市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析范文

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摘要：市場經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈。隨著我國步入社會主義現(xiàn)代化市場，需要對經(jīng)營管理模式進行不斷改革創(chuàng)新。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營管理模式存在哪些不足，企業(yè)要向高質(zhì)量方向發(fā)展應(yīng)該如何去做，這是本文需要探討的問題。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；經(jīng)營管理；創(chuàng)新

一、我國市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

在如今激烈的市場競爭中，機遇和挑戰(zhàn)是相互依存的。一方面，企業(yè)可以在激烈的競爭中抓住機遇，得到發(fā)展；另一方，一些問題也會在這個過程中逐漸顯露出來。企業(yè)管理者缺乏與時俱進的觀念，傳統(tǒng)的管理思想和管理理念會影響企業(yè)的發(fā)展；對企業(yè)戰(zhàn)略的重視程度不高，企業(yè)未來目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確，發(fā)展思路不夠清晰，企業(yè)面對瞬息萬變的市場競爭形勢調(diào)整應(yīng)對能力不強；人本管理理念尚未完全樹立，人力資源開發(fā)需要進一步強化，人力資源管理職能在企業(yè)戰(zhàn)略層面的作用發(fā)揮有待進一步提升，種種不利因素會造成企業(yè)經(jīng)營陷入被動局面，在競爭中處于不利地位。企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題歸納如下：

(一)管理創(chuàng)新問題企業(yè)管理創(chuàng)新意識不足，管理創(chuàng)新激勵機制不夠健全，管理創(chuàng)新的氛圍不夠濃厚，對現(xiàn)代化管理技術(shù)手段的投入力度不大，企業(yè)管理水平距離轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展要求存在一定差距。

(二)戰(zhàn)略管理問題一些企業(yè)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度不高，缺少對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境、目標(biāo)定位、經(jīng)營模式的系統(tǒng)分析與思考；或者在戰(zhàn)略執(zhí)行的保障機制上不夠健全，即使有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不能有效貫徹落實。

(三)人力資源管理問題從歷史演進角度來看，人力資源管理經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理、人本管理的四個遞進發(fā)展階段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)基本擺脫了傳統(tǒng)的人事管理階段，大多數(shù)企業(yè)正處于人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型階段，把人看作能夠給企業(yè)帶來成本支出的“資源”，關(guān)注的核心是工作的產(chǎn)出，而不是對人的開發(fā)，并圍繞人力資源六大模塊開展管理工作。尚未完全樹立“以人為本”的管理理念，更加關(guān)注核心人才的培養(yǎng)和激勵，并整合人力資源模塊化分工，將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機集合，提升人力資源戰(zhàn)略支撐能力。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新問題討論

(一)管理方式創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方式進行創(chuàng)新是跟隨時代潮流的表現(xiàn)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展改革的必然反映。企業(yè)要貼近市場的需求，適應(yīng)不同的市場環(huán)境就要從經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，利用最合適的管理方式使企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間。在原有的管理模式基礎(chǔ)上進行改善，找到最佳的生產(chǎn)途徑。科學(xué)技術(shù)可以使企業(yè)經(jīng)營管理模式得到良好的發(fā)展，因此企業(yè)要不斷地引進、吸收、消化最科學(xué)，最先進的技術(shù)和設(shè)備，利用現(xiàn)代化的管理模式使企業(yè)的管理充滿活力、煥發(fā)生機。首先，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，建立創(chuàng)新激勵機制，營造良好的創(chuàng)新氛圍。其次，企業(yè)要嚴(yán)格遵循市場的發(fā)展，引進先進的管理信息系統(tǒng)，運用信息化和智能化手段，以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)來提升企業(yè)經(jīng)營過程中資金流、信息流和物流管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和有效性，將企業(yè)經(jīng)營的每一項業(yè)務(wù)、每一個數(shù)據(jù)都能完整的記錄并予以分析應(yīng)用，提升工作效率，減少開支，從人力和物力方面降低企業(yè)成本，使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。另外，相對較傳統(tǒng)的企業(yè)必須注重電子商務(wù)技術(shù)給企業(yè)帶來的巨大效益，通過電子商務(wù)系統(tǒng)可提升市場占有率，拓寬企業(yè)的銷售途徑，增加企業(yè)的銷售空間。

(二)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新從現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)注重短期計劃，著眼于當(dāng)前利益，對長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和創(chuàng)新。企業(yè)要有好的發(fā)展，必須在經(jīng)營模式上具有長遠(yuǎn)目光和戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，牢牢掌握經(jīng)營的主動權(quán)，做到未雨綢繆，才能夠使企業(yè)及時有效應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。為此，企業(yè)需要建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營情況分析預(yù)測未來發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和經(jīng)營模式，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過相應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整機制保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實施。企業(yè)只有在未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新和改革，才能為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中永葆活力和競爭力。

(三)人力資源管理創(chuàng)新21世紀(jì)企業(yè)主要面臨著知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化兩大挑戰(zhàn)，在機遇與威脅并存的國際競爭中，人力資源作為唯一可被持續(xù)開發(fā)的資源，將成為獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，企業(yè)人力資源管理應(yīng)圍繞以下方面進行創(chuàng)新：一是管理職能的戰(zhàn)略化。弱化人力資源部門對具體事務(wù)的裁決權(quán)力，更多地扮演戰(zhàn)略管控、參謀和伙伴的角色；二是管理模式的市場化。實施以客戶價值為驅(qū)動的人力資源管理，將員工視為企業(yè)的內(nèi)部客戶，人力資源部門從權(quán)利利益中心走向責(zé)任能力中心，為員工提供基于人才內(nèi)在需求的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)；三是管理結(jié)果的效能化。對人力資源要素實施重組，用更加集約、精益的思想優(yōu)化人力資源管理體系，實現(xiàn)最少成本獲取最大回報的目的；四是管理團隊的專業(yè)化。人力資源管理團隊要真正發(fā)揮自身戰(zhàn)略支撐作用，體現(xiàn)自身重要價值，必須依賴自身專業(yè)能的不斷提升，并扮演好戰(zhàn)略支持者、價值貢獻(xiàn)者、人力資源專家、文化工程師和變革推動者五種角色。

三、結(jié)語

如今的市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)要量身定制自身的經(jīng)營策略，選擇更具有長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，找到最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，而且要隨著市場變化靈活調(diào)整應(yīng)變，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和人才管理得到不斷創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張忠新 單位：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院