機關單位人員績效考核管理規定范文

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編者按：本文主要從參加考核人員范圍；考核辦法；獎懲辦法；鎮考核工作領導小組辦公室；進行講述。其中包括：鎮機關內設機構、事業單位的工作人員，安監分局、環保分局工作人員，公安分局的政委、副局長、刑警大隊長，以及司法、執法、國土、勞動分局的正職領導、考核分兩部分，第一部分為集體考核得分，第二部分為個人評分、第一級被考核工作人員的評分由兩部份組成、第二級別被考核工作人員的評分辦法、評分的程序、個人考核總分的計算辦法、獎金計算辦法、末位淘汰的辦法、實施日期等，具體材料詳見：

為進一步完善我鎮機關事業單位工作人員的激勵機制，實現激勵與績效的掛鉤，著力提高工作效率，打造服務型政府，特制訂本績效考核工作規定：

一、參加考核人員范圍

**鎮機關內設機構、事業單位的工作人員，安監分局、環保分局工作人員，公安分局的政委、副局長、刑警大隊長，以及司法、執法、國土、勞動分局的正職領導。（司法、國土、勞動、執法、公安分局的其他工作人員由其單位制定相應的考核規定）。

二、考核辦法

考核分兩部分：第一部分為集體考核得分，其得分為該部門所有人員的得分，按30%計入個人總分；第二部分為個人評分，按70%計入個人總分。

（一）部門集體考核得分的評分辦法（30分）

部門集體考核得分由三部分組成，分別是鎮考核領導組成員評分占45%、機關各部門和五村一居評分占25%、市鎮人大代表和規模以上企業評分占30%，按照各部門的工作質量、工作效率、工作創新、服務質量和思想政治建設五方面分別進行定性評分，(即分為優秀、良好、一般、較差進行評定，并對應按100、80、60、40的分數計入成績，評分中優秀檔次不能超過15%，如超過15%，不納入統計；較差檔次一般不能超過15%，如超過15%且不作明確說明的，不納入統計。詳見附表一）。

（二）個人考核的評分辦法（70分）

采用分級評分的辦法：第一級別為機關事業單位中層領導（含助理），環保分局正副職領導，安監分局正副職領導，公安分局的政委、副局長、刑警大隊長，以及司法、執法、國土、勞動分局正職領導；第二級別為機關事業單位其他工作人員（含安監分局、環保分局工作人員）。

1、第一級被考核工作人員的評分由兩部份組成：⑴由鎮考核領導小組成員考評分占70%，分管領導評分按3倍分數計算；⑵本級別內人員互評分占30%。由上述兩組成員按被評工作人員的工作作風（20%）、精神狀態（20%）、履行職責（40%）、廉潔自律（20%）四方面（詳見附表二）進行定性評分。（即分為優秀、良好、一般、較差進行評定，并對應按100、80、60、40的分數計入成績，評分中優秀檔次不能超過15%，如超過15%，不納入統計；較差檔次一般不能超過15%，如超過15%且不作明確說明的，不納入統計。）并把被考核工作人員的得分除以該級別被考核工作人員的平均分，再乘以70分計入個人總分。

2、第二級別被考核工作人員的評分辦法：該級被考核工作人員的得分分別由其所在部門分管的黨政班子領導評分占50%和其所在部門的中層領導評分占35%和所在組被考核工作人員互評占15%組成。評分辦法參照第一級別被考核人員的評分辦法執行。按領導分工規定，分成七大組分別進行評分：

一組：分管班子領導：***，包括黨政辦（含人大辦、統計辦）、綜治辦、武裝部、流管辦、組辦（含監察室、兩新黨建辦）、信訪辦（其中巫廣庭分管組辦、信訪辦）。

二組：分管班子領導：***，包括經貿辦（含工會、總公司）、外經辦（含加工裝配公司）、安監分局。

三組：分管班子領導：***，包括有宣傳辦（含宣傳文化中心）、財政所（含審計辦、結算中心）、物價所。

四組：分管班子領導：***，包括有農辦（含農業服務中心）、水利所、林業站、獸醫站。

五組：分管班子領導：***、***，包括有規劃建設辦（含規劃所、建設所）、資產經營有限公司（含綠化組）、房地產開發公司（含建設發展有限公司）。

六組：分管班子領導：***，包括有社會事務辦、服務業發展辦、環保所。

七組：分管班子領導：***，包括有計生辦（含婦聯、計生服務所）。

評分辦法參照第一級別被考核人員的評分辦法執行，并把第二級的被考核人員的得分除以同組被考核人員的平均分，再乘以70分計入個人總分。（評分詳見附表二）

3、評分的程序：

（1）首先由鎮考核領導小組根據第一級別人員年度內工作目標完成情況進行評分、級別內人員進行互評，并分別統計個人得分；

（2）由鎮分管領導班子成員分別組織各組第二級別被考核人員進行評分,并分別統計個人得分。

（三）個人考核總分的計算辦法：

個人考核總分=部門考核得分×30%+×70

如該被考核人員兼職多個部門或前后在多個部門工作，則把其兼職或曾任職的部門的集體考核得分的平均分作為其部門集體考核得分計算。

三、獎懲辦法

1、獎金計算辦法：

把第一級和第二級被考核人員的個人考核總分分別從高到低進行排列，排名前20%的被考核人員（按四舍五入取整）的獎金系數為1.1，排名后20%的被考核人員（按四舍五入取整）的獎金系數為0.9；其余被考核人員的獎金系數為1。（即：個人實得獎金=個人考核獎金×個人考核總分×獎金系數）。

2、末位淘汰的辦法：新晨

（1）鎮機關事業單位中層干部第一級別（含正副職，助理除外），在年終績效考核中個人考核總得分第一年位于本級別末位的，其個人本年度考核評定為不稱職，并扣實得考核獎金的15%；第二年位于末位3名內的，其個人本年度考核評定為不稱職，給予降職處理：即中層正職降為副職、中層副職降為辦事員。助理職務的如個人考核總得分位于本級別末位的，扣實得考核獎金的15%（如人事關系非我鎮管轄，則以黨委名義把考核情況報其上級主管部門，并參照鎮管干部進行扣發獎金）。

（2）鎮機關事業單位其他工作人員（第二級別），在年終績效考核中個人考核總得分位于本級別末位的，作如下處理：第一年位于末位的，其個人年度考核評定為不稱職，如個人得分在同級平均分以上的，扣實得考核獎金的10%，如低于同級平均分的扣實得考核獎金的15%；第二年考核位于后5名內，其個人本年度考核評定為不稱職，如個人得分高出同級平均分的，扣實得考核獎金的15%并作調崗處理，如果個人得分低于同級平均分的，作辭退處理。

四、本規定由鎮考核工作領導小組辦公室負責解釋，本規定從20**年1月1日起實施。