市場需求對設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響范文

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改變簡單技術(shù)的模式，應(yīng)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平

相對于大田種植來說，團場溫室大棚的種植技術(shù)還不是很高，雖然近幾年積累了一定的技術(shù)經(jīng)驗，但是無法滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。我們要不斷完善技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，提升技術(shù)水平。一是可以成立專門的溫室大棚生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心，明確責任，增強做好技術(shù)服務(wù)工作的主動性和積極性，并將其納入相關(guān)部門的年終考核。另外，我們也可以以各單位技術(shù)員為成員，組成技術(shù)服務(wù)隊，我們在加強技術(shù)服務(wù)的同時，要積極探索多種蔬菜技術(shù)推廣的多元化組織形式，改進服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，切實抓好品種更新、病蟲防治，使整個生產(chǎn)有序進行。二是依托經(jīng)紀人，做好信息服務(wù)工作。通過經(jīng)紀人跑市場，提供市場需求信息，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一種植，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。三是可以通過送出去、請進來的方法，引進、培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員。四是強化職工技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮工會“大學校”的作用。以提高職工科技素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)能力為重點，大力開展職工培訓(xùn)工程，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型職工。

消除無品牌意識，應(yīng)打好品牌名片

品牌是贏得市場的頭銜，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一筆無形資產(chǎn)，因此，我們必須強化品牌概念，樹立品牌意識。而要樹立品牌，首先應(yīng)該抓好基地建設(shè)，其次強化各項質(zhì)量管理措施落到實處，第三就是要宣傳到位。在基地建設(shè)方面，應(yīng)該積極申報、建設(shè)無公害、綠色、有機食品生產(chǎn)基地。一方面我們要加大宣傳教育力度，通過新聞媒體、現(xiàn)場會、技術(shù)培訓(xùn)等營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新理念，讓廣大職工認識到，進行無公害、綠色、有機食品生產(chǎn)才符合可持續(xù)發(fā)展的要求，更是今后設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。另一方面，要嚴格按照無公害、綠色、有機食品生產(chǎn)的要求，落實質(zhì)量管理措施，一方面可以制定各種規(guī)章制度，另一方面，用經(jīng)濟杠桿調(diào)整商品價格。這樣才會做到以市場為導(dǎo)向，提高商品的品質(zhì)。

不能一肩多挑，應(yīng)走專業(yè)戶之路

我團溫室大棚的生產(chǎn)類型有兩種模式：一種是非專業(yè)性的。這些職工既有大田，又有大棚，精力較為分散，不能從事專業(yè)生產(chǎn)，種植技術(shù)始終處于低水平，不利于設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。另外一種是專業(yè)從事溫室大棚生產(chǎn)的。這部分職工一般精力較為集中，技術(shù)水平較高。我團的定位是設(shè)施農(nóng)業(yè)團場，專業(yè)種植是必由之路，只有引導(dǎo)職工專業(yè)種植，規(guī)模生產(chǎn)，才能極大地提高大棚的單產(chǎn)效益，才會有立足之地，職工才會一門心思用在大棚種植上，才會開動腦筋，發(fā)揮好聰明才智，才會為可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。才能實現(xiàn)“市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、突出特色”經(jīng)營模式。

轉(zhuǎn)變種植單一，應(yīng)形成多渠道的經(jīng)營思路

盡快轉(zhuǎn)變過去溫室大棚僅用于春季一茬育苗的生產(chǎn)模式，要做到大棚周年生產(chǎn)，取得高回報，這樣不僅提高了溫室大棚的綜合利用率，充分利用了現(xiàn)有資源，在較快的時間內(nèi)，收回成本，實現(xiàn)效益。這兩年團場在做好春季育苗工作的同時，也在積極探索溫室大棚綜合利用的新模式。進行了“棚菇”試點工作，我們還要繼續(xù)實施這項計劃，通過探索和實踐，形成“一棚三茬”經(jīng)營模式，最大限度地發(fā)揮溫室大棚的作用，從單純的育苗到實現(xiàn)“早春一棚苗、夏季一棚菇、秋季一棚菜”種植模式。

瞄準大市場，實現(xiàn)效益最大化

2009年4月9日，新疆首個蔬菜出口分檢包裝交易中心在新疆伊犁州伊寧市達達木圖鄉(xiāng)正式投入使用，這是新疆目前首個蔬菜出口分檢包裝交易中心。我們要抓住這個有利時機，打破常規(guī)，積極應(yīng)對，適時調(diào)整經(jīng)營策略，合理調(diào)整產(chǎn)品流向，把調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、實施品牌戰(zhàn)略、挺進高端市場作為重要抓手，瞄準市場需求，開發(fā)技術(shù)、改進產(chǎn)品，贏得持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)。組織專業(yè)技術(shù)人員，與銷售單位聯(lián)手，只要再向前邁出一步，就可以把蔬菜送出國門，實現(xiàn)效益最大化。

作者：田玉剛單位：農(nóng)二師二十五團工會主席