城市建設核查辦法范文

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第一章總則

第一條為進一步提高城市建設工程質量及項目建設管理水平，科學、客觀、真實、全面地考核評價項目參建單位的工作，確保各項城市建設工程保質保量按期完成，特制定本辦法。

第二條考核堅持實事求是、客觀公正、全面準確的原則；定期、定量與定性考核相結合的原則；獎勵與懲戒相結合的原則；精神獎勵與物質獎勵相結合的原則。

第三條考核對象為市政府確定需要納入考核的工程項目單位及辦事處（鎮），項目涉及的社區（村）由辦事處（鎮）考核。

第四條考核分為月考核、半年考核和年終考核。

第五條考核評分實行百分制，即被考核單位基準分為100分，按照考核標準進行扣分。考核分數在90分（包括90分）以上的考核對象，考核評定等級為“好”；考核分數在75分（包括75分）以上、90分以下的考核對象，考核評定等級為“中”；考核分數在75分以下的考核對象，考核評定等級為“差”。

第二章考核內容

第六條考核內容：

（一）工程進度。項目單位要督促施工單位制定切實可行的施工進度計劃，制定應對不利因素影響的預案，做好關鍵工作，創造各種保證條件，確保開工、竣工目標和投資目標的完成。

（二）工程質量。工程參建單位要按各自職責對所承擔項目的工程質量負責，確保工程質量達到國家規定的質量標準。

（三）安全生產。施工單位對施工現場的安全生產負責，落實施工現場安全生產和文明施工措施，杜絕發生重、特大生產安全事故。

（四）工程保暢。各辦事處（鎮）對轄區工程項目的工程保暢負責，杜絕因保障不力發生阻工。

第三章考核責任單位及有關要求

第七條工程項目單位以代建工程按照規定的竣工時限倒排工期，按月合理安排工程進度及具體實施的工程內容報市實績考核辦審核備案，接受考核。辦事處（鎮）以轄區內工程項目為單位對工程保暢接受考核。

第八條因設計變更或惡劣天氣等因素影響，經市分管領導認可的可順延工期，按照順延期限對當月工程進度進行考核。

第九條市實績考核辦牽頭、市委督查室、市政府督查室、市發展和改革局、市住房和城鄉建設局質監站和安監站參與，根據備案的工程進度表每月按照考核內容對項目單位進行現場考核。對于上月未完成的工程內容合計計入下月考核工程內容。

第四章對項目單位的考核

第十條項目單位月考核等級為“好”的，進行通報表揚，并獎勵10000元獎金；半年考核等級為“好”的，進行通報表揚，并獎勵30000元獎金；年終考核等級為“好”的，進行通報表揚，并獎勵50000元獎金。獎金的30%作為對第一責任人和直接責任人的獎勵，剩余70%作為其他管理人員獎勵。

第十一條項目單位月考核、半年考核、年終考核等級為“中”的不獎不懲。

第十二條項目單位第一個月考核等級為“差”的，主要領導向市分管領導寫檢查；連續兩個月考核等級為“差”的，由市委組織部部長、市政府分管領導對主要領導進行誡勉談話；連續三個月或半年考核、年終考核等級為“差”的，由市委書記、市長對主要領導進行誡勉談話；連續四個月或一年中累計有六個月考核等級為“差”的，對主要領導進行組織調整。

第五章對辦事處（鎮）的考核

第十三條辦事處（鎮）月考核等級為“好”的，進行通報表揚，并獎勵10000元獎金；半年考核等級為“好”的，進行通報表揚，并獎勵30000元獎金；年終考核等級為“好”的，進行通報表揚，并獎勵50000元獎金。獎金的30%作為對黨政主要領導的獎勵，剩余70%作為辦事處（鎮）及社區（村）相關保障人員獎勵。

第十四條辦事處（鎮）月考核、半年考核、年終考核等級為“中”的不獎不懲。

第十五條辦事處（鎮）第一個月考核等級為“差”的，黨政主要領導向市分管領導寫檢查；連續兩個月考核等級為“差”的，由市委組織部部長、市政府分管領導對黨政主要領導進行誡勉談話；連續三個月或半年考核、年終考核等級為“差”的，由市委書記、市長對黨政主要領導進行誡勉談話；連續四個月或一年中累計有六個月考核等級為“差”的，對黨政主要領導進行組織調整。