事業單位人力資源的信息化管理范文

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人力資源管理是一個不斷優化、不斷發展的過程，要形成一個良好的管理模式、適應當代的發展需要就要利用信息化的管理方向。事業單位在發展建設中不僅僅代表一個單位的社會形象，還代表了一個國家的經濟地位。所以為了創建良好的人才環境，就要利用高科技的發展建設，才能保障我國經濟在地位上的提升。

一、事業單位人力資源在當前管理中存在的問題

1.基礎薄弱。目前，我國在人力資源軟件的開發利用上還不夠成熟，開發的產品還不能完全滿足當今事業單位的發展方向。軟件的開發和應用在管理活動中主要的管理范圍以及相關的數據信息都不能進行及時的完善。傳統的人力資源管理還只是以人工管理，雖然很多單位也已經創建了軟件的利用，但這種信息手段在實行過程中相對簡單，還不能對當今社會的發展建立完善的數據儲存。它的建立不僅影響了事業單位的發展方向，也降低了管理層在決策上的準確性。

2.制度不完善。目前事業單位中沒有完善的管理制度，雖然相關的企業已經建立了制度的制約，但這種制度在對人員的調配工作、對業務能力的指導工作以及考核制度等還存在著一定的制約和行為上的不健全。所以在員工的實際工作中，不僅失去了自我實現的人生價值，也降低了單位在競爭發展中的地位。

3.管控能力不強。根據我國事業單位目前在社會中的發展方向和發展變化可以看出，很多在管理崗位上的實施并不能進行嚴格的管理。例如：對崗位執行不嚴格、對員工的素質教育不完善、對薪酬體系不更新以及對績效評價不健全等。一個事業單位要實現自己在社會中的價值，只靠一個體系的建設是不能進行完全的發展建立的，由于各個組織結構中的不合理因素，導致管理水平的不健全。

二、實施人力資源信息化管理的策略

1.加強管理制度的建設。制度建設是事業單位與社會發展的必然趨勢，只有保障一個完善的制度建設才能實現更好的企業發展。對于事業單位的人力資源管理制度來說，首先就要建立嚴密的檔案工作，領導對建立的檔案工作要發揮主導作用，在人力資源的管理過程中，要實時進行監督和更新工作，還要對管理工作提供支持與服務工作，根據事業單位中平時的相關事例進行統計和分析，從而建立出完善的檔案管理。檔案管理中也要建立相關的制度，如保密制度、查找制度以及收集制度等。保障各個管理人員的責任和權利，從而實現規范的管理工作。

2.選擇合適的軟件。在事業單位中實現信息化的人力資源管理中，要選擇適合的軟件進行管理。單位根據自身在發展變化中的實際情況，本著以人為本的管理理念，從而實現信息化的管理方式。在建立人性化的管理軟件選擇中，要建立良好的數據信息平臺，使這種軟件在處理問題中能將信息進行嚴格的管理和控制，然后利用計算機技術進行個性化的技術的應用，不僅能實現科學技術的發展，還能提高工作人員的積極性，從而創建更好的企業發展方向。

3.提升人員素質。事業單位對工作人員的素質要求的非常嚴格，特別在專業的工作能力上以及綜合素質方面。為了保證事業單位在發展建設中能更好的發展，人員在實際的工作中就要具有相關的專業能力和素質能力。所以在日常管理工作中，人員就要嚴格遵守相關的制度，不斷學習和研究，利用先進的科學技術，不斷發展創新意識，只有這樣才能實現高素質、高技能的人才創造。

4.優化組織結構。每個管理部門都有相關的流程建設，人力資源管理部門要實現規范性的管理就要調整組織在結構上的變化。由于信息化的管理會發生較大的變動，所以對人員的職責、崗位的發展就進行多方面的調整。首先，根據事業單位在發展建設中的實際情況，選擇合適的組織結構和部門的管理方式。然后改變人力資源的管理結構，由于信息化的發展不斷建立，所以人員對業務的流程、人員的職能建設都要進行發展，從而提高人員在工作中的積極性。

總之，為了使事業單位的人力資源管理在人員建設中保障良好的積極性、實現更好的服務，就要利用信息化的服務建設，這樣才能實現我國社會主義新型的民主，才能建立適應時展的新型企業。

作者：石永軍 單位：巴彥淖爾市人力資源和社會保障局