市場經濟下企業人事管理論述范文

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對于企業員工的培訓是企業在經營、管理上必不可少的，但是現在很多企業并沒有重視員工培訓這件事情。再就是很多的企業沒有形成屬于自己特色的企業文化，一個企業有屬于自已特色的東西才能彰顯自己文化，彰顯自己的與眾不同，沒有自己的企業文化就不能用良好的文化氛圍感染自己的員工，就不能提高員工對于企業的深層認識。在社會主義市場經濟的體制下，對于人事的管理上應該是科學化的，是重視工作效率的，但是很多的單位并沒有把工作的效率提上來，工作中互相推卸責任、效率低等等問題頻出不窮。

應對市場經濟體制下企業人事管理問題的策略

一個企業的發展離不開外部環境的支持，離不開國家對企業的扶持，更離不企業內部的努力，離不開企業自身管理體制的建設。在市場經濟體制下對于企業人事管理問題的解決上，也要從這兩方面來考慮，一方面是國家的支持與鼓勵，另一方面就是企業自身的努力。國家要對企業的發展做好引導的作用，用科學的理論來指導企業的進步，給企業的發展提供良好的空間。再就是從企業上來講，建立適應現代企業的人事管理制度。企業是從事商品活動的基本經濟單位，在企業中對人才進行科學的管理，讓他們為企業貢獻出自己的力量，實現并提高自己的個人價值，科學的管理方式也有利于留住人才，減少人才的流失。在企業的用人制度上要“人盡其才”，要想留住人才，不是把他們安排到某個職位上一成不變，要給員工留有足夠的發展空間，制定完善的獎懲政策，明確各個崗位上的工作責任，定期進行科學有效的考核。

企業中員工的素質高低和企業的各方面培訓也是有著直接的關系，要想有一批高素質的員工，就需要企業經常性、持續性地對員工進行教育和培訓，讓他們能接受到最先進的知識、思想和技能。在提高員工素質這個問題上，值得探討的是，傳統的方式僅限于單項的培訓，我們在柔性人力管理方式上提倡的是雙向的，或者多向式的教育。不僅要鼓勵員工之間多交流、多學習，還增強管理者與員工之間的溝通與學習。

在之前我們對世界各國文化的了解中就知道，國外很多國家的用人機制是比較前衛的，就像美國和日本，他們對于員工的管理不會那么的嚴格，相對來講是很自由的，這樣的方式也是很多的員工所喜歡的。就像很多的知識型人才，他們具有高超的專業技能，在工作上他們是具有很高的自主權的，不想受到很多的拘束，喜歡在工作上有一個自主的空間環境。這樣的方式就告訴我們，把科學新進的管理方式和企業的相關機制進行結合，有可能就會產生很好的管理效果。

在市場經濟的體制下，注重的是競爭，企業之間的良性競爭能夠促進企業之間的互贏。企業之間的競爭是企業綜合實力上的競爭，是整體素質的競爭，歸根結底是人才的競爭。所以，在企業中建立高素質的人才隊伍是現代企業要想在市場競爭中立穩腳跟必須要考慮到的。

作者：唐曉容單位：樂山電力股份有限公司