質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量管理辦法范文
本站小編為你精心準備了質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量管理辦法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
3管理職責
××1全面質(zhì)量管理委員會
×××1負責組織領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作。
×××組織制定全局的方針目標。
×××審定全面質(zhì)量管理的中長期規(guī)劃和年度計劃。
×××組織評審質(zhì)量管理小組成果。
×××負責部室、基層單位全面質(zhì)量管理的考核評比及獎勵。
××部室全面質(zhì)量管理職責。
×××1局長工作部負責全面質(zhì)量管理工作和工作質(zhì)量的管理。
×××1在全面質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導下，處理日常具體工作。
×××負責協(xié)調(diào)、調(diào)查、督促、推動各單位、各部室的全面質(zhì)量管理工作，負責制定中
長期規(guī)劃和年度計劃。
×××組織實施全面質(zhì)量管理的方針、目標并組織檢查、論斷。
×××組織開展質(zhì)量管理活動，定期檢查各單位(部室)質(zhì)量管理小組活動。
×××定期召開全面質(zhì)量管理會議和經(jīng)驗交流會及質(zhì)量管理小組成果會。
×××收集質(zhì)量信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
×××計劃發(fā)展部負責全局電力基建工程質(zhì)量的管理。
×××生產(chǎn)科技部負責全局電力生產(chǎn)、電能質(zhì)量、電網(wǎng)運行及三項工程質(zhì)量的管理。
×××市場營銷部負責全局用電服務質(zhì)量的管理。
××3部室基層單位質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
×××1領(lǐng)導本基層部室單位的全面質(zhì)量管理工作，對全面質(zhì)量管理委員會和局長工作部下
達的全面質(zhì)量管理工作任務積極組織落實。
×××落實全面質(zhì)量管理規(guī)劃和制定本基層部室單位的年度計劃。
×××3根據(jù)全面質(zhì)量管理的方針、目標，按程序制定本部室、基層單位的目標、具體工作
和活動，并層層分解，落實到班組和個人。
×××定期組織召開本部室、基層單位的全面質(zhì)量管理工作會議，檢查、診斷當月全面質(zhì)
量管理工作計劃完成情況。
×××積極開展和支持本單位的質(zhì)量管理小組活動。
×××掌握質(zhì)量動態(tài)、分析質(zhì)量問題，做好質(zhì)量信息反饋工作。
××部室、基層單位兼職質(zhì)量管理員
×××1處理本部室、基層全面質(zhì)量管理的具體工作。
×××檢查本部室、基層全面質(zhì)量管理計劃的實施情況。
×××3做好質(zhì)量管理小組課題登記審定工作。
×××4協(xié)助本部室、基層組織召開質(zhì)量管理小組成果會，參與審查質(zhì)量管理小組成果
和評獎工作。
4管理內(nèi)容與要求
××1部、室的管理要求
×××1局長工作部根據(jù)質(zhì)量目標，于年初訂出質(zhì)量年度計劃，并組織實施。
×××分管部門負責制訂、組織實施分管質(zhì)量計劃和目標實施工作，組織診斷每年不得少
于一次。
×××基層單位負責制訂，并具體實施本單位質(zhì)量計劃；基層領(lǐng)導對目標實施情況組織檢
查，每年不得少于二次。
××管理機構(gòu)例會內(nèi)容
×××1全面質(zhì)量管理委員會會議
a)審批tqc中長期規(guī)劃和計劃，審查tqc保證體系及管理制度。
b)檢查tqc工作開展及質(zhì)量目標實施情況。
c)研究并決定tqc工作及考核獎勵工作。
d)每年二次由企業(yè)全面質(zhì)量管理委員會主任副主任主持召開工作例會，特殊情況可由全面
質(zhì)量管理委員會主任決定召開臨時性會議。
×××全面質(zhì)量管理工作會議
a)討論制訂推行全面質(zhì)量管理的中長期規(guī)劃和年度計劃，討論研究各級質(zhì)量保證體系的實
施情況及完善的措施和方案。
b)研究各部門全面質(zhì)量管理培訓教育工作及質(zhì)量責任制執(zhí)行情況。
c)審查研究各單位qc小組活動計劃和成果發(fā)表，組織質(zhì)量論斷。
d)討論研究開展質(zhì)量月活動方案。
e)討論季度工作計劃和工作總結(jié)。
f)堅持例會制度，每季末召開工作會議，由局長工作部主任主持，各質(zhì)量分管部室負責人
參加。根據(jù)工作需要局長工作部主任可召開臨時性會議。
×××基層單位全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組會議
a)討論研究本單位全面質(zhì)量管理工作及質(zhì)量培訓工作。
b)討論制定本單位全面質(zhì)量管理規(guī)劃及工作總結(jié)。
c)檢查本單位質(zhì)量管理制度及崗位質(zhì)量責任制執(zhí)行情況。
d)研究討論質(zhì)量月活動方案，審查qc小組活動計劃及情況。
e)堅持每月工作例會制度，由領(lǐng)導小組組長主持召開。根據(jù)工作需要，組長可召開臨時性
會議。
××3全面質(zhì)量管理工作的評價與考核
×××1全面質(zhì)量管理工作的評價
a)是否把本部室、基層單位作為一個動態(tài)系統(tǒng)，進行以質(zhì)量為核心的綜合管理。
b)是否將負荷調(diào)查直到用戶服務各個環(huán)節(jié)緊密連接起來，對電能的質(zhì)量、數(shù)量、成本等統(tǒng)
籌安排，進行系統(tǒng)性的綜合治理。
c)是否以提高人的素質(zhì)來保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證
供電質(zhì)量，把本單位的全部生產(chǎn)經(jīng)營管理思想和活動都納入“質(zhì)量第一”的軌道。
×××全面質(zhì)量管理工作的考核
a)局專職質(zhì)量管理部門實行以質(zhì)量責任為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責任制考核。
b)凡為提高質(zhì)量做出貢獻者、為挽救或消除隱患事故有功者，給予獎勵；反之則考核處罰
。
c)本局工程的對外構(gòu)件、外協(xié)件的質(zhì)量必須符合要求，接受檢驗時嚴格把關(guān)。對購進產(chǎn)品
質(zhì)量低劣者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴考核處罰。
5檢查與考核
本標準的檢查與考核按《xxxxxx工作質(zhì)量綜合考核辦法執(zhí)行》。
本標準的檢查與考核還應按xxxxxx有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。