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基層創(chuàng)新管理個(gè)人心得范文

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基層創(chuàng)新管理個(gè)人心得

建設(shè)中國特色社會主義社會管理體系,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。黨中央在新的歷史條件下審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)作出的重大戰(zhàn)略決策。社會管理的重點(diǎn)在基層,難點(diǎn)在基層,鄉(xiāng)鎮(zhèn)是政權(quán)的基礎(chǔ)、改革的前沿、發(fā)展的重點(diǎn)和穩(wěn)定的關(guān)鍵,其職能作用發(fā)揮如何,直接影響民心向背和黨的事業(yè)興衰。憑祥市被確定為全國35個(gè)社會管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)鄉(xiāng)村之一,這對其所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何適應(yīng)新形勢、新要求,加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新提出了嶄新的課題。為此,筆者結(jié)合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的經(jīng)驗(yàn),談?wù)劶訌?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新的一些思考。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理的現(xiàn)狀

提出了深入研究社會管理規(guī)律、完善社會管理體系和政策法規(guī),四中全會和六中全會分別從提高黨的執(zhí)政能力和構(gòu)建和諧社會的高度。整合社會管理資源,建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同,公眾參與的社會管理格局“要求。然而,現(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理格局還沒有達(dá)到這個(gè)要求,主要表示在以下五個(gè)方面:

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理職能迷失。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基本定式是隨著上級中心工作走。圍著上級考核的方向轉(zhuǎn),導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無心履行地方社會管理基本行政職能。

(二)行政老作為。仍然習(xí)慣于居高臨下、發(fā)號施令,對于群眾的需求和困難,缺少主動調(diào)查了解和上達(dá)。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)村委會乏力。實(shí)行村民自治后。另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村委會的指導(dǎo)收效不大。原因在于:一是當(dāng)前村民自治的水平低,機(jī)制極不完善,自治等于不治;二是村干部收入低,沒有社會保證等,難以調(diào)動其工作積極性;三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)村委會工作中,缺乏資金、物資和人力等資源的配套實(shí)施條件;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間少,指導(dǎo)水平不高,導(dǎo)致工作效率偏低。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通干部管理困難。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍待遇偏低。難以適應(yīng)新時(shí)期的需要。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人事上沒有提拔任用權(quán),普通干部很難有升遷的機(jī)會,導(dǎo)致思想不穩(wěn)定,工作不安心,沒有積極性,導(dǎo)致干部管理難。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)建設(shè)難辦。一是籌集資金過程中。無法建立統(tǒng)一的分?jǐn)傄?guī)范,征收時(shí)難度較大。二是外出務(wù)工人員終年在外的資金收取難。三是局部農(nóng)戶因家境困難無法一次性交清而產(chǎn)生新的拖欠,造成興辦公益事業(yè)胎死腹中。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新的對策

(一)解放思想、轉(zhuǎn)變職能。及時(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的社會管理和公共服務(wù)職能。

全區(qū)黨政”一肩挑“試點(diǎn)鎮(zhèn)。崇左市友誼關(guān)工業(yè)園區(qū)落戶鎮(zhèn),鎮(zhèn)是全國第二批發(fā)展改革試點(diǎn)鎮(zhèn)。區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人文優(yōu)勢明顯。鎮(zhèn)只有解放思想,從改變服務(wù)方式、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作、轉(zhuǎn)變政府職能中發(fā)明新機(jī)遇,才干實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢優(yōu)先、又好又快發(fā)展的目標(biāo)。

(二)正確定位、緊扣重點(diǎn)。處于國家權(quán)力和鄉(xiāng)村社會的中間,國家的各項(xiàng)方針政策,上級政府和部門的各項(xiàng)工作都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)這級來實(shí)施完成。轉(zhuǎn)變職能后,當(dāng)前鎮(zhèn)工作的重點(diǎn)是緊緊圍繞憑祥市委市政府提出的統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化,加快城鎮(zhèn)化建設(shè)”這一重大戰(zhàn)略安排,全力打造崇左市一流的工業(yè)發(fā)展洼地鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)窗口鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)、社會安定和諧鎮(zhèn)、隊(duì)伍建設(shè)形象鎮(zhèn)。

(三)改革創(chuàng)新、科學(xué)施政。改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)運(yùn)行新機(jī)制,走精簡高效之路。要科學(xué)設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu),采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府機(jī)構(gòu)合并設(shè)置的方法,設(shè)置3至4個(gè)綜合性辦公室,包括黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室等,以整合資源、形成合力,提高效率。

第二。完善鎮(zhèn)村干部管理新方式,走負(fù)重奮進(jìn)之路。一是用改革與競崗手段加壓力。要按績效定酬,打破“大鍋飯”局面。二是用評分與保證手段強(qiáng)基層。積極探索農(nóng)村“兩委”干部工作目標(biāo)責(zé)任制管理新模式,推行村干部工資保發(fā)、養(yǎng)老安全、醫(yī)療保證“三保”機(jī)制,解決基層干部后顧之憂。三是用考核與跟蹤方法明目標(biāo)。要制訂完善《機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)考核方法》讓每名干部找準(zhǔn)坐標(biāo),對號入座,定期組織班子成員、機(jī)關(guān)干部談心活動,及時(shí)跟蹤管理,掌握思想工作狀況,讓干部人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力。四是用培訓(xùn)與鍛煉方式優(yōu)素質(zhì)。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”輸血“力度,使之不時(shí)掌握新知識,增長新本領(lǐng)。五是用選拔與交流機(jī)制造平臺。推行干部選拔”差額推薦、差額考察“制,變”伯樂相馬“為”賽場選馬“建立能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)交流模式。六是用問責(zé)與監(jiān)督措施保本色。組織干部經(jīng)常學(xué)習(xí)《問責(zé)辦法》問責(zé)查處上做到既打雷、又下雨”加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

第三。探索培育新型農(nóng)民新辦法,走全民守業(yè)之路。建設(shè)新農(nóng)村和小康社會,構(gòu)建和諧社會,農(nóng)民是主體,也是內(nèi)動力,只有提升農(nóng)民素質(zhì),調(diào)動全民守業(yè)激情,才是抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的牛鼻子“為此,一要發(fā)明人文優(yōu)勢,增強(qiáng)農(nóng)民的人格魅力。要狠抓農(nóng)村精神文明建設(shè),促進(jìn)農(nóng)民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧。二是發(fā)明技能優(yōu)勢,增強(qiáng)農(nóng)民的適應(yīng)能力。采取職業(yè)教育、技能培訓(xùn)、外出取經(jīng)、典型摩、現(xiàn)身講述等途徑,引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)得會、用得上、能致富。三要發(fā)明產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,增強(qiáng)農(nóng)民的致富能力。大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培育一鎮(zhèn)一品、一村一品,并把農(nóng)民組織起來,變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營。四要發(fā)明管理優(yōu)勢,增強(qiáng)農(nóng)民的自治能力。尊重好、維護(hù)好、引導(dǎo)好、調(diào)動好農(nóng)民的民主權(quán)利,讓農(nóng)民在自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我約束中增強(qiáng)參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。

第四。開創(chuàng)農(nóng)村社會事業(yè)新局面,走和諧發(fā)展之路。圍繞關(guān)注民生,抓好以農(nóng)村危房改造和農(nóng)村低保為主要內(nèi)容的社會保證建設(shè),促進(jìn)老有所養(yǎng)、老有所居、困有所助。圍繞傾聽民意,抓好信訪懇談會和信訪導(dǎo)訪機(jī)制,實(shí)行”三變“變堵為疏,變上訪為下訪,變?nèi)粘9芾頌槿谭?wù)。圍繞解決民憂,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心,推進(jìn)”一站式“便民服務(wù),推行辦點(diǎn)干部下村領(lǐng)辦、代辦、協(xié)辦、督辦制。圍繞溫暖民心,突出教育和諧,深入開展留守兒童關(guān)愛活動,推行留守兒童”家長制落出計(jì)生和諧,深入開展誠信計(jì)生和生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)流動人口計(jì)劃生育管理,確保計(jì)劃生育率。圍繞促進(jìn)安,實(shí)技防設(shè)施,創(chuàng)建平安文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

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