建設局制定參建方積分管理辦法范文

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年，為了加強行業內人員管理，提高管理人員的工作積極性，促進我市的工程質量再上新臺階，依據建質[]162號《工程質量監督工作導則》，結合我市實際情況制定本考核辦法。

1、建立各參建單位的積分標準，在工作中有獎有罰，參建單位以項目部為單位，以項目負責人為主，增強各參建單位及其項目負責人的責任感。

2、考核采取量化記分的方法，基準分100分。計分辦法如下：

加分項：基礎結構評定為好的+10分；主體結構評定好的+15分；竣工驗收評為好的+20分；巡查中好的+10分；聯查中好的+20分；金鹿杯+10分；石市優良+20分；省優+30分；其它視情況加分。

扣分項：工程項目部在監理、施工單位月會受到通報批評的扣10分/次，聯查受到通報批評的扣20分/次。其它扣分項見附表。

根據考核項目執行情況，從基準分中扣除或增加相應的分值后，即為總積分，積分暫定半年清零一次。

3、計分結果及獎懲

現場項目部：分數低于80分的告誡；低于70分的約談單位質量負責人；低于60分的責成更換項目部負責人；情節嚴重的，以后不予辦理監督注冊手續。

各參建單位分數按所屬項目負責人部平均分計算。低于80分的約談單位質量負責人；低于70分的約談單位負責人；低于60分的暫停辦理監督注冊手續，情節嚴重的報請上級部門予以降低資質處理。

積分高于100分的單位和個人進行通報表揚。年終達不到90分的不得評為質量管理先進單位和個人。對于積分較低的單位和個人將實施差別化管理。

4、本辦法于年3月15日實施。