客戶關系管理在汽車營銷中的運用范文

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摘要：

就客戶關系管理如何在汽車營銷中的運用進行了有效的探討，旨在為行內提供參考借鑒，共同促進CRM在我國汽車營銷中成熟運用。

關鍵詞：

CRM；汽車營銷；作用表現

汽車產業(yè)是我國GDP增長的重要支柱產業(yè)之一。近年來，隨著國家經濟高速發(fā)展，汽車整體行業(yè)也保持著持續(xù)高速增長的態(tài)勢。但市場表現出銷量大幅度激增，企業(yè)利潤卻一直在下降，由此可見，在后市場時代，汽車營銷市場的核心競爭力，已從以產品為中心經服務階段環(huán)節(jié)轉移到了以客戶為中心[1]。因此，汽車企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，生存發(fā)展的關鍵是必須了解客戶的信息與需求，提升客戶的滿意度與忠誠度，增加市場份額和減少運營成本，從而取得差異化競爭優(yōu)勢，這督促汽車企業(yè)迫切需要選擇創(chuàng)新的營銷模式。而產生于IT技術支持下具有現代服務營銷理念方法的客戶關系管理，簡稱CRM，既是管理思想，又是解決方案，同時也是一套應用軟件，因此有著非常適應行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)營銷需要的創(chuàng)新模式背景[2]。只不過目前其在我國汽車營銷中的運用還屬于起步階段。因此，如何在汽車營銷中做好有效性的運用，非常值得探討，可為行業(yè)內提供一些參考借鑒。

1客戶關系管理對汽車營銷的重要性

CRM在汽車營銷中的運用，須首先從思想上加強對其重要性的理解與認知，以便更好地指導實務性操作。其重要性表現在四個方面：一是通過CRM，汽車企業(yè)可提升客戶的忠誠度，加快培養(yǎng)鐵桿忠實的客戶群，同時更好地維護鞏固老客戶。據相關研究測算，開發(fā)一個新客戶成本會是維護老客戶的6～8倍[3]，可見客戶關系管理還可極大降低汽車企業(yè)的經營成本。二是通過建立的CRM平臺，汽車企業(yè)可進一步改善原有營銷服務，提供給客戶更多的是個性化服務。而且客戶只需一次“點擊”就可完成多項業(yè)務，這樣也幫助汽車企業(yè)提高了營銷工作質量和效率，并順利實現向現代科學管理的模式轉化。三是加強CRM在汽車營銷中的運用效果，能夠使得口碑宣傳效果更佳，為企業(yè)實實在在節(jié)省了一大筆廣告成本費用資金的支付。四是成功運用CRM，能夠幫助汽車企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境下，在客戶需求不斷的變化中，有針對性地做出迅速反應，從而增加企業(yè)銷售準確率和客戶成功率。

2客戶關系管理在汽車營銷中有效運用的具體實施

在汽車企業(yè)激烈競爭的市場環(huán)境下，只有在汽車營銷中建立起、運用好CRM，真正發(fā)揮出客戶關系管理的功能作用，才能改變企業(yè)在營銷中的不利之勢，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。從目前汽車企業(yè)的客戶關系管理現狀來看，還存在著如：不能實時動態(tài)掌握客戶資源和客戶需求等情況；缺乏全面、準確的量化統(tǒng)計分析，造成響應市場慢；客戶滿意度和忠誠度持續(xù)下降，潛在客戶流失等，這些問題的存在，都已充分地說明了現行汽車企業(yè)薄弱的客戶關系管理，成為嚴重制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。因此，必須尋找一種能以客戶為中心的營銷創(chuàng)新模式。然而要在企業(yè)中實施CRM，也并非是件易事，因它涉及面很廣，是一項復雜的系統(tǒng)性工程，需要汽車企業(yè)大膽創(chuàng)新，從以下幾個方面有效地開展工作。

2.1要有一個明確的實施目標要在汽車企業(yè)中實施客戶關系管理，首先必須制定出實施CRM的具體目標，并層層分解，落實相對應的責任部門與人員。盡管CRM本身對汽車營銷具有許多重要的功能作用，但畢竟每一家汽車企業(yè)營銷中的原有客戶關系管理問題存在的情況不一，因此，應該在此基礎上，體現出不同細化側重點目標，最后實現共同的大方向目標，那就是為客戶提供差異化的增值服務，從而提高客戶滿意度，占領市場，增加銷售的量、收入和大幅降低成本。

2.2必須實現流程的再造在汽車企業(yè)營銷中運用CRM，需要對原有企業(yè)組織結構和業(yè)務流程實現再造，使它們更加適應客戶關系管理，并與其系統(tǒng)軟件相匹配，從而為CRM順暢運用提供必要的保障條件。1）組織機構再造。一方面新增設客戶關系管理中心，作為與客戶交流溝通的重要平臺和窗口。架構可分為呼叫中心、數據管理和客戶服務三部分[4]，主要從事收集客戶信息、解決客戶意見建議，提供客戶咨詢服務；分析市場和回訪客戶；提升企業(yè)品牌形象，培育客戶品牌忠誠度等。中心以滿足廣大顧客需求為終極目標，重視對顧客聲音傾聽，對顧客疑問快速解答和顧客意見高效回應，從而進一步保持企業(yè)與客戶的良好關系。另一方面是圍繞客戶中心，重新對企業(yè)原有等級森嚴的金字塔式組織結構進行變革，建立起扁平化的新組織結構，從而削減企業(yè)內部管理層次,一切圍繞著客戶生命周期過程來傳遞溝通信息，杜絕以往以部門為界限，增強靈捷性。2）業(yè)務流程再造。按照CRM系統(tǒng)，需要針對原有汽車企業(yè)營銷業(yè)務管理流程進行再造，其中主要包括如：①訂單管理流程再造：將客戶需求納入到銷售訂單體系，實時查看所需車輛的供求關系，從而節(jié)省雙方費用也提高工作效率。②客戶數據管理流程再造：建立客戶檔案、市場預測和客戶挖掘三個核心管理點，幫助企業(yè)擁有精確廣泛的客戶數據庫，使尋找潛在客戶工作效率更高更加合理化。③銷售管理流程再造：以客戶關系所處不同生命周期階段，采用相應市場營銷組合動態(tài)管理目標客戶資源，從而達到互動雙贏，實現長期價值。④客戶關懷管理流程再造：在客戶開發(fā)階段，通過企業(yè)網站、銷售熱線、展廳接待等方式收集、篩選、確定潛在客戶，轉化為保有客戶。在客戶生命周期探索、形成、穩(wěn)定階段，收集成交客戶建議意見,改善公司自身管理服務不足,提供超值的、讓客戶感動的關懷服務，贏得客戶信任，有效管理成交客戶。⑤客戶服務流程再造：在統(tǒng)一CRM策略指導下，為每個客戶建立完整、唯一的終生檔案，實現預約及后續(xù)服務工作。

2.3掌握分配好具體實施步驟實施CRM不是件容易的事情，不可能買來一個軟件安裝好就可以了，還須在企業(yè)統(tǒng)一部署規(guī)劃下分步實施，而且系統(tǒng)還會牽涉到與多個內部、外部接口和整合，因此實施是一個長期性過程，需講究一定方法和策略，切忌操之過急。同時要保障其運用成效，還要注重對具體實施步驟的掌握與分配，切忌無頭序地、盲目性地、隨意性地操作?？蓪RM具體步驟大致分四個階段。每一階段實施內容分別為：建立統(tǒng)一汽車企業(yè)客戶信息中心，整合各方面客戶數據，使其更有價值性，并具有系統(tǒng)化與細分化，從而集中管理好客戶信息；開拓和強化客戶與汽車企業(yè)交互的多接觸觸點，同時開展多點采集客戶信息機制，從而提高企業(yè)內部協(xié)作效率；對客戶關系管理由設計人員在安裝過程中，進行必要測試，并將測試報告及時提交；對客戶關系管理軟件系統(tǒng)核心使用者進行集中培訓，并對CRM操作進行測試，從而使整個系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮作用。

3結語

在日漸競爭白熱化激烈的汽車行業(yè)里，客戶關系管理可幫助汽車企業(yè)構建起核心競爭優(yōu)勢，最終實現公司利潤和客戶價值的雙贏目標。但CRM作為一個管理項目，是一個長久性的工作，只有起點，沒有終點，其運用成效的取得，還在于一路上的大膽創(chuàng)新與不斷從實踐中總結探索。

參考文獻

[1]彭俊松.汽車行業(yè)客戶關系管理系統(tǒng).[M].北京:電子工業(yè)出版社,2007.

[2]余偉.后市場時代的汽車客戶關系管理.[J].汽車工業(yè)研究,2006(6):31-33.

[3]邵兵家,于同奎.客戶關系管理一理論與實踐.[M].北京:清華大學出版社,2004.

[4]韋林頓.客戶管理改善策略.[M].北京:經濟管理出版社,2003.

作者：王春明 單位：遼寧廣播電視大學