三集五大模式下人力資源論文范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了三集五大模式下人力資源論文參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、勞動(dòng)用工管理策略

（1）加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理。嚴(yán)格執(zhí)行員工入口管理規(guī)定，加強(qiáng)對各類用工總量的管控以及對成建制轉(zhuǎn)入單位員工基本信息的審核，從嚴(yán)控制新增人員，保證新增人員質(zhì)量。（2）創(chuàng)新農(nóng)電用工管理模式。實(shí)行農(nóng)電業(yè)務(wù)委托模式改革，推進(jìn)農(nóng)電用工方式轉(zhuǎn)換，建立統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)電用工管理體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電用工的專業(yè)化、規(guī)范化、集約化管理。（3）規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理。依法規(guī)范勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工計(jì)劃管理，控制勞務(wù)派遣用工總量，規(guī)范勞務(wù)派遣用工崗位范圍，有效解決混崗矛盾，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。（4）穩(wěn)妥推進(jìn)主業(yè)崗位業(yè)務(wù)委托。在保證安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)外委工作，逐步實(shí)現(xiàn)主業(yè)勞務(wù)派遣用工向業(yè)務(wù)委托方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)用工效率持續(xù)提升。（5）構(gòu)建內(nèi)部人才交流平臺(tái)。初步形成人才市場體系，做好主多分開回歸人員的安置工作，充分發(fā)揮人才交流中心的作用，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（6）加強(qiáng)員工關(guān)系管理。開展員工敬業(yè)度調(diào)查，制定員工關(guān)系改善計(jì)劃，采取針對性的措施以提升員工整體認(rèn)同度，進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的各項(xiàng)管理及履行情況的考核監(jiān)督，促進(jìn)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

二、薪酬策略

（1）加強(qiáng)收入分配規(guī)范管理。完善供電企業(yè)系統(tǒng)工資總額預(yù)算管理及企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制辦法，規(guī)范員工福利保障管理，加強(qiáng)對各單位收入分配的監(jiān)督考核，規(guī)范收入項(xiàng)目、來源和分配秩序。（2）穩(wěn)步推進(jìn)崗位績效工資制度改革。規(guī)范統(tǒng)一供電企業(yè)系統(tǒng)基本工資制度、統(tǒng)一工資結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完善與績效考核、崗位職責(zé)、素質(zhì)能力等緊密掛鉤的薪酬分配機(jī)制。（3）理順供電企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系。堅(jiān)持績效貢獻(xiàn)優(yōu)先等原則，分配中注重向高端人才和關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線、艱苦地區(qū)單位員工的合理傾斜，落實(shí)工資總額與工資水平“雙控”政策和措施。（4）深入推進(jìn)量化考核。優(yōu)化績效管理和指標(biāo)體系，創(chuàng)新考核方法，系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)管理，全面普及PDCA（閉環(huán)管理）工作方法，構(gòu)建不同業(yè)務(wù)類型單位、不同專業(yè)、不同地域條件的差異化績效考核模式。深化績效經(jīng)理人制度，加強(qiáng)業(yè)績考核過程監(jiān)控，建立弱項(xiàng)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，提高業(yè)績考核的針對性和導(dǎo)向性。（5）加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)績效考核。根據(jù)人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工，細(xì)化工作目標(biāo)、量化工作任務(wù)，建立完善業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系和制度規(guī)范，評選推廣典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。

三、人才培養(yǎng)策略

供電企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，要獲得一定發(fā)展路徑和發(fā)展前景，必然要對人才加以重視并進(jìn)行一定程度的改革，在這個(gè)過程中才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（1）完善供電企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。供電企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)各方面人才的充分努力，因此要針對上文中出現(xiàn)的問題對供電企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的人才能力得以提升，結(jié)構(gòu)更加合理，分工更加明晰，只有這樣才能在人力資源管理上實(shí)現(xiàn)一定的飛躍。可以說，科學(xué)的開發(fā)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一種致命性的影響，要在人才的專業(yè)技能、文化程度、時(shí)間能力等方面進(jìn)行綜合開發(fā)，挖掘企業(yè)需要的人才，這才是供電企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有力保障。（2）構(gòu)建供電企業(yè)學(xué)習(xí)管理體系。以管理培訓(xùn)中心和技術(shù)技能培訓(xùn)中心為龍頭打造供電企業(yè)自己的大學(xué)，持續(xù)優(yōu)化提升培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)資源體系，建立覆蓋員工全職業(yè)生涯周期的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)與員工自主學(xué)習(xí)的融合。（3）大力推進(jìn)全員培訓(xùn)。加快推進(jìn)各專業(yè)優(yōu)秀管理、優(yōu)秀技術(shù)、優(yōu)秀技能人才和特高壓、智能電網(wǎng)、應(yīng)急救援等關(guān)鍵緊缺人才培養(yǎng)。實(shí)行全員考試，促進(jìn)員工隊(duì)伍提升轉(zhuǎn)型。分層分級實(shí)施各專業(yè)體系培訓(xùn)，促進(jìn)員工熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，具備相應(yīng)專業(yè)技能。（4）實(shí)施全員職業(yè)生涯管理。優(yōu)化職業(yè)生涯細(xì)分通道、通道標(biāo)準(zhǔn)和路徑，完善職業(yè)生涯與績效、薪酬、崗位、培訓(xùn)對接的配套管理政策，實(shí)施全員職業(yè)生涯管理，搭建人才成長平臺(tái)，促進(jìn)員工立足崗位成才。（5）完善供電企業(yè)培訓(xùn)資源體系。充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地作用，積極拓展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院功能并開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，加快各專業(yè)電子培訓(xùn)課件開發(fā)，完善課程體系，打造“雙師型”內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開展校企戰(zhàn)略合作，提高培訓(xùn)效率和效益。（6）構(gòu)建科學(xué)合理的人才考評體系。企業(yè)的人員素質(zhì)或者能力不足，就要進(jìn)行充分的培訓(xùn)，使其能力得到充分的提高，但是在這個(gè)過程中我們必然發(fā)現(xiàn)要有一定的制度對這種能力進(jìn)行支撐，這就是人才的考評體系。可以說現(xiàn)在的各個(gè)行業(yè)都有一定的考評體系，供電企業(yè)的人才考評體系有必要積極主動(dòng)地建立起來，對供電企業(yè)員工素質(zhì)的提升以及改善機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)狀做出一定的貢獻(xiàn)。主要要完善供電企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和管理的制度和措施，做好人力資源專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建分類分層次分梯隊(duì)人力資源專業(yè)培訓(xùn)體系，定期組織人力資源專業(yè)人員集中內(nèi)訓(xùn)和調(diào)考，不斷調(diào)整完善人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人力資源隊(duì)伍的履職能力和工作作風(fēng)，努力打造專家型管理型專業(yè)隊(duì)伍供電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)和“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、控股（代管）縣供電企業(yè)人力資源管理策略

（1）規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。建立與供電企業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的規(guī)范、高效的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。（2）建立健全業(yè)績考核機(jī)制。建立基于量化考核的業(yè)績考核評價(jià)和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。（3）加快員工隊(duì)伍素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)。落實(shí)控股縣電力供電企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，快速提升控股縣電力供電企業(yè)人力資源素質(zhì)水平。

五、人力資源信息化策略

（1）深化信息系統(tǒng)“雙提升”工作，打造人力資源監(jiān)控平臺(tái)。推動(dòng)SG-ERP人力資源建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)戰(zhàn)略、集約統(tǒng)一、高效協(xié)調(diào)的人力資源管理一體化監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對供電企業(yè)勞動(dòng)用工、人工成本、勞動(dòng)效率的全過程管控，實(shí)現(xiàn)專業(yè)融合、管理前移，風(fēng)險(xiǎn)防范和決策輔助，全面提升供電企業(yè)人力資源管理管理水平。（2）加強(qiáng)人力資源同業(yè)對標(biāo)管理。量化人力資源同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，按計(jì)劃下達(dá)到基層單位，加大指標(biāo)完成情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各單位，督促其找差距、添措施，實(shí)現(xiàn)人力資源效率和效益的提升。供電企業(yè)的發(fā)展是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其作用是不可忽視的，國網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”改革是供電企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)，做好“三集五大”模式下人力資源管理是十分關(guān)鍵的軟實(shí)力建設(shè)，只有這樣才能充分的實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的科學(xué)持久的發(fā)展。

作者：吳悠許明前單位：國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司人力資源部