關于項目管理的幾點經濟學理論探討范文

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摘要：為了適應現代企業管理創新的需要，越來越多的企業開始在企業內部實行按照項目進行分別管理的模式，同時，企業項目管理理論內容也在不斷豐富與創新。因此，企業通過加強項目管理理論探究，可以在規范、控制項目活動的同時，提升企業整體競爭能力。本文主要將多種經濟學理論融會貫通，發現其與項目管理的理論聯系，從而更好地、更高效地應用于工作實踐。

關鍵詞：項目管理；企業管理；創新

目前，我國企業一切經濟活動均以項目的形式顯現，保證企業項目活動規范性是管控企業經濟活動的前提，企業通過對項目進行管理，可以在提升企業產品品質及企業形象的同時，適應現代企業管理制度對于管理模式提出的創新要求。所謂項目管理是指企業通過運用管理理論并結合管理實踐經驗將不同職能部門成員集中組隊，在有限資源約束下，對從企業資本投入到產品售后服務等全部經濟業務進行預算管理、組織協調及評價考核，最終促使企業經營目標得以實現，以來滿足或超過預期需求和期望。因此，項目管理將社會分工與協作理論應用至更深層次、發揮至更高境界，尊重市場，以為企業管理層針對經濟管理問題提供解決方案，提高企業經營管理效率。從宏觀上說，項目已成為我國當前經濟發展的重要構成要素，項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復雜項目管理的有效方法，而且已成為21世紀政府或企業組織和管理的一種主要形式。

一、社會分工理論

國外知名經濟學家均將生產與管理分工認為是提高企業勞動生產率及實現企業精細化管理的重要途徑與手段。產品市場也是由不同產品生產企業分工形成，各個企業間嚴格遵守市場經濟規律進行貿易，尋求各自經濟利益及促使企業各部門及員工間協同合作。分工協作理論在市場經濟發展中起到舉足輕重的作用，它就像一雙無形的雙手將各企業生產產品、銷售服務在社會大市場中進行合理配置，最終保證各個企業在市場經濟規律及法規限定的范圍內獲得各自經營利潤目標。生產分工與勞動生產效率之間存在著密切的關聯。首先，企業通過細化分工協作、配合，使企業各生產車間、管理部門能夠發揮人才、硬件、工藝優勢，加之，全體工作人員之間的密切配合，促使企業生產及管理效率得到了顯著的提高。其次，企業勞動生產率提高到一定程度后，促使各生產車間、管理部門為爭取業績，而提高生產工藝及管理模式細化程度，通過周而復始的循環，不斷提高企業生產與管理效率，促使企業最終實現經營管理目標。例如，某工業企業通過在企業內部執行預算管理制度，在年初對生產材料采購及產品成本制度了詳細、可行的預算控制指標，各生產車間在實際生產過程中嚴格按照預算控制指標進行操作，不但節約了企業材料成本、人工成本，而且也促使各生產車間員工之間通力合作的程度，提高了企業各部門間互相溝通、合作的能力，最終促使企業整體生產效率的提高。古典分工理論認為，企業按照經濟項目進行專業分工不但可以增加勞動者收入報酬，同時，各企業間在按照市場經濟規律進行經濟活動后，也進一步降低企業間的交易成本，產品市場份額不斷擴大。項目管理經濟的不斷循環為企業勞動分工提供科學的反饋機制，促使企業間專業化合作及交易成本的不斷降低，企業為了占領市場份額不斷提升產品及服務品質，進而使企業產品向跨地區、跨國目標邁進。生產分工模型告訴我們：在項目管理過程中，分工經濟是管理行為的主要任務，所謂生產分工是指按照不同生產車間、管理部門所掌握的知識、硬件設備及人才結構合理安排生產任務，充分發揮不同生產部門特長，通過各部門分工協作，最終促使企業利潤目標實現。

二、社會協作理論

社會分工與協作是現代生產組織不可分割的兩個方面。早在150多年前，恩格斯在《維希費爾巴哈和德國古典哲學的終結》中就指出，當企業創新、改進生產工藝后，企業勞動生產率將會得到巨大的提升，進而引起整個社會生產分工的重新分配。當生產效率提高到一定程度后，社會生產工藝將逐步走向專業化、趨同化及合作化的道路。為了提高人類勞動生產率，企業必須實行徹底的專業化改革，充分發揮專業化給企業產品生產效率提高、銷售區域擴大等作用，從而在提高企業生產工藝水平的同時，不斷規范企業經營管理。可以看到項目管理的分工——專業化使各環節服務分工更加細化，具體操作環節甚至延伸至更廣領域的專業化。精細化管理需要企業各部門及全體工作人員之間通力配合、協作，同時，也需要企業產品上下游產業鏈企業之間保持良好的協同關系，以促使整個產業效率得到提高，最終實現所有企業經營目標。現代企業項目管理工作通過合理安排年初預算及實時對預算執行結果進行監控、考核，保證企業項目經濟活動能夠按照企業制定的經濟戰略目標進行。同時，項目管理工作仍需要企業各部門及工作人員配合方能發揮其管控作用，需要企業全體工作人員為項目管理提供良好的運行環境。

三、規模經濟理論

所謂規模經濟是指企業通過大規模采購、生產與銷售，以降低單位產品成本，增加企業經營利潤。例如，企業通過輪船運輸出口產品，當運輸量達到一定規模時，產品運輸費用將在更多的產品之間進行分配，降低了單位產品成本，從而實現規模效益。所謂產品生產集中化是指企業提供生產工藝流程及產品秘方，將生產產品車間集中在企業外部某代工企業，利用該企業在人工、稅收等方面的優勢，實現產品整體成本的降低。例如，美國蘋果手機公司將ipone手機的代加工車間選在人工成本較低的中國南方企業，一來可以降低手機人工成本，二來可以為手機企業研發新產品提供資金與時間保障。企業可以利用規模經濟原理實現企業利潤最大化目標。首先，在理論方面，企業可通過對產品邊際利潤進行計算為企業制定產品銷量計劃提供依據。例如，當下年度企業產品實現一定銷量時企業將實現盈虧平衡，當產品銷量超過某一數量時，企業產品利潤將實現幾何式增長。其次，當企業銷量增長到一定程度后，企業生產效率得到了一定的提高，通過循環的方式為企業擴大再生產提供資金保障。因此，企業必須在有利時期，果斷決策，采取各種措施或管理辦法，努力由粗放經營轉向適度規模經營，爭取既要達到最佳的規模經濟，又要達到最佳的規模效益。當然，規模經濟理論也不是要求規模越大越好，超過一定規模可以生產內在不經濟和外在不經濟，特別當規模增長造成的管理費用超過市場交易費用時，就是規模不經濟。在這種情況下，有賴于市場作用的發揮。

四、市場理論

亞當•斯密用“看不見的手”來形象地表述市場對產業的協調。市場使得分散的經營者在市場經濟這樣一個部門間競爭激烈、部門內競爭殘酷的強者經濟環境下處于劣勢，成為弱者，使其難以進入社會化大市場。而在企業化經營條件下，企業作為經營主體，以企業為中心形成新的合力，進行社會化大生產，就不再是弱者，就可以以平等的貿易伙伴身份和法人地位參加市場競爭，合理分享市場交易利益。由于企業進行專業化、社會化大生產，可以顯著提高勞動生產率，降低交易成本，具有比較優勢，從而達到較高的產品適銷率、市場占有率和成本利潤率。隨著經濟發展與社會進步，企業將面臨先期分散的經營者的命運，使得他們不斷創新，謀求出路。強化企業自身內部建設、不斷擴大經營形成企業集團式經營成為首選。所以企業推行自身建設，實行項目管理，正是符合市場理論的要求，使企業以市場為導向，根據自己的資源優勢和政府的產業政策確立主導產業，創造具有自己特色的優勝品牌，以較低的成本為市場提供適銷產品，形成區域比較優勢；著力研究市場，把握市場需求容量、結構和變化動態，開拓國內國際市場，開拓和占據市場是企業經營的生命線。

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[4]朱巖，劉學濟，徐元輝，連培生.從國外項目管理方法及研究動向看我國的項目管理[J].科技導報，1998(5).

作者：孫艷麗 單位：民航東北空管局