是很平等，有問題可以越級溝通。三是深化法治工商建設。認真組織實施執法“三制”，建立內部考核制度，認真開展執法考核評議和執法檢查，落實執法責任追究制度；積極推行行政指導、行政告誡、行政建議等非強制性、非處罰性執法方式，全年無一行政敗訴和行政復議被撤銷的案件，無一行政賠償案件。四是深入推進黨風廉政建設。局領導班子成員與分管基層所領導干部進行廉政談話*人次，全局主要負責人講廉政黨課*次，局領導班子成員參與基層班子民主生活會*人次。對信訪、執法監察等排查的市場監管不到位、公車私用等風險跡象，向個人印發“廉政風險跡象提示書”，實施“函詢”、誡勉談話。

三、幾點啟發

（一）學習工商對交辦工作不推不辭、力爭最好的亮劍精神。對諸如創衛等分外工作，工商部門能夠毅然接受并發揚實干、苦干的干事創業激情積極“應戰”。而基層質監有時候還缺乏敢于爭創一流的勇氣和爭先進位的精神。思想上總認為我局人少，別人是拼命干，先干后說。我們是等著干，等別人干成功了再干。導致一些工作特點不特、亮點不亮。

（二）學習工商扎扎扎實實、比學趕幫超的工作作風。工商局工作的完成質量非常高，值得我們學習，主要緣于局扎實的工作作風。掛職期間，我查看了他們的行政執法案卷，網上辦案流程、創先爭優資料、流通環節食品安全監管檔案，下的功夫之深，工作細致之程度令我震憾。反觀我局，基礎工作還不扎實，企業的質量、標準、計量檔案不健全。不少工作蜻蜓點水，少數工作走形式。因此，要徹底扭轉我局各項工作比較被動的局面，必須腳踏實地，扎扎實實地干好每一件事。針對我局人少事多的現狀，每年要確定幾項重點工作，做細干好。用3－5年的時間，就能全面做好各種基礎工作。

（三）學習工商勇于創新的工作理念。工商局總能將各項工作結合實際，走出一條創新之路。如：創新工作模式，用“輸血式、契約式、引導性、家訪般、個性化”方式助推企業發展。反視我局，工作往往按部就班，按上級文件精神和會議精神辦事，缺乏創新能力。工作手段不豐富，工作切入點較少。在今后的工作中，必須動足腦筋，創新思維，結合實際情況，在貧困地區如何開展好質量技術監督工作方面走出一條創新之路。

掛職時間雖然只有半年，但學到的寶貴經驗終生受用。在今后的工作中，我會將學到的經驗結合實際貫穿應用，我想一定能促進質監事業再上臺階。