工商局績效綜合考核制度范文

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為了科學、客觀、公正、準確地考核各科所的工作成績，不斷激發和提高廣大干部職工的工作積極性和創造力，全面完成市局重點工作目標績效考核工作任務，武隆縣工商局在制定2010年年度工作績效綜合考核標準中，解放思想，創新觀念，理清思路，明確目標，直抓實干，實現了五個方面的轉變。

一是打破常規考核管理辦法。該局黨組在制定2010年年度績效綜合考核標準時，對每一項工作指標盡可能進行細化、量化、具體化，即對每項工作任務提出數量、進度、標準等方面的要求；不能量化的，在細化后提出明確的定性要求。

二是重視政務信息和新聞宣傳工作。制定信息報送考評獎懲辦法，設定從按報送比例、采用情況和先進工作者評選方面的三個獎項，凡在年終信息評比中獲得第

一、

二、三名，除給予一定獎金外，還對其單位給予加分獎勵。同時該局還加大日常監督考核力度，鼓勵全系統人員動手寫信息，從而進一步提高寫作能力。

三是機關與基層單位分系列考評。該局在制定2010年年度工作績效考核標準中，充分考慮機關和基層單位不同工作崗位的工作性質和職責，制定出科學、全面的考評標準，實行同樣考核分系列考評，促進機關和基層單位共同提高，協調發展。

四是團結協作指數納入考核指標。在以往考核中，存在著以注重工作成績而忽視系統內團結協作的現象。導致一些單位之間信息溝通不暢，導致工作出現脫節的情況發生。在2010年年度工作績效綜合考核標準中，按照心往一處想，勁往一處使的精神理念，將機關科室對基層工商所、縣局的測評和基層工商所、縣局對機關科室的測評納入考核范圍。

五是突出工作創新。將工作創新作為2010年年度工作績效綜合考核標準之一，設定一定的分值，根據各單位的工作情況，由黨組具體確定考核得分。通過這一舉措，其目的是要充分調動各單位的積極性和主觀能動性，大力創新工作方式方法，從而促進武隆工商工作的跨越式發展。