國有企業(yè)員工人力資源考核與考核激勵問題范文

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摘要：員工是企業(yè)市場發(fā)展的基石，員工考核激勵與員工考核始終是企業(yè)人力資源管理的兩大環(huán)節(jié)。然而在我國很多國有企業(yè)內(nèi)部存在著片面的重考核輕考核激勵的問題，而這種認(rèn)識和管理上的片面性直接制約了企業(yè)的市場生存和發(fā)展?；谶@樣的企業(yè)人力資源管理問題，本文以員工考核激勵為研究主體展開了深入的研究和思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；考核激勵；人力資源管理

一、國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

目前我國國有企業(yè)的人力資源圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局，呈現(xiàn)出一線生產(chǎn)銷售人員較多而管理輔助人員較少的金字塔型企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。由于一線生產(chǎn)銷售人員較多，使企業(yè)人力資源現(xiàn)狀從整體上看存在著知識技能素質(zhì)偏低以及人才流動性、流失性較大等問題。其隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的變動，企業(yè)內(nèi)部的員工規(guī)模也會呈現(xiàn)出相應(yīng)的增加和縮減波動。進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)基層生產(chǎn)人員群體出現(xiàn)變化的原因主要在于這類員工在日常工作生活中的個人知識技能、職業(yè)發(fā)展等需要無法得到滿足和尊重，這也暴露出企業(yè)在員工人力資源考核與考核激勵方面存在著問題和不足。

二、國有企業(yè)考核激勵機制存在的問題分析

（一）國有企業(yè)員工考核激勵機制的結(jié)構(gòu)性缺陷及監(jiān)督機制缺失

雖然目前我國國有企業(yè)內(nèi)部建立了自身的內(nèi)部企業(yè)員工考核激勵機制，但卻也存在著員工考核激勵機制結(jié)構(gòu)性缺陷。企業(yè)管理者和人力資源部門習(xí)慣性的以發(fā)放績效獎金及生活物品等形式對企業(yè)員工的工作予以肯定和考核激勵。而在企業(yè)員工的工作榮譽授予、工作業(yè)績尊重、職業(yè)技能培訓(xùn)以及合理晉升安排等考核激勵內(nèi)容上卻存在著普遍性的缺失。而這種存在著明顯結(jié)構(gòu)性的企業(yè)員工考核激勵機制顯然不能滿足企業(yè)員工在工作中的多種考核激勵需求，企業(yè)在人力資源考核評估工作中存在著或多或少的“人情”因素，在開展企業(yè)員工考核激勵工作中不能營造良好的公平、公正環(huán)境也就造成了企業(yè)員工對企業(yè)人力資源考核激勵工作的不認(rèn)同、不信任甚至是抵觸情緒的出現(xiàn)。因此，人力資源考核激勵機制的結(jié)構(gòu)性缺陷以及監(jiān)督機制的不足是考核激勵存在的問題之一。

（二）企業(yè)的考核激勵機制建缺乏對員工需要的重視

決策停留在管理層是我國很多企業(yè)管理運營中普遍存在的問題，企業(yè)內(nèi)部考核激勵機制在建立發(fā)展過程中同樣不能脫離這個“運營怪圈”。企業(yè)管理者以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門，往往從自身的想法和需要出發(fā)想當(dāng)然的去認(rèn)為小團體的需要便是企業(yè)員工的共同需求，這也就造成了企業(yè)在內(nèi)部員工考核激勵機制建立時對企業(yè)員工需要的忽視，進(jìn)而產(chǎn)生了考核激勵機制運行過程中企業(yè)的考核激勵供給與企業(yè)員工的現(xiàn)實需求之間的失衡。這種在考核激勵機制規(guī)劃建立過程中忽視員工切實需求的現(xiàn)象，也就在很大程度上影響了考核激勵機制效能的發(fā)揮。

三、解決我國國有企業(yè)考核激勵問題的對策

（一）完善企業(yè)員工考核激勵機制結(jié)構(gòu)與監(jiān)督措施

企業(yè)員工考核激勵機制結(jié)構(gòu)的完善優(yōu)化工作主要是指改變原有的考核激勵在考核激勵機制中的主導(dǎo)地位，提升精神考核激勵在考核激勵機制結(jié)構(gòu)中的重要性，進(jìn)而形成精神考核激勵為主的考核激勵結(jié)構(gòu)。在原有的考核激勵基礎(chǔ)上，推動精神考核激勵方式的有效發(fā)揮，從而改善原有考核激勵方式對員工的考核激勵局限性，推動企業(yè)整體考核激勵機制的效能發(fā)揮和放大。在完善優(yōu)化員工的考核激勵機制機構(gòu)同時還應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的考核監(jiān)督機制。在企業(yè)員工的考核激勵機制中引入績效考核評估機制，對企業(yè)員工的考核激勵工作形成有效的監(jiān)督測評。在監(jiān)督工作的開展中，可選取分層次、不定員的監(jiān)督小組構(gòu)建方式，建立各層級之間的互相監(jiān)督體系，并周期性的更好監(jiān)督小組成員以確保能夠為企業(yè)員工的考核激勵工作營造出公平、公正的評選考核激勵環(huán)境，同時還需注意保持監(jiān)督反饋渠道的暢通，以保障監(jiān)督意見和企業(yè)員工建議的有效表達(dá)。

（二）加強對企業(yè)員工考核激勵需求的關(guān)注引入

加強對企業(yè)員工考核激勵需要的關(guān)注，并將員工的需要切實引入到企業(yè)內(nèi)部考核激勵規(guī)劃中是避免企業(yè)考核激勵機制與員工現(xiàn)實需要相脫節(jié)的根本保障，也是確保企業(yè)考核激勵工作能夠取得較好的考核激勵效果的重要前提。對員工考核激勵需要的關(guān)注和引入按考核激勵工作的時間段劃分可分為考核激勵前、考核激勵中和考核激勵后三個階段?？己思钋半A段主要是指在考核激勵機制內(nèi)容的規(guī)劃設(shè)計和開展前，相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)深入到目標(biāo)考核激勵群體中開展考核激勵需求的了解和統(tǒng)計工作，將提及頻率較高的考核激勵需求作為考核激勵機制的首選內(nèi)容。在考核激勵后階段則需要負(fù)責(zé)人員對本階段考核激勵工作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并分析考核激勵工作中的優(yōu)點和不足，對考核激勵效果進(jìn)行及時的反饋。通過開展考核激勵后的分析反饋工作能夠修正企業(yè)員工考核激勵機制中的問題和缺陷，為下一階段考核激勵工作的開展提供現(xiàn)實依據(jù)，以便于考核激勵機制效果的最大程度發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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作者：趙志權(quán) 單位：中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售北方分公司