經信系統目標考核獎勵辦法范文

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一、考核對象

各縣（市、區）、市經濟技術開發區、化工園區經信部門。

二、考核內容和記分方法

考核內容：分兩大類，第一類考核區域年度工業和信息化發展指標完成情況，第二類考核經信部門年度重點工作任務完成情況。

記分方法：第一類考核指標體系、記分方法、考核結果均與對各地政府、管委會的考核相同；第二類考核指標體系共兩大類、十九個子項（見附表）。兩類考核基本分均計為100分，表彰獎勵得分=（一類考核得分×70%）+（二類考核得分×30%）

三、獎勵等級與獎勵

表彰獎勵得分第一位的單位為一等獎，得分末兩位為三等獎，其余為二等獎。如得分相等，以第一類考核得分確定獎勵等級。對獲獎單位分別頒發相應等級獎狀一張，并發給單位主要負責人相應獎金。對獲一等獎單位主要負責人，另頒發獎牌一塊。

四、組織領導與考核分工

市經信委成立目標管理考核領導小組，分管主任任組長，負責考核的組織、督查和協調。在考核小組的統一領導下，市經信委各職能處室分工協作，各盡其責，由綜合規劃處負責年初考核目標制訂和年終考核獎勵牽頭工作，各職能處室負責相關工作目標的制訂和考核。為了強化目標責任，市經信委于每年年初與各地經貿部門簽訂“目標管理責任書”，明確具體考核指標。各地經信部門要增強目標責任意識、創新創優意識和爭先進位意識，盡職盡責，努力推動工業和信息化發展各項目標的全面完成和超額完成；同時，要堅持實事求是，杜絕弄虛作假。通過考核，考出新的干勁、新的形象、新的業績，為全市工業和信息化加快發展作出新貢獻。