基層財政管理人員培訓班心得體會范文

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市局安排的這次基層財政管理人員學習培訓，內容豐富，形式新穎，安排緊湊，注重實效，既是一次業務充電，讓我開闊了眼界和視野，掌握了許多科學理論和專業知識，又是一次工作助推，使我認清了形勢，思考了問題，拓展了思路，為進一步做好本職工作奠定了堅實的基礎，真可謂是“帶著問題來，滿載成果歸”。

本次學習培訓歷時X天，主要是對財政政策、糧食及家電補貼、財政預算管理、領導藝術、農村社保資金管理、財政支農資金及管理等等基礎內容進行培訓，并參觀了現場。我很榮幸能夠參加這期培訓班，經過培訓學習，使我獲益匪淺，現就培訓學習談談我的幾點體會：

一、業務培訓是一個知識儲備的過程。

通過培訓，我明白了作為一名財政所所長，要始終把加強政治理論學習當作一件重要事情來做，力求通過學習，深刻理解黨和國家方針政策，確保工作生活不迷失方向。日常工作中盡量擠時間，多學習，勤思考，要始終讓自己的觀念、意識保持一定的前瞻性，避免工作中疲于應付。針對農村稅費改革后鎮財政職能轉變的問題，及早理順思路，從舊的收支管理職能中跳出來，以服務經濟、培植壯大財源為著眼點，通過做好客商服務。

二、業務水平得到提升。

通過各項專業知識的學習，我深刻認識到作為一名財政所所長，要在組織好財政收支的基礎上，注意立足全鎮經濟社會發展大局，謀求發揮好鎮財政引導調節作用。積極配合推進好部門預算管理，正確理順政府與部門的分配關系，強化部門自求平衡的職責，努力克服部門等靠要的思想。要統籌好稅收收入征管工作，溝通好國稅、地稅部門的關系，努力保證稅收收入有序增長。要定期分析財政稅收形勢，及時向領導回報，在保正常運轉的基礎上，盡量擠資金，確保重點項目資金需要。

三、領導能力得到提升。

領導魅力，用教科書上的語言概括起來，就是三個字“威、德、慈”。所謂的威，就是領導要具備威嚴風格，在下屬面前體現出嚴肅人格；“德”是領導力攻心策略，通過德行的實施，把一個個分散的力量凝聚在一起，形成一股強大的經營能力；所謂慈，是推行人性政策，關心下屬生活以及家庭情況，培養下屬自主激勵和動力，從而從每個下屬角度，真正提升管理的具體實效。發揮領導魅力，從極大程度上提升了管理的優越性，這樣，領導者就會有許多的追隨者。

對于嚴格依法治稅，積極當好政府參謀這一點，我的建議是：為鞏固鎮級農村稅費改革成果，順應改革后鎮、村財務制度的重大變化，鎮財政在原來預算外資金統管的基礎上。

一要成立鎮會計核算中心、村級財務中心，將鎮所有收費單位財務全部納入鎮會計核算中心統一管理，實行鎮長一支筆審批制度，有效地抑制多頭收費，多頭支出的混亂財務管理現象，控制不必要的支出，增加財政的調控能力。在保證村級資產權、使用權、收益權、財務審批權不變的情況下成立村級財務中心，從而杜絕村坐支、亂收的現象，使村級財務更加透明化、合理化，同時節約村級運轉經費，確保村級財政收入在不斷減少的情況下而正常運轉。

二要完善征管制度。將一些征收難度大，征收費用較大的芝麻稅進行了目標管理，核定任務，采取超收分成辦理。加大稅收征管力度，充分利用廣播、會議、通知、公開信等形式進行了大力宣傳，使得納稅戶懂得納稅是義務，納稅光榮。從而增強了農民的納稅意識。羅仕欽同志在征稅過程中，嚴格依法征收，依率計征，說之于理，動之于情，以心換心，嚴格按照法律法規辦事，堅決不收人情稅、過頭稅，做到應收盡收。