市場經濟供熱企業成本管控初探范文
本站小編為你精心準備了市場經濟供熱企業成本管控初探參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
成本管理主要是監督、控制生產費用發生的合理性，為減少管理費用，必須合理安排人員減少不必要的工資支出;監控生產工藝合理性，監控生產、檢驗所使用的機械設備使用率，監督生產操作人員正確使用機械設備，從而減少設備修理費用，監督節約原材料費用，縮短生產時間，減少能源消耗，降低所有不合理的管理費用，增加企業的效益。供熱企業成本管理的主要包括:成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
2、供熱成本管理存在的問題
2．1成本管理念滯后
傳統成本管理理念，不重視產品質量和社會效益，只為了降低成本，多數供熱企業采用降低供水的溫度，使用戶達不到室內溫度標準，從而降低了供熱質量，給用戶帶來生活不便而報怨或投訴，公司信譽負面影響大，造成企業經濟效益和社會效益的負值產生。
2．2成本管理體系不夠健全
目前多數供熱企業，確定成本目標不合理、責任分工不明確、成本考核標準不具體。如:盲目制定成本目標，制定成本費用、節約費用、增收費用與實際發生費用偏差太大;各個職能部門責任人分工不明確，影響員工的工作積極性，造成能源及原材料浪費現象，甚至消耗資源而出現漏水、漏電;考核獎罰標準量化不夠。
2．3成本信息傳遞滿足不了現行的成本管理要求
目前，部分供熱企業為了完成各項指標，常出現人為漏計或少計成本現象，從而使成本核算不能準確反映企業消耗水平，使得賬目及信息不真實化，造成企業虛盈實虧現象。有些企業建立管理信息系統，沒有設在基層生產班組，造成原始資料班組上報的資料采用手工填報信息，再由專職人員輸入電腦，缺少報表即時性，或有事后補報的現象，由于手工采集的原始數據會造成字跡不清，造成原始數據不準確的現象，無法起到控制和考核生產經營的經濟效益作用。
3、加強供熱企業成本管理的措施
3．1成本預算確定要準確無誤
企業成本目標，確定依照成本預算。成本預算是指在規定時間內預計發生的一切成本費用。供熱成本預算在確定供熱面積基本上，對其相應的能源費用、材料成本費用、人工費用、固定資產大修費用、管理費用、員工福利費用、財務費用等進行預算。供應企業預計所創造的利潤，是預算成本與供熱收費金額之比。為確定準確成本預算，工作人員采集原始資料一定要與實際出發，依據供熱企業現有的生產技術條件，參照上個周期采暖季各項成本計劃及實際完成率，確定當年的成本目標。在成本目標基礎上編制成本計劃，成本計劃編制原則:縱向采用由下而上逐級上報方式，對單位成本費用完成情況進行控制，依據指標控制成本計劃。
3．2加強采購管理從而降低采購成本
供熱企業生產成本中，主要項目是燃料及直接材料消耗。原材料采購價格高低、采購原材料質量、數量等能否滿足生產需求，直接影響采購成本高低，為控制采購成本，采購時要減少中間環節，做到定點采購、龍頭企業直供，減少企業庫存，做到先進先出，降低采購成本。
4、小結:
控制企業成本是實現企業最大利潤化，是保障企業生存控制的有效方法。成本控制直接影響企業管理水平的高低及經濟效益，供熱企業不能為控制成本追究更大的利潤，控制用戶供暖溫度，忽視用戶的服務質量，應在實施成本控制中不斷完善成本管理制度，實踐中及時不斷發現問題、改進問題，提先進的企業成本管理理念，降低成本，為企業創造利潤最大化。
作者：周宇單位：長春市熱力(集團)有限責任公司
