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摘要：
人力資源管理已經(jīng)成為事業(yè)單位之中必不可少的一部分，同時(shí)通過有效的管理工作也可以推動(dòng)事業(yè)單位不斷發(fā)展、前進(jìn)，這也使得越來越多的企業(yè)開始對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要探索分析了事業(yè)單位進(jìn)行創(chuàng)新性人力資源管理模式的有效途徑、辦法。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位;人力資源;創(chuàng)新管理
事業(yè)單位開展人力資源管理工作的目的是為了增強(qiáng)本單位的工作效率、質(zhì)量，同時(shí)提升工作質(zhì)量。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，主要會(huì)涉及到人員招聘、人才培養(yǎng)規(guī)劃以及薪酬管理等方面。同時(shí)不斷提升以及增強(qiáng)人力資源管理力度，保證其可行性，以使得員工潛力得到挖掘，綜合素質(zhì)得到提升，使單位人員具有更強(qiáng)的工作自主性，大大保證事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)人力資源管理工作也是事業(yè)單位中重要的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一，單位在開展人力資源管理時(shí)，一定要大力推行使用新型的管理模式，對(duì)人力資源管理加以創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理觀念，通過創(chuàng)新性管理模式來使得人力資源管理質(zhì)量得到保障。
一、事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新性管理要點(diǎn)
(一)完善以及優(yōu)化管理理念。過去事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，只是認(rèn)為該項(xiàng)工作需要由管理專家來進(jìn)行、承擔(dān)，但是若是單純由戰(zhàn)略性質(zhì)的人力資源管理理念來看，注重每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員均屬于人力資源管理工作的管理者。為了保證人力資源管理質(zhì)量，事業(yè)單位一定要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化:一是人力資源管理人員、部門應(yīng)當(dāng)由幕后走向臺(tái)前，同時(shí)走入到各部門之中對(duì)每一位員工的實(shí)際工作狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真觀察，從而保證人力資源管理工作的全面性，同時(shí)具有發(fā)言權(quán);二是人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)開展招聘計(jì)劃的編制工作、員工的提升以及員工考核等工作，在工作時(shí)應(yīng)當(dāng)和其他相關(guān)部門鼎力配合，以使得人力資源管理工作得到更好的創(chuàng)新。另外還需要使人力資源管理工作成為管理人員的正常日常工作的一部分，同時(shí)通過有效的人力資源管理，來使得各個(gè)管理人員以及各個(gè)部門的創(chuàng)造性、工作積極性均得到有效的調(diào)動(dòng)。
(二)注重內(nèi)部人才流通，并建立使用基于激勵(lì)機(jī)制形成的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。激勵(lì)機(jī)制的推廣運(yùn)用可以使員工獲得更多的發(fā)展空間，并使得員工的創(chuàng)造能力、主動(dòng)性以及積極性均得到充分調(diào)動(dòng)，從而促使事業(yè)單位更為快速地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)以及組織戰(zhàn)略。就此事業(yè)單位需要基于激勵(lì)機(jī)制而建立競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，就此需做到以下幾點(diǎn):一是為了使得事業(yè)單位內(nèi)部的人才潛力得到充分的發(fā)揮，需要成立以及建立較為完善、可靠的人才選拔制度，并保證該制度的公正、公開以及公平;二是可推定使用公開競(jìng)爭(zhēng)招聘制度，使人才能夠通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到擇優(yōu)錄取以及人盡其才，大大提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，做到了待遇能高能低以及職務(wù)能上能下;應(yīng)當(dāng)基于人才收入差別相對(duì)較小、腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大以及知識(shí)密集這一事業(yè)單位普遍存在的特點(diǎn)來確定分配機(jī)制;三是需要以本單位的人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，來對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化、完善，從而使員工能夠獲得系統(tǒng)性的教育或者是培訓(xùn)機(jī)會(huì)，大大提升員工新知識(shí)、技能的掌握水平，保證其綜合素質(zhì)的增強(qiáng)，使事業(yè)單位獲得發(fā)展的基本保障。
二、對(duì)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新
為了通過績效考核體系的建立來使得員工的工作積極性得到提升，需做到以下幾點(diǎn):第一，需要制定完善同時(shí)科學(xué)的單位員工激勵(lì)以及評(píng)價(jià)考核機(jī)制。為了保證評(píng)價(jià)考核機(jī)制的有效性、可落實(shí)性，除了要基于定量評(píng)估策略建立之外，還需要以各個(gè)崗位特點(diǎn)為基礎(chǔ)，根據(jù)各個(gè)考核指標(biāo)來制定與其所對(duì)應(yīng)的權(quán)重，同時(shí)針對(duì)單位中所存在的各個(gè)不同的工作崗位來制定具有差異化的考核目標(biāo)。為了提升定量差異化評(píng)估制度的可實(shí)時(shí)性，人力資源管理人員需要編制較為詳細(xì)的崗位說明，也就是明確注明單位員工的工作評(píng)價(jià)途徑、工作崗位以及具體的工作職責(zé)，另外需要針對(duì)崗位說明制定來確定績效考核指標(biāo)，從而能夠全方位考核員工的績、德、能幾方面，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的工作崗位與其層次來劃分出相應(yīng)的工作要求，同時(shí)在具體落實(shí)階段需要以崗位性質(zhì)為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重，進(jìn)而保證指標(biāo)考核體系得以量化。總之事業(yè)單位需要基于崗位特點(diǎn)制定評(píng)價(jià)考核體系，即可以保證績效考核體系的有效性以及客觀公正性;第二，在開展績效管理工作時(shí)需做到秉承，確保定量指標(biāo)能夠和定性指標(biāo)相結(jié)合。這是由于事業(yè)單位中一部分崗位是很難對(duì)其工作性質(zhì)施以量化考核的，所以仍舊需要使用定性考核方式。由此在制定考核評(píng)價(jià)體系時(shí)，人力資源管理方有必要科學(xué)結(jié)合定量考核以及定性考核方式，一方面保證考核的準(zhǔn)確性、有效性，另一方面還可以促使考核操作的難度以及復(fù)雜性大大降低。
三、注重文化創(chuàng)新
事業(yè)單位需要提升文化創(chuàng)新的重視力度，以使得人力資源管理工作獲取創(chuàng)新基礎(chǔ)。隨著新時(shí)代的到來，創(chuàng)新的價(jià)值正在不斷提升，事業(yè)單位為了得到發(fā)展有必要基于創(chuàng)新理念，來獲得新的發(fā)展途徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就此一是隨著市場(chǎng)環(huán)境逐漸向多元化方向發(fā)展，造成員工思想開展出現(xiàn)了一定的變革，造成了傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的事業(yè)單位管理需求，這也是人力資源管理正需要解決的新的難題。所以事業(yè)單位需要注重良好創(chuàng)新文化的營造，并將創(chuàng)新思想融入進(jìn)人力資源管理工作之中;二是事業(yè)單位還注重開放式環(huán)境的營造，并將創(chuàng)新思想融入到其中，以使得員工更富有創(chuàng)造力，從而吸引更多人才，同時(shí)留住人才，使事業(yè)單位獲得更多的發(fā)展機(jī)遇;三是需要建立和時(shí)展相一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使單位員工可以為實(shí)現(xiàn)共同事業(yè)目標(biāo)而努力、奮斗，使員工能夠更為積極向上。
四、做到以人為本
事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作創(chuàng)新時(shí)，需要做到以人為本，員工才是單位最為寶貴的資源。所以單位在確定員工工作崗位時(shí)，一定要根據(jù)員工的實(shí)際情況來制定、安排，同時(shí)在為員工安排工作任務(wù)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)做到靈活、可靠，使員工能夠勝任該任務(wù)。作為人力資源管理，需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，將優(yōu)秀的員工看作是單位的重要資源，這是由于優(yōu)秀員工的工作情況將會(huì)直接影響到事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r，乃至于生存，同時(shí)員工也是事業(yè)單位向社會(huì)、大眾服務(wù)的媒介以及主體，因此若是員工喪失工作積極性，則會(huì)造成其缺失工作熱情，降低工作效率，進(jìn)而會(huì)造成事業(yè)單位的社會(huì)作用以及功能得不到充分體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)社會(huì)大眾的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)下降。所以事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到以人為本，除了要注重員工的工作狀態(tài)、質(zhì)量之外，也可以從員工角度看待問題，給予員工更多的福利，適當(dāng)關(guān)注員工的家庭與其成員，考慮到員工的實(shí)際情況，為員工免除后顧之憂，進(jìn)而使其更為盡心盡力地工作;另外事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的過程中，也需要考慮到每一位員工，將每一位員工均看作是經(jīng)營決策支撐結(jié)構(gòu)中必不可少的一點(diǎn)，站在員工的角度，以員工為主導(dǎo)來開展人力資源管理工作，使員工對(duì)本單位產(chǎn)生歸屬感，更為盡心地工作。
五、結(jié)語
現(xiàn)在任何一個(gè)單位以及企業(yè)均需要提升重視人力資源管理工作的力度，事業(yè)單位也不例外，這是由于人才戰(zhàn)略除了是單位戰(zhàn)略中必不可少的一部分，同時(shí)其也已經(jīng)逐漸成為單位重要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)完善以及優(yōu)化管理理念、建立使用基于激勵(lì)機(jī)制形成的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、對(duì)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新、注重文化創(chuàng)新，并做到以人為本，以使得全員的工作積極性以及創(chuàng)造性得到開發(fā)。
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作者:王金艷 單位:河北省高速公路廊坊北三縣管理處