市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考范文

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摘要:隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)也在不斷的進(jìn)步,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制開始發(fā)生了重大的變革,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體制內(nèi)容,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我們國(guó)家?guī)砹酥卮蟮臋C(jī)遇與挑戰(zhàn),面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況,我們要做的就是要努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)斗中贏得一席之地。面對(duì)現(xiàn)階段的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們國(guó)家要想在經(jīng)濟(jì)中脫穎而出就必須轉(zhuǎn)變固守的思想觀念,努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展,經(jīng)過一系列的努力和奮斗,找到能夠有效的適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,筆者將在這里結(jié)合現(xiàn)階段我們國(guó)家大部分企業(yè)的工作實(shí)際情況,針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè),將其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一定的探究和討論,最終的到一個(gè)適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠長(zhǎng)效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);探究

一、引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制也必然存在著一定的變革。由于我們國(guó)家是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制,在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的所有的行業(yè)都將受到經(jīng)濟(jì)體制改革變化的影響。我們的企業(yè)要想保證能夠在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一定的地位,就要隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的變化而做出相應(yīng)的改變,轉(zhuǎn)變自身企業(yè)的發(fā)展模式。對(duì)于企業(yè)而言,如果只采用一成不變的發(fā)展管理模式,那么企業(yè)就無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,也就不能夠在未來的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得到良好的發(fā)展。只有轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式,根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行一定的調(diào)整,對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行一定的改革創(chuàng)新,所以加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,對(duì)于企業(yè)未來能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最終都是為了賺的最大的利益,這根本的條件就是要做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)模式管理,只有在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用良好的經(jīng)濟(jì)管理模式,有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃管理,才能夠保證企業(yè)未來的良好發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要是指,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)體制內(nèi)對(duì)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都進(jìn)行了有效的規(guī)劃和管理,保證了企業(yè)在正常運(yùn)行的過程中能夠有效進(jìn)行,并且協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的均衡發(fā)展,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能夠最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度活動(dòng)管理中最重要的一個(gè)部分,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),保證企業(yè)能夠展示出自己最好的水平。在現(xiàn)階段,我們國(guó)家大力提倡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在這樣的情況之下,我們更要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性,也要積極的做好經(jīng)濟(jì)管理的工作,保障企業(yè)的資金能夠合理的使用,避免走錯(cuò)路和彎路,減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的利益能夠最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè),經(jīng)濟(jì)管理起到了相當(dāng)重要的作用。但是,現(xiàn)在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

我們國(guó)家自從改革開放以來,逐漸開始采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度,在最近的發(fā)展過程中暴露出了很多嚴(yán)重的問題。比如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏一定的科學(xué)性,經(jīng)常是隨意的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)管理方面缺少合理性的規(guī)劃,常常只顧著眼前的利益。另外,我們國(guó)家對(duì)于企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督管理部門不夠健全,這也在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常管理。我們國(guó)家的大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都有自己的一套管理模式,但是都是比較粗糙的,沒有一定的實(shí)用性和操作性,如果拿出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能夠直接應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中,也就是經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠精確。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

從現(xiàn)階段我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理模式上看,好像一切的經(jīng)濟(jì)管理都是在走形式,并沒有給企業(yè)帶來效益的提高。這種情況的發(fā)生,主要的問題就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后,由于企業(yè)自身還存在著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,經(jīng)常會(huì)采取一定的粗糙的經(jīng)濟(jì)模式,只顧著眼前的利益,盲目的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,最終造成粗放式的經(jīng)濟(jì)模式。而這樣的經(jīng)濟(jì)模式能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,但是卻只能存在于企業(yè)剛剛起步的階段。在未來企業(yè)的發(fā)展過程中,由于外面世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化之快,這樣粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能夠適用,而且這樣粗放的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)而也會(huì)影響企業(yè)的效益最大化,長(zhǎng)久下去企業(yè)就會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理上存在嚴(yán)重的問題,也可能會(huì)危害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善

我們國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)性較差,這是由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革方法成立的比較晚,對(duì)于很多大企業(yè)來說在很多制度管理方面都沒有很好的完善和建立。還存在很多比較老的企業(yè)存在著過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的管理模式,明顯缺乏一定的科學(xué)合理性,無法適應(yīng)外界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,從而影響企業(yè)的發(fā)展。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

通過之前對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀的分析,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重,企業(yè)自身要想獲得較大的利益,就一定要在以后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式,才能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理觀念在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中占據(jù)了重要的地位,很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念會(huì)嚴(yán)重的制約企業(yè)未來的發(fā)展,所以轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理理念,能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)內(nèi)的各種制度規(guī)章,改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的經(jīng)濟(jì)管理理念,創(chuàng)新的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。具體來說的話,就是首先要從企業(yè)的規(guī)章制度上作出改變和創(chuàng)新,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的大環(huán)境下修改企業(yè)的規(guī)章制度。其次,要轉(zhuǎn)變公司員工的思想觀念,定期對(duì)員工進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)容的教育,保證企業(yè)能夠打造出合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在適合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出之后,并不是一成不變的。而是要根據(jù)隨著變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制調(diào)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,保證企業(yè)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)家的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制。公司企業(yè)還要對(duì)所指定出的經(jīng)濟(jì)管理模式定期的進(jìn)行評(píng)估,結(jié)合現(xiàn)在所存在的問題,研究出一個(gè)最適合自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式,完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的企業(yè),不可能只根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng),而一定要考慮現(xiàn)階段國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展,要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式為依據(jù)。企業(yè)都是要以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的,這就需要企業(yè)滿足人們的需求,在這基礎(chǔ)上要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化來進(jìn)行自身的完善。也就是說,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式一定要和國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式相結(jié)合,而不能進(jìn)行自己的盲目發(fā)展,還要結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一定的完善和創(chuàng)新。

3.企業(yè)自身的內(nèi)部信息化的建設(shè)需要加強(qiáng)

隨著時(shí)代的發(fā)展,我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的提高。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中,也需要一定的科學(xué)技術(shù)來幫助,這也就是說企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中要應(yīng)用一定的信息化管理模式。通過信息化的管理模式來完善企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng),并且一定要保證信息化的方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠科學(xué)有效的運(yùn)行。信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效的幫助企業(yè)減少資金風(fēng)險(xiǎn),也能夠在一定程度上除去老舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制制度合理化,就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部文件的重視程度,保證員工能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,也能夠通過經(jīng)濟(jì)管理部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的改變。企業(yè)通過這種信息化的手段,還能夠及時(shí)的觀察和了解到國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新變化,以保證自身企業(yè)要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變。還能夠通過這種信息化的管理積極的改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,將最準(zhǔn)確和科學(xué)的信息傳達(dá)給他人。通過企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)能夠給企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。

五、結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展就必須緊隨時(shí)代的腳步,保證與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)發(fā)展。時(shí)刻了解掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)科學(xué)合理化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),為企業(yè)未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。面對(duì)現(xiàn)階段的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們國(guó)家要想在經(jīng)濟(jì)中脫穎而出就必須轉(zhuǎn)變固守的思想觀念,努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展,經(jīng)過一系列的努力和奮斗,找到能夠有效的適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)制度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是最重要的一種管理模式,由于企業(yè)是需要資金進(jìn)行流動(dòng)和發(fā)展的,所以企業(yè)要通過經(jīng)濟(jì)管理模式的探究來避免危險(xiǎn)的發(fā)生。筆者首先分析了經(jīng)濟(jì)管理模式的意義,然后通過分析現(xiàn)階段我們國(guó)家大部門企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀,最后提出了應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念以及提出了一定的創(chuàng)新發(fā)展模式,為我國(guó)的企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了意見和建議。

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作者：盧海濱 單位：鄭州市中醫(yī)院