機關科室目標績效考核辦法范文

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局機關各科室（部門）：

為正確評價各科室（部門）的工作業績，切實提高機關服務質量和辦事效率，強化工作執行力，進一步形成勤政、廉潔、務實、高效的工作激勵機制，確保年度各項工作目標任務優質高效完成。經研究，決定對局機關各科室（部門）2013年工作實施工作目標績效考核。

一、績效考核原則

1、注重實績的原則。以事實為依據，以績效為核心，注重工作實績，突出實際效果。

2、強化職能的原則。認真履行職責，提高職能管理水平和服務意識，確保職能工作順利、高效開展。

3、突出重點的原則。根據區委、區政府對我局下達的各項目標任務要求，結合部門實際，牢牢抓住重點工作不放松，確保各項目標任務順利完成。

4、相互結合的原則。堅持定性與定量相結合，定期考核與動態督查相結合，客觀公正考核各科室（部門）的工作。

5、有效激勵的原則。以充分調動職工的積極性、創造性為目的，將考核結果與干部任用、評先評優、績效獎勵結合起來。

二、績效考核辦法

1、績效考核分為工作責任目標考核和領導考評二項。工作責任目標考核和領導考評分別采用百分制，將兩項得分分別按80%和20%計算，之和為各科室（部門）年度工作績效考核總分。

2、完成工作責任目標考核的得考核分，完不成按比例扣分。

三、績效考核內容

1、工作責任目標考核

⑴職能工作：60分，見目標考核附件。

⑵重點工作：20分，見目標考核附件。

⑶創建文明科室：20分，見目標考核附件。

2、領導考評

年終由局領導班子對各科室（部門）的主要履職情況、內部管理、效能建設、廉潔自律等方面進行綜合評定。

四、績效考核獎懲

科室（部門）績效考核綜合得分在90分（含）以上的，得區核定的各類考核獎；科室（部門）考核綜合得分低于90分的，所在科室（部門）人員在區核定的年度考核獎中按職級扣發相應額度的獎金，并取消該科室（部門）人員年度考核評先評優資格。

五、組織領導

為加強對機關考核工作的領導，成立局2013年度機關工作目標績效考核領導小組，全面負責局機關各科室（部門）的考核工作。領導小組由方煜文、蔣國華任組長，顧萍、楊全民、諸育新、郁明、袁大慶任副組長，顧高琴、王煜為成員，考核領導小組下設辦公室，顧萍兼任辦公室主任，負責日常的考核管理工作。

本辦法由局考核領導小組辦公室負責解釋。