事業單位人力資源管理的改革范文

本站小編為你精心準備了事業單位人力資源管理的改革參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

伴隨著社會的不斷進步，市場經濟的不斷完善，在人力資源管理方面，與發展迅速的外企和國有企業相比，我國大多數事業單位的人力資源管理模式相對陳舊，與單位的發展戰略脫節，人力資源開發體系嚴重滯后。為了人力資源的發展和事業單位的長遠發展能相互促進，本文就我國機關事業單位人力資源管理的現狀和改革方向做簡單探討。

關鍵詞：

機關事業單位；人力資源管理現狀；改革方向

在現在社會經濟形勢局面下，以人才為核心的競爭是當前這個時期的社會主要競爭，相對于事業單位的發展來說，人才的培養占據了非常重要的地位，而事業單位管理的重中之重則是人力資源管理。之所以這樣說，是因為當今世界經濟的發展，人占據著非常重要的地位。而機關事業的人力資源管理則關系到我國的民生和經濟，它直接影響了事業單位的職能發揮，對現行經濟發展具有非凡意義。

1、當前機關事業單位的人力資源管理現狀

1.1人力資源管理方式滯后目前我國事業單位的人力資源管理模式，大多數還是沿用以前的人事管理模式。但是，隨著市場經濟的不斷完善和發展，這種模式并沒有發生變化。很多機關事業單位的人事管理職能僅限于工資分配、人員培訓、晉升等。在當前經濟形式下，這種模式的人力資源管理在功能上略顯單一，導致單位工作人員的工作積極性不高，同時也跟不上單位的發展的腳步，很難在當前社會市場經濟環境下生存。

1.2人力資源流失嚴重隨著社會改革的不斷深入，機關事業單位不再成為以前的“鐵飯碗”，人才競爭也逐漸成為事業單位發展的核心問題。沒有良好的人力資源，事業單位也不會有更好更快的發展。但是，很多事業單位的人力資源狀況令人擔憂。很多單位人才流失問題不容樂觀，嚴重的就變成了人才斷層。而如何吸引人才、留住人才成了當前各個部門工作的重要任務。

1.3人力資源使用不合理經濟競爭從根本上說是人才和人力資源綜合素質的競爭。事業單位作為各類人才的重要聚集地，對增強我國的綜合國力和保持經濟的可持續發展都起到了非常重要的作用。作為第一資源，作為管理中最重要的因素和資源—人才，其利用好了可以產生無法想象的經濟效益。但是，現階段很多機關事業單位人力資源利用率不高。在人力資源使用上存在很多不合理的現象，有的專業與工作內容不相匹配，有的擁有才華卻沒有被安排到合適的職位。這樣的情況就很大程度加重了人力資源的浪費。

1.4工作崗位的人力結構安排不合理在人力資源結構安排上，很多事業單位的人力資源結構不合理。比如說，在一些核心崗位，人力嚴重不足，可能一個人就承擔了多個人的工作量；而一些只需少量人力即可完成的工作，卻安排了多個人來做。這種不合理的情況在很多機關事業單位都處處可見。很明顯，這種結構安排使一些核心人員的工作積極性受到了打擊，也給事業單位人力資源的利用造成了不良影響。

2、未來機關事業單位人力資源管理的改革方向

我國機關事業單位的人力資源管理狀況急需改革，以便符合當下我國經濟發展的需要。為了能盡早建立適應市場經濟條件下事業單位的發展需要，需要從以下幾個方面加快人力資源管理體制改革的步伐。

2.1高度重視人力資源管理人才資源是第一資源，事業單位人力資源管理對我國的經濟發展起到重要作用。必須重視人才的引進、管理和開發，不能鼠目寸光，因小失大。或者說只是使用人力，而不注重培養。在事業單位新世紀的人力資源管理工作中，應樹立人力資源是最重要的戰略資源的思想觀念。在保證單位長久發展不違背單位核心價值觀的指導下，使它與單位結構、單位文化等各個方面緊密結合，為大家創造一個公平競爭、自由發展的舞臺，努力提供一個具有凝聚力、創造力的良好生活環境。

2.2建立科學合理的績效考核制度績效考核制度是單位人力資源管理的重要組成部分，其主要目的是讓事業單位工作人員的待遇進一步提高使之與當前經濟的發展水平相適應，充分發揮待遇的激勵作用。明確的業績指標，其中包括對每個崗位的詳細說明，對崗位的工作環境、工作職責、工作要求的詳細說明等，能更加提高員工工作的積極性。使員工能在單位中發揮主觀能動性，以適應當前及未來的發展需要，保證工作目標的實現與成員發展的最大化，實現人人最優績效。

2.3用人機制以聘用制和競爭上崗為核心為了促進社會經濟的更好發展，為了提高個人的整體素質，毫無疑問，競爭上崗是當下最公平公正的用人機制。通過競爭上崗，能使優秀的人員更好的凸顯出來，同時也能提高大家的競爭意識。實行聘用制，在社會大平臺中進行廣泛招聘，為更多人提供參與考試競爭的機會，使優秀人才充分發揮自己優勢，讓有能力的人都能在自己熱愛的崗位上發光發熱。同時，聘用制的實施也可以在工作中促使大家相互進步，形成良性競爭的局面。

2.4建立和完善培訓機制世界發展的趨勢告訴我們經濟一體化的發展是社會發展的必然趨勢，在這種情況下，就要求人們掌握更多的知識和信息，同時人作為第一生產力，對他們的要求也會越來越高。那么競爭實質從根本上來說就變成了人才的競爭。培訓的意義在于提高人力的綜合素質，增強其專業能力，使其更好地為我國的經濟發展做出貢獻。所以說，事業單位人力資源管理部門要建立集培訓、實踐、考核的一體化培訓機制，積極培養各種人才，鼓勵員工在閑暇時間進行學習，接受專業化的培訓，不斷深造，進行自我提高。同時，努力倡導和營造有利于員工發展的工作環境和氛圍，發現和培養單位發展需要的人才。

3、結語

在社會主義經濟快速發展的今天，我們不能永遠停滯不前。社會的發展方向使我們清楚地認識到不進步就是落后。改革開放和現代化建設的不斷深入，人力資源已經成為非常重要的基礎。優化人力資源，使其發展更適應社會發展軌跡是我們必須要思考的問題，它是我們提高市場競爭力的重要保證。因此，實施有效的機關事業單位人力資源的管理，能促使一個單位的事業積極向前發展，也有助于我們更好的實現中國夢。

參考文獻：

[1]王勇.事業單位人力資源管理的問題及對策[J].企業改革與管理.2015(24).

[2]趙玉紅.淺談事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].現代國企研究.2015(20).

作者：崔婧 單位：秦皇島海港區環保局