本站小編為你精心準備了信用合作社年終總結參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
當新年徐徐傳來的時候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別年。或許正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。
年按照的精神，努力實現，全面推進農村小康建設的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業務分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現就本人年工作做以總結：
一、基本經營情況
截止年年末，各項存款萬元，較上年同期增加萬元，增長%，較計劃指標萬元增加了萬元，增長%，各項貸款萬元，較上年同期增加萬元，增長%，不良貸款為萬元，其中逾期貸款萬元，較上年同期減少萬元，呆滯貸款為萬元，較上年同期增加萬元,全年累計發放貸款萬元,實現利潤萬元,較計劃指標萬元增加了萬元，增長%。
二、加強領導班子團結，強化民主管理
只有實施民主管理才能使農村信用合作社名符其實。在農村信用社明晰產權的基礎上，健全信用社的法人治理結構的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領導，我們主要采取了以下措施。
(1)建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經驗，對工作方法有不同看法均可提出;(2)成立了有各股室負責人參加的聯社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定;(3)為切實防范金融風險成立了由五人組成的審貸委員會;即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責令各基層社元以上貸款必須由基層社集體審貸，(4)各基層社元以上的費用必須報聯社主任審批，建成立了由各業務股室形成的財務領導小組，即元以上的費用開支，必須報財務領導小組集體審批，即領導小組大家簽字才生效;(5)通過黨員民主生活會，對領導班子的工作作風開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。
三、加強內部管理，努力完成任務指標
為切實加強內部管理，我社建立健全各項內控制度，并且我與基層社及聯社每個干部職工認真學習，并且嚴格按照制度規定執行。
按照人行年初下達的各項經營責任目標，我社根據各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了年經營目標責任狀，根據年底實際情況，做為主任考評的重要依據，并且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。
四、開展優質服務，做好吸存工作
縣是發展中縣城，縣城中各家商業銀行齊全，并且結算手段和農村信用社相比存在著明顯的優勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：
1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發揮信用社人多、點多、面廣的優勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質、地位。
2、開展優質服務，以文明服務贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網點，吃住全在各收購點，并且規定，收購期限間工作時間由8小時延長致電10-12小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協助基層社收貸吸儲。經過全體職工的努力，取得較好成績。
3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。
4、積極理順關系，取得了黨政部門支持
通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩住了存款，且增加存款萬元。
五、實踐，加大支農力度
1、切實解決農民貸款難問題。
(1)、克服懼貸思想，增加農業貸款投入量。截止年末我社共發放支農再貸款萬元。(2)、改進工作方式，加大支農力度，一是找準支農點;二是做好貸款戶資信調查和評估;三是改變支農貸款方式，減化手續。方便農戶。(3)、加大支農政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁”，把農村信用社真正辦成農民處己的銀行。
2、扶持農村經濟發展，積極推廣小額農貸發放
我社緊緊圍繞“農業增產、農民增收、農村穩定”的目標，堅持“立足農村、服務三農”的市場定位，轉換經營機制，以創建“信用村、信用戶”活動為依托，積極推行農戶小額信用貸款，不斷增加農業信貸投入，擴大農業貸款總量。到年末，我社共發放農戶信用貸款證共村，家農戶，授信貸款總額達。農戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續，解決了農戶小額貸款擔保難的問題，解決了農戶發展效益農業和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環境，進一密切了信用社和農戶的血肉聯系。
六、加大依法治貸力度，化解農信社風險
1、針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規定各分社萬元以上貸款必須報經聯社審批外，還規定元以上貸款各基層必須堅持集體審貸。
2、聘請法律顧問，進行依法收貸，對不積極還貸、還息，態度惡劣的，具有擔保抵押資產或有財產變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。
3、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續，按照《貸款通則》的規定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔保，防止無效擔保，無效質押、無效抵押。
5、把工資和農貸員的收貸情況掛起來，堅持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協助收貸。
通過以上措施的采取，全年累計收回貸款萬元，累計收回不良貸款萬元。
6、改制社農村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產。據年初統計，“一逾兩呆”貸款達到 萬元，嚴重影響了支農資金。為確保農信社信貸資金安全周轉，縣聯社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅”領導小組，我帶領聯社領導班子與信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機制。委派聯社副主任長駐社配合社主任、信貸人員分組包干，落實責任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使存款從年初的萬元增加到年底的萬元，貸款余額由年初的萬元減少到年底的萬元，全年累計收回貸款萬元，不良貸款降至萬元，盤活不良貸款萬元，清收不良貸款掛帳利息萬元，收回表外掛帳利息萬元。從而使的信貸資產質量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。
七、加大稽核力度，消除業務隱患
因我社點多面廣，且職工素質較差，今年我社加強了稽核力度。
1、對重要空白憑證的使用、管理執行情況進行全面檢查。
2、對轄內各信用社貸款的發放與管理，尤其是支農貸款的管理進行了全面自查。
3、認真清理內部貸款，對我社的職工內部貸款，原則上是40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。
4、檢查各費用開支，是否符合財務制度規定。
5、檢查各項利息支出是否合規，有無多支多列現象，檢查各項利息收入，時否如實時帳，有無截留、挪用現象。
6、貸款發放是否執行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權或跨地區貸款，有虛押、虛保現象。
貸款萬元，清收不良貸款掛帳利息萬元，收回表外掛帳利息萬元。從而使社的信貸資產質量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。
九、加強安全保衛工作
對安全保衛工作，我們非常重視，首先嚴格保衛制度，把安全保衛工作擺在各業務經營同等重要的位置，節假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現脫崗、離崗現象。
十、存在的問題及改進措施
截止年末，各項工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。
1、繼續下大力氣擴展小額信用聯保貸款的輻射面。
2、對職工的培訓學習力度也不夠。
4、繼續下大力氣改善信用社的信貸資產質量。
在新的一年里，我一定要保持優點，克服不足，在各級人民銀行的正確領導下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。