電力企業(yè)人力資源論文2篇范文

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第一篇

一、按照電力企業(yè)的特殊要求，招聘復(fù)合型員工

這里所指的復(fù)合型員工，是指除了文化程度、專業(yè)水平之外的其他綜合能力，如穩(wěn)定的心理素質(zhì)、細(xì)致的觀察分析能力、堅韌的耐受力、強(qiáng)壯的體魄等方面。搶占人才招聘高地，對應(yīng)聘對象進(jìn)行綜合考察，擇優(yōu)選拔適合崗位需要的復(fù)合型員工，為電力企業(yè)輸送合格的人才，是電力企業(yè)人才招聘的一項重要環(huán)節(jié)。隨著特高壓的聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的應(yīng)用、新設(shè)備的投運(yùn)、智能電網(wǎng)的開發(fā)，專業(yè)技術(shù)人才的緊缺成了電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的短板。電網(wǎng)運(yùn)行是一個系統(tǒng)，由各種不同的生產(chǎn)運(yùn)行崗位相輔相成，形成送電、配電、供電網(wǎng)架。電網(wǎng)運(yùn)行的特殊性，在于一些重要的崗位，與電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行休戚相關(guān)，需要引入與崗位要求相適應(yīng)的人才來充實(shí)。人各有其特性，電力企業(yè)工作崗位有百余種，不同的工作崗位對于員工的要求側(cè)重不同，實(shí)行人崗匹配是企業(yè)人資管理部門追求的目標(biāo)。有的員工平時默默無聞，也沒有轟轟烈烈的感人事跡。但執(zhí)行規(guī)章制度嚴(yán)肅認(rèn)真，現(xiàn)場操作一絲不茍，工作細(xì)致扎實(shí)，從不發(fā)生差錯，處于生產(chǎn)一線的員工，沒有差錯即是優(yōu)秀，當(dāng)班時不發(fā)生任何生產(chǎn)責(zé)任事故即是奉獻(xiàn)，這就是生產(chǎn)一線需要的人才。對于電網(wǎng)運(yùn)行而言，安全穩(wěn)定是第一要素，此類崗位的特點(diǎn)決定了其工作性質(zhì)，需要有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工堅守本職工作。

由此可見，個體的性格與安全生產(chǎn)之間有著密不可分的聯(lián)系。而個體性格的形成，一部分是先天就有的，如基因遺傳、血型等因素的影響。另一部分性屬后天形成的，如個體的生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、人際交往等方面。我們所面對的招聘對象，本科以上學(xué)歷年齡均在24周歲以上。這種年齡個性已經(jīng)形成，倘若企圖通過后天的強(qiáng)化培訓(xùn)來改變其性格的話，只能是事倍功半。我們不祈求以后天的培訓(xùn)來改變一個人已形成的固有習(xí)性，但可以在招聘階段進(jìn)行選擇，用人單位應(yīng)當(dāng)知道哪雙鞋子適合自己的腳。如超高壓、特高壓變電運(yùn)行值班員工作崗位單調(diào)而枯燥，而因其崗位的重要性，容不得半點(diǎn)疏忽和馬虎，特強(qiáng)調(diào)個體對工作的耐心與細(xì)致，耐力差且生性活潑好動的員工就不適合該工作崗位。線路檢修及帶電作業(yè)，還需要堅強(qiáng)的體魄，更要求員工的個性與崗位要求相符合等等。新人入職側(cè)重于按崗位需求錄用，除了考察其所學(xué)的專業(yè)能力之外，對應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、健康狀況、敬業(yè)能力和團(tuán)隊精神開展綜合考評，擇優(yōu)錄取，為一線生產(chǎn)崗位留住人才，儲存人才。

二、加強(qiáng)對員工的全面考察，合理配置具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

如何把新入職的員工安排到合適的工作崗位？是企業(yè)人力資源管理部門面臨的一道難題。目前大學(xué)生入職主要是通過面試、筆試考核和參照學(xué)習(xí)成績而被錄用，人資部門對于新進(jìn)員工的個性及特長，僅是聽其自我介紹，停留在感性階段，無法進(jìn)行深入了解，其他行業(yè)員工招聘過程中亦會碰到這樣的情況。鑒于客觀因素，大多人力資源部門對新員工安排何種崗位，個性是否與該工作崗位相匹配并沒有太多的考量，對新進(jìn)員工崗位安排存在著一定的隨意性。也不排除某些員工通過另類手段達(dá)到選擇工作崗位之目的。崗位安排就緒后，就是崗前培訓(xùn)，取得上崗證書后從事崗位工作。我們在對新員工培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在個性能力與崗位需求不相匹配的情況。一些崗位的工作特殊性，如電力調(diào)度員、超高壓、特高壓變電站值班員、帶電作業(yè)、繼電保護(hù)、電力應(yīng)急搶修等崗位，除了對員工的技術(shù)技能有要求之外，更突顯從業(yè)員工的綜合能力，尤其是帶電作業(yè)人員，除了專業(yè)能力之外，對身體素質(zhì)有更高的要求，體能、動手能力以及心理承受力強(qiáng)的員工更能勝任以上工作崗位。如果把沖動型、粗枝大葉型的性格的員工安排在上述工作崗位，無疑為將來可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)責(zé)任事故埋下隱患。一些安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，從表象上看，屬當(dāng)事人疏忽大意或責(zé)任心不強(qiáng)，違章操作導(dǎo)致，究其深層次原因，與其個體的心理素質(zhì)有著密切的關(guān)系，在生產(chǎn)實(shí)際中有過教訓(xùn)。如某500kV變電站值班員，在當(dāng)班時突然精神失控，砸碎“五防”鎖具，強(qiáng)行違章操作，造成整條線路停運(yùn)，形成重大生產(chǎn)責(zé)任事故。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該員工平時脾氣爆燥，性格沖動，極不勝任該工作崗位。待事后處理，亡羊補(bǔ)牢，已經(jīng)給企業(yè)帶來了無法估量的損失。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只有承擔(dān)為學(xué)員開展專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)的職能，并不能干預(yù)員工能否從事何種工作崗位。如果在定崗之前，由人力資源部門牽頭，組織相關(guān)專家對即對新上崗員工進(jìn)行全面心理測試，且聽取專業(yè)培訓(xùn)部門對入職培訓(xùn)人員的意見和建議，從而為其選擇其他合適的崗位，按其個性揚(yáng)長避短，將會避免或減少安全責(zé)任事故的發(fā)生。對新入職員工進(jìn)行合理配置，因人設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，將有利于提升工作績效。

三、在專業(yè)培訓(xùn)中開發(fā)潛能，使新入職員工人盡其用

通過對新入職員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握生產(chǎn)技能，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)員的個性特長，使之適合新的工作崗位，是培訓(xùn)工作的首要職責(zé)。筆者作為技術(shù)技能培訓(xùn)部的培訓(xùn)師，從事基層員工和新入職員工的培訓(xùn)和管理工作多年，長期和一線員工接觸，對此感覺頗深。2013年10月至2014年12月，受上級公司委托，筆者所在部門對來自華東、華中等9省市電力公司新上崗員工開展帶電作業(yè)取證培訓(xùn)。在進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)過程中，作了一次試驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場操作帶教專家的觀察，有意識地把一些觀察細(xì)致、整體協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的學(xué)員安排在同一組，其他兩個組，學(xué)員隨機(jī)安排，一共3個組，進(jìn)行帶電斷（接）架空連接線路引線、旁路法不停電及臨時取電3個分項目開展作業(yè)競賽。上述3支隊伍的平均年齡、文化程度、工作年限均十分接近，經(jīng)測試，所得到的結(jié)論是：觀察細(xì)致、整體協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的學(xué)員所組成的一組在操作耗時、團(tuán)隊配合協(xié)調(diào)、個體熟練程度、差錯率均明顯優(yōu)于其他兩個隊，而那兩個隊的實(shí)操成績相差并不大。由此可見，觀察細(xì)致、整體協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的員工更能適合于特種崗位的工作，有助于減少工作差錯，提高勞動生產(chǎn)效率。

縱上所述，在整合人力資源過程中，對人力資源合理配置，將有助于企業(yè)的健康發(fā)展；新進(jìn)員工的招聘，須側(cè)重于一線關(guān)鍵崗位的需要；復(fù)合型員工的塑造，能提升企業(yè)的管理效益，減少電網(wǎng)事故和差錯的發(fā)生。特高壓、大電網(wǎng)、大運(yùn)行是今后電力企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢。為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化電力企業(yè)，更需要強(qiáng)化人力資源的管理，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，合理配置和儲備人才，通過企業(yè)內(nèi)部挖潛，把有特質(zhì)的員工放在關(guān)鍵的工作崗位，讓優(yōu)秀的人才為我所用，做到各盡所能，人盡其用，提升人才當(dāng)量，以人才優(yōu)勢提高企業(yè)的核心競爭力。

作者：嚴(yán)衛(wèi)民單位：國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司人力資源部

第二篇

一、有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的程序化

隨著信息系統(tǒng)的被引進(jìn)，極大改善了傳統(tǒng)的手工作業(yè)的離散、混亂問題，人力資源管理工作真正實(shí)現(xiàn)了各個管理職能之間的緊密聯(lián)系和相互配合，做到了管理信息的共享。同時也使得人力資源管理工作更加規(guī)范化、制度化。在這種條件下，人力資源管理的信息化建設(shè)便可以很好地在實(shí)際工作中得到應(yīng)用，該系統(tǒng)還可以快速、準(zhǔn)確地生成各種分析報告，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供詳細(xì)、全面、實(shí)時的資料，幫助其做出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的正確決策。有效避免電力企業(yè)人力資源管理工作的盲目化，規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險人力資源管理的信息建設(shè)在電力企業(yè)中發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不再只是根據(jù)有關(guān)部門提供的零散的資料直接進(jìn)行決策，而是在該系統(tǒng)提供豐富、詳盡、具體的信息基礎(chǔ)上，反復(fù)考慮，最終做出科學(xué)決策。這種方式在一定程度上避免了以往盲目決策的現(xiàn)象，使得得到的每一項決策都更加科學(xué)合理，有理可依。通常情況下，企業(yè)在做出任何決策前都必須做好信息的收集，再將得到的結(jié)果按照一定的規(guī)律進(jìn)行合理的整合劃分，篩選出對企業(yè)決策產(chǎn)生影響的重要信息。當(dāng)然，這一系列的工作都與信息技術(shù)有著緊密的關(guān)系，是建立在高水平的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上的。另一方面，人力資源管理系統(tǒng)在運(yùn)行時遵循程序化，且在不同的層級要進(jìn)行功能授權(quán)，這樣可以有效杜絕管理人員的個人行為以及分工不明確的現(xiàn)象。管理系統(tǒng)對工作流程的設(shè)定以及對各部分人員職能的劃分，明確了工作中各級的關(guān)系，工作人員的責(zé)任也變得十分明了。在企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)中，對于不同的責(zé)任人具有不同的職能，這在很大程度上限制了責(zé)任人權(quán)力的擴(kuò)大，降低了由于潛在危險而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要功能

自助服務(wù)該平臺不再局限于以往的服務(wù)對象，開始向員工和經(jīng)理轉(zhuǎn)變，服務(wù)對象更加廣泛，用戶可以直接獲取所需要的信息，數(shù)據(jù)的輸入也基本可以保證一次完成，極大地降低了系統(tǒng)的維護(hù)次數(shù)，同時在數(shù)據(jù)傳輸?shù)馁|(zhì)量和準(zhǔn)確度上也有了很明顯的改善。員工招聘與配置通過網(wǎng)絡(luò)的渠道將用人單位與求職方建立起自助服務(wù)聯(lián)系，從而將整個招聘流程相互聯(lián)系起來，使得求職者能夠找到適合自己的職位，從而很好地將職位與求職者匹配起來，方便了其他環(huán)節(jié)的開展。薪酬管理安全性電子郵件的處理方式已經(jīng)在大多數(shù)電力企業(yè)中投入使用，電子簽名也變得越來越流行，員工薪酬的變動逐漸打破傳統(tǒng)的審批程序，信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)不同崗位員工進(jìn)行薪酬信息的調(diào)整，薪酬的變化可以立即在工資管理系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，相關(guān)福利的變動也都可以在系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)的更新。系統(tǒng)還可以對個人的財務(wù)情況作出全方位的剖析，為員工的制定科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃。福利管理人力資源管理系統(tǒng)也將員工的福利待遇納入到管理的范圍內(nèi)，從而使得對福利待遇的管理達(dá)到了一個新的層次。互動語音應(yīng)答器的產(chǎn)生更是為福利管理提供了便利，它與網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)完美的整合在一起，可以更加高效的管理職工的福利，為企業(yè)人力資源管理工作減輕了壓力。績效管理企業(yè)的核心競爭力也可以通過網(wǎng)絡(luò)等軟系統(tǒng)全面的展現(xiàn)出來，信息系統(tǒng)可以根據(jù)職工當(dāng)前階段掌握的各種技能分配相應(yīng)的工作。平衡計分卡、績效工資等觀念也逐漸從國外引進(jìn)至國內(nèi)，這都極大促進(jìn)了企業(yè)績效管理工作的進(jìn)行，提供了人力資源管理方面的理論支持。

三、電力企業(yè)實(shí)施人力資源信息化管理的主要程序

準(zhǔn)確判斷企業(yè)自身的人力資本構(gòu)成及期望收益率在使用信息系統(tǒng)前，應(yīng)首先對本企業(yè)的人力的構(gòu)成以及可能得到的收益進(jìn)行一項系統(tǒng)的調(diào)查與評估，以明確實(shí)施的范疇。選擇適合本企業(yè)發(fā)展的解決方案良好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)保持其完整性，可以將企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)囊括在內(nèi)，另一方面還要做到系統(tǒng)操作的簡易性，方便、快捷，能夠讓操作者很容易的使用，體現(xiàn)出其靈活性的特點(diǎn)。實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)一項完整的實(shí)施過程需要大致經(jīng)歷以下三個階段：分析與設(shè)計流程、系統(tǒng)的使用和調(diào)整以及對操作人員的培訓(xùn)。

四、電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題

要注重管理流程在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化主要憑借先進(jìn)的信息技術(shù)作為保證，同時也要與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，并把整個系統(tǒng)中存在的不協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行改進(jìn)，盡可能避免人才浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。在先進(jìn)的管理思想的指引下，全面提升電力企業(yè)人力資源管理工作的水平，減少企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項交易成本以及管理成本，完成好流程的整合優(yōu)化工作，降低企業(yè)與外部之間發(fā)生的各項信息交易成本，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要以人為本所謂以人為本，主要強(qiáng)調(diào)的是要將發(fā)揮人的主觀能動性放在首位，做到充分理解人、尊重人，電力企業(yè)人力資源的信息化管理在某種意義上也就是人才的信息化。因此，在完成企業(yè)人力資源管理信息化的過程中，要重點(diǎn)突出“以人為本”的核心思想。不僅在系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)中，而且也要在具體的操作平臺中都要體現(xiàn)出方便、快捷的特點(diǎn)，符合人力資源管理部分的特征。操作人員可以很容易掌握系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，同時也要做到準(zhǔn)確和高效。信息化的優(yōu)點(diǎn)在于可以更加精準(zhǔn)迅速的掌握所需的信息和數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)整體的運(yùn)營效率。將人力資源的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化是整個信息化過程的最初步驟，而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)又是領(lǐng)導(dǎo)者決策考慮的主要因素，這就需要從源頭上保證信息的準(zhǔn)確性。其次，要做到信息化手段的創(chuàng)新。這大致可以從兩方面做出解釋：第一，想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化創(chuàng)新，就要不斷的研究出新的信息技術(shù)和方法；第二，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，有助于電力企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)人才，完成對人才的充分開發(fā)和利用，是對人力資源利用方式的創(chuàng)新。只有兼顧到這兩個方面，那么所實(shí)施的人力資源的信息化管理才是具有成效的。在當(dāng)今社會的復(fù)雜形勢下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，面對著新環(huán)境和新的發(fā)展要求，就需要在企業(yè)的人力資源管理工作上實(shí)現(xiàn)技術(shù)和手段的突破。人力資源管理的信息化發(fā)展趨勢已經(jīng)被人們所接受，其也將在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會伴隨著各種軟件或硬件的發(fā)展。因此，電力企業(yè)人力資源的信息化管理也應(yīng)該做到不斷地更新，以便于更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展。

作者：章丹單位：國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司人力資源部