信用社主任半年總結(jié)范文

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20**年是我社改革進(jìn)展最快、經(jīng)營(yíng)機(jī)制最活、管理最規(guī)范、經(jīng)營(yíng)成效最顯著的一年。面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重和體制改革工作時(shí)間緊的客觀形勢(shì)，以“三個(gè)代表”的重要思想和中央一號(hào)文件精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，根據(jù)縣委、縣政府對(duì)農(nóng)村工作的部署，XX聯(lián)社堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農(nóng)村信用社改革這一中心，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，注重人性化管理，不斷創(chuàng)新工作思路，在“想干、會(huì)干、真干、實(shí)干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作新的突破，改革工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，預(yù)計(jì)年底將超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村信用社改革工作的順利進(jìn)行和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)存款余額預(yù)計(jì)達(dá)到萬(wàn)元，較年初純?cè)黾尤f(wàn)元，完成聯(lián)社萬(wàn)元計(jì)劃的%，同期比增加萬(wàn)元。

（二）當(dāng)年各項(xiàng)貸款累計(jì)投放億元，同比增加億元。其中，農(nóng)業(yè)貸款累計(jì)投放億元，同比增投億元；其他貸款累計(jì)投放萬(wàn)元，同比增投萬(wàn)元。

（三）不良貸款余額萬(wàn)元，預(yù)計(jì)較年初下降萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%。

（四）全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%。其中，利息收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元。

（五）全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%。

（六）安全營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，全年無(wú)安全案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

（七）統(tǒng)一法人改革工作進(jìn)展順利，今年10月份召開了社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了聯(lián)社機(jī)關(guān)5部1辦負(fù)責(zé)人，建立健全了內(nèi)控制度，目前已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。

二、主要工作措施

（一）注重思想引導(dǎo)，確立奮斗目標(biāo)。

我社認(rèn)為只有高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路，為此，我們引導(dǎo)全體員工進(jìn)行五個(gè)觀念轉(zhuǎn)變，確立五項(xiàng)工作目標(biāo)。即，金融服務(wù)要從“喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模作為培養(yǎng)利潤(rùn)來(lái)源的增長(zhǎng)點(diǎn)，夯實(shí)信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營(yíng)思路要從“一社一家”單個(gè)核算向一級(jí)法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實(shí)施集體化經(jīng)營(yíng)，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營(yíng)效益的根本點(diǎn)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；人才觀念要從重學(xué)歷、重職稱向講實(shí)用，看業(yè)績(jī)的方向轉(zhuǎn)變，形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機(jī)制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長(zhǎng)久不衰的結(jié)合點(diǎn)，走人才興社之路；內(nèi)部管理要從劃分職責(zé)層層管理向全縣一體，授權(quán)負(fù)責(zé)的方向轉(zhuǎn)變，把減少中間環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)管理能力作為全局工作的保障點(diǎn)，向一級(jí)法人要效益。以上思想引導(dǎo)，使全體員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。

（二）站在壯實(shí)力、擴(kuò)規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。

今年以來(lái)，我社將籌資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學(xué)的管理機(jī)制要存款。集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢(shì)，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)存款獎(jiǎng)懲；二是強(qiáng)化人員素質(zhì)教育，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)；三是調(diào)整代辦員攬存計(jì)酬辦法，向代辦點(diǎn)要存款。通過降低存量手繼費(fèi)提高增量手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了代辦員籌資積極性；四是廣泛宣傳，擴(kuò)大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會(huì)各界的信任和支持。；五是獎(jiǎng)優(yōu)罰差，向激勵(lì)措施要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考核的辦法，超獎(jiǎng)欠罰，加大了業(yè)務(wù)發(fā)展考核激勵(lì)機(jī)制。今年實(shí)施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，并與業(yè)務(wù)收入相匹配，這樣更能充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績(jī)的掛鉤，更能體現(xiàn)考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認(rèn)識(shí)到籌資工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工作干勁和工作熱情，起到了一定的促進(jìn)作用。

（三）以“雙贏”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中央一號(hào)文件精神，積極發(fā)放信貸資金，幫助農(nóng)民增收，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

貫徹好中央一號(hào)文件，說到底就是進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，保持農(nóng)村穩(wěn)定，為此，我社今年：一是轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動(dòng)。認(rèn)真開展農(nóng)戶小額信用貸款活動(dòng)，以小額農(nóng)戶信用貸款這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)品牌為載體，努力破解農(nóng)民貸款難難題。為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細(xì)、穩(wěn)、好”四個(gè)要求，即牢固樹立農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅(jiān)定支農(nóng)方向不動(dòng)搖；要在工作中細(xì)致周到（建立農(nóng)戶檔案全面細(xì)心；評(píng)定信用等級(jí)精確細(xì)致；發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款審查仔細(xì)；貸款檢查和管理周到細(xì)心；評(píng)定信用村鎮(zhèn)嚴(yán)格詳細(xì)）；要堅(jiān)持穩(wěn)健推行原則，杜絕一哄而上和消極對(duì)待；以效果好為標(biāo)準(zhǔn)，向支農(nóng)貸款要效益。今年，我社開展了上門放貸、現(xiàn)場(chǎng)放貸、柜臺(tái)集中放貸和設(shè)立集中放貸日等便民措施，使農(nóng)戶很方便的就能得到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需資金。20**年，我社累計(jì)投放小額農(nóng)戶信用貸款，同比增投；為扶貧戶、助強(qiáng)戶累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)貸款，同比增投，有效解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的所需資金。受到了農(nóng)戶的普遍歡迎與好評(píng)。二是聯(lián)社在做好小額信貸工作的同時(shí)，緊跟縣委、縣政府調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大方針，適時(shí)調(diào)整貸款投向。20**年累計(jì)發(fā)放勞務(wù)輸出貸款，同比增投，解決了他們的后顧之憂；針對(duì)我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)，累計(jì)發(fā)放特種養(yǎng)殖貸款，同比增投元；三是支持地方建設(shè)，全年累計(jì)發(fā)放基礎(chǔ)設(shè)施貸款萬(wàn)元，個(gè)體經(jīng)商戶貸款萬(wàn)元，為XX縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實(shí)提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

我社以深化改革為契機(jī)，積極宣傳信用社發(fā)展的機(jī)遇和前景，宣傳近年來(lái)農(nóng)村信用社對(duì)支持“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民致富步伐做出的重大貢獻(xiàn)。各社通過懸掛宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單等形式進(jìn)行了大力宣傳，展現(xiàn)了農(nóng)村信用社的綜合實(shí)力和廣闊的發(fā)展前景。

（五）加強(qiáng)信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

1、加強(qiáng)信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險(xiǎn)。在信貸工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了貸款“三查”制度，執(zhí)行貸款集體審批制度，從而確保了新增貸款質(zhì)量，同時(shí)加大到期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象；二是狠抓了對(duì)信貸人員的學(xué)習(xí)督促，進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及水平有了較大程度的提高。

2、努力盤活不良貸款。不良貸款下降是央行票據(jù)置換的關(guān)鍵因素，今年以清收不良貸款為重點(diǎn)，干部職工橫下一條心，狠抓不良貸款凈降工作。

一是加強(qiáng)“一逾兩呆”貸款的清收力度，量化、細(xì)化考核措施，按標(biāo)的落實(shí)到人，逐筆制定清收計(jì)劃和方案，收回不良貸款與計(jì)酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉，充分調(diào)動(dòng)了全員清收不良貸款的積極性。

二是政府支持帶動(dòng)收。由于我社在支持“三農(nóng)”發(fā)展和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可替代的重要作用，從而得到了黨政對(duì)信用社開展清非工作的重視和支持。全年清非大隊(duì)共盤活保全不良貸款近萬(wàn)元。

（六）進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度，增加服務(wù)品種，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新金融服務(wù)品種是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的一個(gè)必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業(yè)務(wù)。通過與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了糧食直補(bǔ)款和農(nóng)村醫(yī)保資金的代付業(yè)務(wù)，方便群眾的同時(shí)也為信用社吸收了大量的低成本存款，優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)。

（七）強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升全員的遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

結(jié)合近年來(lái)農(nóng)村信用社發(fā)生的各類問題和案件通報(bào)，對(duì)全員進(jìn)行法規(guī)、制度教育，組織全體員工對(duì)本單位和所從事專業(yè)、崗位的制度建設(shè)及落實(shí)等進(jìn)行清理、檢查，全面查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析、反思問題形成的原因，提出、制定解決問題的對(duì)策和辦法，完善了信貸、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等諸方面的規(guī)章制度，為依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。稽核部門加大了稽核監(jiān)督力度，有效的防止了違規(guī)行為和金融案件的發(fā)生。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。

我社根據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支管理規(guī)定，對(duì)費(fèi)用列支嚴(yán)格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點(diǎn)的辦法，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標(biāo)，不論貸款金額大小均嚴(yán)格執(zhí)行按季結(jié)息，使利息收入應(yīng)收盡收，這些措施的實(shí)行有力地促進(jìn)了費(fèi)用收息計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使全縣農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益得到了很大提高。

（九）齊抓共管狠抓“三防一保”工作，確保全年安全無(wú)事故。

我社堅(jiān)持“以防為主、打防結(jié)合、齊抓共管、綜合管理”方針，突出抓好“人防”教育，在安全保衛(wèi)和案件防范上按照國(guó)務(wù)院總理強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)不放過”即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過”。做到思想認(rèn)識(shí)、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任細(xì)化、工作措施、組織保障、消防安全、廉政建設(shè)、發(fā)展觀念的“八個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，為全縣信用社發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（十）統(tǒng)一法人試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。

今年是我社發(fā)展史上最不平凡的一年，作為全省農(nóng)村信用社一級(jí)法人試點(diǎn)單位的先行者，我社肩負(fù)著我省農(nóng)村信用社體制改革排頭兵的重任，改革的成敗與否關(guān)系著我社發(fā)展的前途和命運(yùn)。為此全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，不等不靠，按照改革實(shí)施方案，扎實(shí)工作，付出了艱辛卓絕的努力。今年3月XX省銀監(jiān)局正式批復(fù)同意籌建XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社。10月初成功的召開了XX信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆社會(huì)代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任了機(jī)關(guān)五部一辦的負(fù)責(zé)人，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前改革已進(jìn)入開業(yè)申報(bào)階段。

三、存在的問題

（一）開拓創(chuàng)新力度不夠。突出表現(xiàn)在個(gè)別員工發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開拓進(jìn)取的事業(yè)心和責(zé)任感，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，不從主觀上找原因，造成了工作上的被動(dòng)。

（二）信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。突出表現(xiàn)在貸款“三查”制度落實(shí)不到位。不良貸款清收進(jìn)展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

（三）部份基層社管理仍然滯后，沒有真正把聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到工作中，部分基層社在工作中，沒能把聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度很好的貫徹執(zhí)行，沒有把基層社的潛在活力充分激發(fā)出來(lái)。