區商務局機關人員管理考核辦法范文

本站小編為你精心準備了區商務局機關人員管理考核辦法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為增強目標意識、績效意識、爭先意識和責任意識，圓滿完成全年各項工作任務，建成務實、高效、滿意型商務機關，現制定2013年度機關工作人員管理考核辦法。

一、考核對象

機關全體工作人員（局領導班子成員由區紀委、區委組織部考核）。

二、考核內容及方法

考核分為日常工作考核和年終民主測評，總分100分。

㈠日常工作考核（60分）

每位工作人員應服從組織安排，自覺遵守機關工作制度，圓滿完成各項工作任務。如出現下列情形，給予扣分：

1.完成區委、區政府、市局及本局領導下達的各項工作任務。因主觀不努力，消極對待工作，出現疏忽錯漏或處事不力，造成不良影響，經局考核小組及分管領導確認后，有一次扣5分。

2.服務對象投訴被查實的，有一次扣5分。

3.不服從工作安排，工作扯皮、推諉，經局領導確認，有一次扣2分。

4.各科（室）須于次年第一季度內向檔案室移交上年度檔案，并辦理移交手續，如發現不移交上年度歸檔資料，檔案資料保管人本年度扣2分。

5.工作人員上班及局機關集體活動實行簽到制，有一次不簽到扣1分，未經批準不參加集體活動的有一次扣2分；上班遲到或早退的發現一次扣1分。每月組織不少于兩次查崗，時間由考核小組組長確定。發現一次無故不在崗扣1分，工作日擅自不上班扣2分。車輛管理按照相關制度規定執行。檢查結果由考核小組組長在一周例會上公布并形成記錄。

6.嚴格執行局機關請銷假制度，有一次不執行的扣1分。

㈡民主測評（40分）

1.參加機關工作人員民主測評及推薦先進的對象為機關全體工作人員。測評時局領導班子成員一人2票，工作人員一人1票。

2.測評辦法：

行政人員：實行格次測評，按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個格次，并將其結果上報區委組織部、區人社局。

事業人員、編外人員：實行百分制打分，采取剔除一個最高分和一個最低分，由考核領導小組匯總折合計分，當場公布測評結果。

三、考核獎懲辦法

㈠如被考核對象在德、能、勤、績、廉等方面存在問題，被區效能辦查實，行政、事業人員在機關內部作出書面檢查并通報批評，中層干部降級使用，編外人員從被查實的下月起解除勞資關系。被考核對象違反工作紀律及機關管理制度，全年3次被局考核小組查實的，除扣分外，行政、事業人員在機關全體人員會議上作出檢討，編外人員下一年度不再續聘。

㈡事業人員、編外人員年終綜合考核分與年終績效獎掛鉤，中層干部正職按1.2系數計算，副職按1.1系數計算，一般工作人員按1系數計算。年底由局長辦公會確定每分獎勵分值。

㈢年終評選先進工作者3名。由機關全體人員民主推薦，經局長辦公會討論確定，每人獎勵500元。

㈣違反工作紀律被有關部門曝光、查究的行政、事業人員，在年終考核中定為基本稱職（合格）及以下格次。

四、其他獎勵

㈠單項獎勵。科（室）或個人受區委、區政府表彰的每人獎勵500元，受區委、區政府部門表彰的，每人獎勵400元。受市級以上表彰的實行一事一議，由局長辦公會確定獎勵標準。同一項目獲獎，獎勵就高不就低，不重復計獎，表彰獎勵以表彰決定為準。

㈡新聞（信息）獎勵。在各類黨報、黨刊、本系統刊物上發表新聞（信息），其內容由辦公室扎口審核，并送分管領導和主要負責人把關。被采用的分檔獎勵，具體獎勵標準如下：國家級的每篇按照稿費的1:3獎勵，省級的每篇按照稿費的1:2獎勵，級的每篇按照1:1獎勵。

五、組織領導

為強化考核工作的領導，局機關成立2013年度機關工作人員管理考核領導小組，負責機關工作人員管理考核工作的具體實施。