經開區項目推進工作制度范文

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各處、辦、局，各村，各企事業單位：

為強化協調服務，提高工作效率，加快招商引資成果轉化，經研究，特制定如下制度：

一、領導掛鉤制

1．對投入1億元以上的重大項目，由區指定一名副局級以上領導干部進行掛鉤。

2．領導干部掛鉤要貫穿項目前期洽談、開工建設、投產達效的全過程。

3．掛鉤領導要及時掌握重大項目推進動態，督促有關責任單位做好項目建設的服務工作，確保項目建設有序推進。

二、駐點推進制

1．凡在本區落戶的項目，由項目推進組統一安排專人駐點服務。

2．按照投資協議的要求，與投資者共同商定項目建設的序時進度表。

3．駐點人員每日必須到施工現場，進行實地走訪，了解掌握項目建設情況，督促業主和施工隊按序時推進項目建設。對遇到的矛盾和困難，當場能辦結的要給予辦理，對需要協調解決的要及時匯報項目推進組負責人。

4．建立項目推進工作臺賬，按時做好工作日記。

三、每周調度制

1．由項目推進組組長牽頭，每周一上午召開一次項目建設情況通報會，督查項目實施進度。

2．駐點人員匯報本項目的進展情況及項目建設中需要協調解決的矛盾和問題。

3．匯總上報需經管委會協調會辦的項目建設事宜，部署安排下一階段項目推進工作。

四、集中會辦制

1．由區主要負責人主持，每半月召開一次招商引資組、項目推進組、園區建設組等負責人參加的會議，協調解決項目建設過程中遇到的矛盾和困難，會辦有關重大事項。

2．屬于開發區層面可以解決的事項，分解目標任務，落實推進責任，明確辦結時間。

3．對開發區自身權限能力下不能解決的、需要提交市級層面推進協調的有關事項，研究推進措施，積極協調市級有關部門幫助解決。

五、限時辦結制

1．實行招商引資項目全程代辦，為投資者提供相關政策咨詢服務；根據投資者的要求，為其辦理相關行政許可、非行政許可手續。

2．投資建設項目涉及辦理行政許可、非行政許可手續的，駐點人員應當及時提供材料清單，告知投資者所需要的相關材料。

3．對屬于本區辦理的相關手續，相關單位和責任人應當在投資者備齊相關手續后，三個工作日內辦結。

4．對需要協調市級層面聯合辦結、上報辦理、轉項辦理的相關手續，應當在投資者備齊相關手續后，督促協調有關部門按照承諾時間限時辦結。

5．投資者在項目建設過程中遇到復雜問題或特殊情況的，駐點人員應當及時報告項目推進組負責人予以協調處理和督辦。

六、項目履約制

1．依據開發區和投資業主雙方用地協議約定，本著公正、公平和實事求是的原則，對業主投資的竣工項目固定資產及附屬設施等進行綜合考核評算。

2．采取一看二查三核實的方式，對業主投資的固定資產等財產進行現場察看，票據（合同）實物核查，全面評算匯總統計。

3．投資業主需嚴格履行協議約定，對業主投資額達不到協議約定的，依據協議約定實行土地價格調整或按會辦意見執行。

4．新辦項目土地證、房產證等手續辦結后，暫由開發區項目推進組保管，在項目達到協議約定條件、結清所有款項后及時發放。

七、一崗雙責制

1．全區各有關部門和單位，都要立足各自工作職能，積極主動地做好項目建設服務工作。

2．項目推進組是項目建設的第一責任單位，全區各有關部門和單位應當在項目推進組的統一協調下，及時做好項目建設的各項服務工作。

3．凡項目推進涉及到的相關條線單位和個人，既要做好本職工作，又要對所涉及的項目建設事項直接負責。

八、責任追究制

1．實行單位一把手包保責任制。各單位部門負責人對本單位投資服務工作總負責，對因辦事不力、推諉扯皮而造成嚴重后果的，除追究當事人責任外，還要追究單位部門負責人的責任。

2．區紀檢監察室負責全區投資服務工作的效能監察，對因工作不力、造成后果的單位部門和個人要從嚴查處。

本制度自印發之日起執行。